摘要：施工企业受业主的重托，进行工程建设的整体或者部分环节展开具有专业化、规范化的服务与管理行为，在工程施工过程中的施工成本管理是管理中的重要组成部分。一个工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可见造价管理的重要性。作为项目管理人员应从三个方面对施工项目造价进行管理：人（施工企业及劳务）、材机（材料和机械）的管理、施组(施工方案和施工工序)的制定和管理。
关键词：建筑工程；项目；施工方；造价管理
引言
建筑企业如果想通过某一个建筑项目实现理想的经济与社会效益，就必须要对相关项目施工的成本进行合理、有效的控制。如何在确保工程质量的同时控制好建筑项目的运行成本，实现经济以及社会利益的最大化，是每一个建筑企业在进行项目建设过程中必须思考的问题。
1建筑工程项目造价的概念
每一个建筑工程，常常具有规模大，涉及施工流程的内容很多，经常会使用许多的水泥、钢材等建筑材料以及施工人员、机械设备。在整个施工过程中，导致建筑工程施工成本上升往往有可能就是在某一个建筑施工的环节处理不当，影响整个建筑工程的总进程。为了实现建筑项目的可持续发展目标，确保利润的最大化，可以提前对整个建筑工程施工各个环节所需要支出的货币资金进行测算，精确计算出建筑工程项目所需要应该支出的总成本。
2人的管理
2.1项目经理制
目前我国项目管理实行的是项目经理负责制，因此项目经理的决定关系着一个工程项目的质量、项目运行的成本以及对该项目施工管理等具事项，最终发挥项目管理对项目完成效率的作用。一个优秀的项目经理可以采用科学、规范的管理模式，促进项目的正常运行，从而促进施工效率的不断提高。可以有效地完成施工项目管理目标和任务。所以工程质量的好坏都会和项目经理产生必要的联系，有效控制项目成本的关键就在于项目经理的选择和决定上
2.2施工队伍
应选择合作意识强、技术水平高、人员素质高的施工队伍。这样进行选择，可以为项目施工完成的时间以及施工质量提供有力的保障。要全面考虑技术素质、工人的稳定性、劳务价格适中。施工项目成本控制的关键在于人，充分发挥人员的积极性、责任感、成本控制的自觉性，避免出工不出力的情况。在施工管理上，应该坚持“以人为本”的用工理念，充分调动工人的工作热情，培养工人的岗位责任感，在用工时间内，完成正常工作的同时可以继续坚持工作，从而提高整体的工作效率，对于额外的工作部分，可以按照相关制度与规定，实行多劳多得，从而充分调动工人的积极性。
2.3人工费
人工费包括施工工程量以及人工单价。在进行劳务分包时，应该尽量选择施工管理较强、工人技术高的建筑队伍，这样不仅会提高劳动效率，而且达到人员精简的目标，从而减少人工费用支出，此外还应该将技术含量较低的工程部分，可以分包给建筑班组，让其自行进行施工内容、人员的分配，从而达到降低人工费的目的。这样的方式不仅可以确保建筑企业的主导地位，而且可以缩短建筑工期、从而有效降低项目的成本。
3施工材料、机械的管理
（1）计算项目是否盈利的只要因素在于施工材料费用的控制上，主要通过施工材料的使用数量以及材料的成本价格上进行合理的控制。对于材料的使用量可以从以下两方面进行调控：首先施工材料的预算应该有相关技术人员、项目预算人员以及材料采购人员共同根据对施工图纸的反复研究与计算得出；其次在施工材料的验收与管理环节，应该严格执行验收程序，确保到达施工现场的材料质量与采购时见到的材料具有一致性，在材料的储存管理上，更应该根据材料需要的储存条件进行合理存放，防止材料的损坏以及丢失，从而避免造成不必要的损失。
（2）现场机械设备的使用要根据项目要求，配置与工程任务和环境相适应的施工设备，确保施工现场的机械化施工能力与相公工程量形成正比，避免设备闲置，降低机械台班价格。加强现场设备的维修保养工作。为了减少施工过程中机具的损坏现象的频繁发生，可以将简单轻便的中小型机具通过责任分包直接分包给各个分包单位，从而确保了机具的有效利用、直接降低机械的相关费用。对于大型机械设备，应该对现有的设备进行合理、有效的改进与创新，充分挖掘其潜在的价值，在新设备的选购时，也应该充分考虑它的实用性，进而减少维护产生的费用问题。对施工现场设备还应该具备防范意识，防止机械丢失等现象的发生。
（3）根据上文所述，主要是从项目施工中直接工程费用方面进行分析的，因为整个项目中直接工程费用所占的比例最大，如果想实现有效的成本控制，就要将直接工程费用作为控制的核心部分，从而在确保质量的同时，降低施工的成本。在实际具体的项目施工中施工材料的消耗与浪费是最大的问题，为了从根本上达到降低成本的目标，就需要相关人员必须严格控制好材料采购、存放、使用等相关问题。对于施工过程中材料的使用问题也可以采取分包方式，与不同工种的分包队伍制定相关的规定，确保材料的使用合理规范，防止材料的丢失与浪费。对于分包费用，建筑企业也应该结合实际情况、项目特点以及材料采购价格变动等因素综合考虑，进行适当的调整。
4施组(施工方案和施工工序)的制定和管理
精心制定施工组织设计：施工组织设计对建筑施工具有重要的指导作用，因此制定合理、可行的施工组织设计是整个施工中最复杂的程序，为了保证施工的进度以及质量，就要求建筑企业在项目施工前，本着科学、合理、可行等原则进行施工组织设计工作，结合项目的实际情况出发，确保其可以在整个项目施工中发挥更大的作用。在项目施工之前，相关人员应该结合项目的实际情况，根据不同阶段的数据进行分析与比对，制定出最适合该项目情况的项目施工方案，保证施工质量的前提下，从而降低工程施工过程中的成本。提高效益。全过程即各个环节都必须进行多方案比对选择，达到成本最低、效益最高的目的。
5工程项目施工阶段的造价控制措施
5.1优化工程项目施工中造价控制的体系
在造价控制过程中，优化施工管理机制及调控体系能够确保造价控制工作充分的发挥其作用，因此，应依据施工需要、自身特点及环境要素等条件，构建出科学合理的造价控制系统，并对施工技术及成本管控组织架构进行有效的优化及调整，从而保障工程施工造价控制实现真正的实时及动态化管理，有效的减少工程项目施工中的失误及疏漏。
5.2优化施工组织设计
施工组织设计,是施工建设企业以实现高质、高效及低耗为目的的手段,对准备建设的工程在人力、物力、时间、空间、技术和组织上做出的安排。施工组织设计具有先进性、合理性,会关系到施工质量、施工进度,同时也影响到工程造价。所以,加强施工组织设计的编制质量对把控工程造价有着非常重要的作用。在施工组织设计的编制过程中,施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定,而应当依靠集体的智慧,进行认真的比较讨论,从技术和经济两个方面综合评定。
结语
综上所述，保证成本控制工作的核心在于一定要确保工程的质量，在安全施工、保证施工质量的前提下减少不必要的浪费，真正做到勤俭节约，从而降低项目的成本。建筑公司为了保证利益的最大化，从而促进公司更好的发展，就必须要全面进行成本控制，应坚持成本目标管理原则，设定成本管理目标并努力达成。
参考文献
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