摘要：工程进度对于工程项目而言，有着十分重要的作用，能帮助工程建筑节约成本。本文，首先分析了当前建筑工程行业环境下，进度管理存在的问题，并探究了其应对措施。主要的目的是给相应工作人员，提供一定的理论依据。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1.加强建筑工程进度管理的意义
1.1保证建筑质量
建筑的施工质量不仅影响着建筑施工人员的安全，也会对使用者造成极大的安全隐患。尤其在当前建筑设计较为复杂的情况下，施工人员如果不能使用科学的施工方法，就会降低施工质量。进度管理的一方面就是规范施工人员的工作，根据施工不同环节对时间的需求安排工期，严禁为了追赶工期不顾施工质量的错误行为，为建筑质量的保障打下坚实基础。
1.2控制施工工期
建筑施工之前一般都会根据建筑的工程量规定合理的施工周期，施工单位需要在规定的时间内完成，进度管理的意义之一就在于合理安排施工周期。工程管理人员在施工前会对项目进行全面了解，根据建筑建设难度制定合理的施工计划。进度管理的过程中也会对施工存在的安全隐患进行分析，并做出相应的应急预案。在实际的施工中，依据施工计划的安排控制施工进度。
1.3提高施工管理水平
施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，合理的进度管理能够提升建筑建设的整体管理水平。进度管理在施工管理中举足轻重的地位，与施工各个环节的联系较为密切，因此科学的进度管理有助于在工程项目中观察科学施工理念以及方法，进而提升整体管理水平。进度管理的细致性，能够有效避免施工问题的出现，树立施工单位良好的形象，提升企业竞争力。
2.目前建筑工程进度管理的情况
2.1协调能力不高
从建筑工程所涵盖的内容可以看出，由于其涉及很多方面，和很多供应商有着密切地联系，因此整个施工过程，繁琐性和系统性非常高，而这就需要其领导层具备一定的协调组织能力。然而，一些建筑工程的管理层，这一能力还有所缺乏，使得某些建筑工程的施工周期大大加长，对企业的发展极为不利。
2.2制度缺陷
对于建筑工程的施工而言，施工进度的影响因素有很多，例如，资金、施工设计、管理水平、施工环境以及施工资料的质量等。然而，一些企业或施工单位，在进度方案的制定上，没有综合考虑这些影响因素，严重影响了施工的进度。
2.3现场组织管理问题
建筑工程具有较强的复杂性，这给施工现场管理带来了较大的难度，经常会出现施工现场混乱的情况。部分建筑工程缺乏完善的管理体制，再加之管理人员的素质不高，未经过专业的培训便直接上岗，导致其管理水平难以满足建筑工程管理的需求，另外，一些管理人员缺乏工作经验，对工程的整体掌控能力不足等，这些因素都会导致现场组织管理紊乱，甚至还会出现施工人员不服从管理调配等情况，进一步的影响了现场组织管理的效果。
2.4缺少成本控制
成本控制也应当是进度控制中的重要组成部分，通过合理的施工进度管理可以有效控制施工成本。进度施工管理可以实现施工资源的有效配置，提升资金的利用率，需要管理人员合理购买施工材料，安排施工人员，尽量减少施工浪费以及污染问题的出现，贯彻绿色施工理念。而且管理中会及时发现施工隐患，通过合适的方法解决隐患，降低企业不必要的支出。
3.加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1应对进度管理合理计划
由于建筑工程具有一定的系统性，涵盖的内容很广，而一旦没有对进度管理进行合理科学地计划，那么肯定会加大管理的难度。所以，应在工程前期制定贴合的进度管理计划。以某项工程为例，在正式施工前，应深入分析可能出现的施工风险和涉及的施工技术等，提前发现其中存在的问题，并对其进行预处理，进而达到相应目的。例如，某些地区在特定的季节会有天气因素的干扰，而针对这些干扰因素应采取怎样的措施，让工期能如期完成，就是该计划的目的。此外，在制定该计划时，还应听取拥有丰富经验人员的意见（施工人员、管理人员以及设计人员等），在深入分析这些意见后，对于具备可行性和具有一定参考价值的意见，应将其写入进度管理计划中，进而将工程计划的效能发挥到最大。当然，也有可能在进度管理的过程中，出现一些被忽略或突发的问题，对于这些问题，在设计工程进度计划的时候，应对其预留一部分的空间，进而保障工程的如期完成。
3.2应强化管理层的管理意识
首先，应对组织相应的领导层，学习相应的理论知识，让其管理的时候，拥有相应的理论支撑；其次，组织相应的领导层到一些顶尖的施工单位，学习管理经验，在对比学习下，找出自身在管理过程中存在的问题，并采取相应的应对措施；其三，应引入一些更高素质的管理人才，充分发挥其管理才能，这样既能让工程管理的过程更加规范合理，又能在潜移默化在强化其他管理层的管理意识；其四，应制定相应的评价体系，以某工程的施工周期为基点，以达到某一进度为标准，考察相应领导层的管理情况，对于表现较好者，予以物质或资金奖励，对于表现中等则，应对其进行相应的鼓励，并加大对其的培训力度，对于表现较差则，应对其进行一定的惩罚。
3.3应强化组织的协调性
对于工程进度的管理控制而言，强化组织协调性，是一个较好的措施。在工程进度的控制过程中，会遇到很多问题，这些问题即存在于部门与部门之间的，也存在于施工单位的外部（如，当地的政府、村民以及物料供应商等），对这些问题的处理要进行及时，协调好各个环节涉及的社会关系，要让职责权利和考核标准更加清晰地展示在员工面前，从而更好地发挥和调动每一个环节的效能，将其的潜在能力有效地激发出来。首先，应对于每一个工程计划，进行仔细认真地梳理，例如，各个施工部门在施工过程中存在的逻辑关系、从属关系等；其次，应协调好每个环节物资的输入，让其贴合相应的进度计划，例如，人力资源、机械设备等；其三，对于工期内各项各阶段的工程量合理安排。施工进度管理需要合理地配置和优化资源，来对施工进度进行控制。
3.4加强施工监督
建筑施工监督对建筑项目有重要影响，进度管理人员会根据施工需求制定周计划、月计划等，但是紧靠自觉，部分施工人员可能不会按时完工，因此就需要发挥监督的作用。进度管理人员定期对施工进行监督，以督促施工人员的工作，通过监督保证工程在规定时间内完工。
4.结束语
在当前的城市建设环境下，对于建筑工程而言，其不仅要有一定的质量保证，还应在规定的时间内完成，这对于施工企业来说是极为重要的。因此，本文提出了合理计划进度管理、强化管理层的管理意识、强化组织的协调性、明确进度管理责任四个方面的措施，具有一定的参考价值，当然这些策略措施还存在一定的不足，在此希望相应的部门机构，在现有的基础上，深入研究加强建筑工程管理中进度管理的措施，进而提出更加有针对性的建议，从而有效推进建筑行业的发展。
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