摘要：建筑工程行业是我国的重点行业，也是城市发展的重要动力来源。在建筑工程项目开展的过程中，施工管理是其中的重点工作，施工管理工作的效果与建筑工程项目的各个方面都有非常直接的联系。现阶段，我国正处于高速发展的状态，建筑工程行业也取得了非常明显的进步，但是施工管理工作并没有紧跟当前的进步趋势，其中还存在很多的问题，给工程项目的开展带来了许多的阻碍。文章对创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用进行分析，并且提出了几点建议。
关键词：工程项目；创新管理；必然性
引言
建筑工程管理主要是运用科学合理的制度与标准，规范建筑工程的各个环节施工，进而能够充分保障整体施工质量。其中在实际对建筑工程开展管理的过程中，主要涉及到施工成本控制、施工周期管理以及材料与施工人员管理等，只有确保建筑工程各个环节都得到管理与控制，才能够为企业在市场竞争的过程中提供帮助，增强企业的能力，得到行业的认可。因此，在实际开展创新建筑施工管理的过程中，相关企业应该全方面开展分析工作，在管理的过程中不仅需要保障建筑的整体质量，同时需要提高建筑的安全性，保障居民的使用安全，为企业赢得更高的经济效益。
1建筑工程项目施工管理创新的必然性
首先可以提升管理水平。在传统模式下，管理方式比较单一，效果并不是很好，主要原因是工程项目涉及多个专业领域，仅采用一种方式显然不行。通过创新实现立体化管理，更加科学合理，能够为工程质量提供保障。其次可以促进资源优化配置。施工需要大量人力物力财力，如果管理缺乏考虑，就会出现资源过剩或者短缺的情况，对正常施工产生不利影响。将创新思维运用到管理中可以解决面临问题，从工程实际情况出发，对资源进行合理配置，不断提高整体经济效益。最后可以提高竞争力。在市场经济环境下，竞争非常激烈，建筑企业只有创新管理方式才能增强核心竞争力，获得更多发展机遇。
2建筑工程项目施工管理问题
2.1管理思维老化
现阶段，我国建筑领域施工管理中存在的主要问题就是管理思维老化，由于理念上存在偏差，具体到行动上就是管理工作的缺失。近年来，我国的建筑工程行业发展的速度非常快，但是施工管理的理念却没有跟上整体的进步速度，与当前的工程现状还存在差距，严重限制了工程项目开展的效果，降低了工程项目的开展速度，同时也给工程项目带来了许多质量隐患。当前的一些建筑企业没有成立专门的管理部门，整个施工现场只有一名管理人员。而工程项目的开展涉及了大量的工作内容，仅仅一名管理人员，根本就无法完成这样复杂的管理工作，使得施工管理工作存在许多漏洞，从而增加企业在工程项目中的资金投入，对于企业的发展非常不利。
2.2施工材料以及机器设备的影响
建筑施工项目自然需要用到很多的施工材料和机械设备。施工材料的挑选尤为重要，它的质量关乎着整个项目工程的质量。一般的施工材料大多为水泥、砖块、钢筋，这些材料是大多数工程都需要的。如果这些材料的质量不达标，这个建筑的寿命就不会太长，承受力也不够。建筑项目的质量差，甚至会对人身造成危害，给社会造成极大的影响。反观施工设备的作用，如果设备质量劣质，会影响到项目的进度和施工的效率，使用机械设备的好处是，可以让漫长的工期缩短，并且降低了施工的难度，不再过多消耗人力，进而工期期限可以变短，施工效率逐步提升。
3建筑工程项目施工管理创新措施
3.1完善管理制度，重视创新理念
建筑工程在实际开展施工建设的过程中，不仅需要高度重视管理工作，同时需要根据市场经济发展，转变传统的管理理念，并制定相应的管理制度，确保相关领导与管理人员能够意识到建筑施工管理的重要性，进而能够高度重视整体工程管理，提高隐患防范意识。与此同时，还需要保障建筑施工有一定的资金支撑，完善建筑施工的各个环节。除此之外，还需要确保施工各个环节遵循管理制度，降低施工隐患出现的概率，并将建筑工程施工责任落实到每个施工人员头上，规范其行为操作，保障建筑工程的整体质量，发挥创新管理策略的作用。
3.2创新管理方法
建筑工程管理会遇到很多难题，只有创新方法才能有效应对。对此，要积极引入信息技术，改变人工管理方式，建立监测系统实施全方位跟踪，从而可以及时、准确地了解施工情况，大大提升了工作效率。施工管理包括材料管理、技术管理、安全管理等，要采用多种手段才能应对，才能提升整体的质量。创新可以让施工管理保持活力，紧跟时代发展的潮流，和工程实际需求相符合，其中信息化管理方式可以保证信息传递、共享，便于人员了解实际情况，做出科学决策。执行方法是管理工作的具体体现，要具有多样化特点，这样才能发挥出有效作用。需要注意的是，管理方式不是一成不变的，要随机应变。
3.3对管理模式进行创新
在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。同时，管理人员可以与其他管理人员进行交流，学习其他管理人员先进的管理方式，但是在模仿的过程中不能完全照搬，而要结合本项目的实际情况，对他人先进的管理模式进行适当的调整。管理人员要积极引入各种先进的技术，提升管理的效果，比如，可以把BIM技术引入施工管理中，利用BIM技术的模拟成像功能，提升管理工作的效果，减少施工管理中的失误，从而实现管理模式的创新。
3.4控制企业成本，深化成本创新管理
在市场竞争环境不断严峻的情况下，企业如果想要在市场竞争中获得绝对性的优势，必须从根本提升施工质量，控制施工成本，才能为企业带来更多的经济效益，所以对成本进行创新管理已经成为企业提升竞争力的关键。在新的发展背景下，过去的成本管理方法存在很多问题，不能有效控制成本。企业必须创新管理理念，深刻认识成本管理的重要性。在施工过程中，对成本进行有效的管理，使施工成本可以逐渐减少，为深化成本创新管理提供准确的依据。例如，针对施工材料使用情况，可以制定科学合理的计划，使施工过程中可以对材料消耗进行有效的控制。企业还需要对市场环境进行及时的了解，在提升生产效率的基础上，对人员、物资进行合理的配置，提高资源的利用效率，减少资源浪费问题。企业还需要从整体方面进行分析，根据实际施工情况制定符合实际需要的成本控制计划，在固定的时间对成本计划执行情况进行检查，实现对企业成本管理的有效控制。
结语
总而言之，建筑工程在实际发展建设的过程中，要想促进企业的稳定发展，则必须要转变传统的管理理念，不断的创新发展方向，改善并调整各个环节的管理工作。着重分析施工人员的技术水平与素质，以及施工材料与设备的使用问题，避免出现不规范施工和劣质材料影响建筑企业的整体质量。与此同时，在创新管理建筑工程时，还应该分析各项问题存在的主要原因，进而能够制定对策，从源头将其解决，改善建筑工程的整体施工模式，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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