摘要：目前，在土建结构工程设计过程中，优化设计具有极其重要的现实意义。文章分析了数学规划法和优化准则法两种设计优化方式，并以此为基础，进一步探究在土建工程结构设计时如何更为有效地应用优化技术，希望更好地保证土建结构质量。
关键词：优化技术；土建结构；工程设计
引言
为了提高土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与问题进行整理。土建施工是建筑各项功能的基础，因此提高土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益。针对当前我国大量的土建工程进行管理的科学分析与研究，能够优化存在的问题，提高管理的效率，最终达到工期与质量满足要求，成本节约的目的。
1土建工程管理的内容
1.1工程进度管理
在工程施工中，需要针对土建任务制定相关的任务书，在施工中落实各项施工任务。当前我国经常采用班组的模式进行管理，采用这种模式，领导能够将施工任务分配给施工人员，对工程的成本与进度进行核算，还能够加强领导对于分包进度的控制。在这种模式中，分包单位的规划和进度设计应当与总包单位相同，施工人员应当对进度进行检查并记录，一旦出现问题，就应当问题的原因进行分析并采取措施进行处理。
1.2工程造价管理
对土建项目进行工程造价的管理首先应当制定施工组织设计，采取组织措施来保证施工的成本，明确控制施工人员的职责，将责任落实到人。施工单位应当明确划分施工要素以及互相之间的关系，采取技术措施来控制施工成本，体现技术人员的控制作用。施工档案应当进行优化与分析，保证技术方案科学、合理具备可行性，能够有效降低施工成本。另外，还应当采取措施控制材料以及人工费等等。
1.3合同管理
合同管理应当引起工作人员的高度重视，因为在合同中规定了整个工程的成本、质量要求以及签订双方的权责。合同规定了双方在工程各个环节中的行为，双方都应当遵守合同的约定。如果在实际的工程管理过程中，双方没有对合同管理形成高度的重视，也没有形成明确的认识，就难以在工程中保证施工管理的系统与全面，所以要做好合同管理。
1.4安全管理
为了使得整个工程的施工过程得到有效的质量保证，需要进行安全管理，安全管理包括安全技术管理、安全法规管理以及安全卫生管理几个方面，因此在进行工程的安全管理时，应当遵守相关的规章制度，保证施工操作的规范，做好安全防范工作，只有这样才能保证各个施工环节不出安全问题，保证施工的质量。
2土建工程施工质量控制要点分析
2.1原材料使用
在土建工程施工的整个过程当中，需要使用大量的原材料，原材料质量，在很大程度上影响着建筑质量，因此严格的控制好所使用的原材料的质量显得尤为重要。在采购原材料的过程当中，应货比三家，选择价格合理，质量有保障的材料供应商，并索要产品合格证及使用许可证。同时要严格的按照采购清单一次性完成采购工作，避免影响到土建工程施工对于原材料的正常使用。除此之外，在材料进场之前，要严格的按照相关标准做好验收工作，确保材料达标对才能够进场，在进场之后要认真做好保管工作，避免影响到材料性能。在使用材料的过程当中，应做好记录工作，同时要避免出现浪费现象。
2.2先进工程设备很关键
土建工程整个施工过程当中对于机械设施设备的应用非常广泛，积极的应用先进的工程设备，能够在很大程度上提升施工效率及施工质量。在这种情况下，施工企业应充分的重视起对于机械设备的保养管理维护工作，最大限度的确保其转正常运行。一旦发现存在故障问题，应及时的进行维修，避免影响到正常施工。
3土建结构工程设计中优化技术的应用策略
3.1加强控制土建工程设计质量
土建工程项目设计质量，在很大程度上影响着最终的施工质量。如果工程设计存在问题，那么必然会影响到工程结构的安全可靠性。在这种情况下，施工企业就必须要严格的控制好工程设计工作，确保工程设计质量，并组织专家组做好对设计的论证工作，确保其科学合理性。不仅如此，监理企业也要充分的发挥出自身的价值作用，认真监督管理好施工方案的整个设计过程，一旦发现问题，应及时的进行纠正。除此之外，要做好技术交底工作，使得全体工作人员能够掌握工程建设的重点难点及关键点，树立高度的责任心，认真参与到接下来的施工当中。
3.2加强施工工艺控制，做好各环节施工质量控制工作
在实际的施工过程当中，应认真做好对整个施工过程的监管工作，尤其是施工工艺、施工技术的等方面，必须要确保严格的按照相关技术标准来展开施工，并充分的结合实际状况构建完善的质量监管体系，以此来更好的保障施工质量。与此同时，应科学合理的控制好施工进度，避免施工过快无法保证施工质量，同时也要避免施工过慢延误施工周期。除此之外，要认真做好对施工材料的管理工作，避免出现浪费的现象，禁止将一些质量不达标的材料应用于施工当中。最后，施工企业应积极的引进更加先进的管理技术来展开管理工作，例如:BIM技术等，为各项工作的开展起到良好的引导作用，避免出现冲突问题，确保施工有序进行。
3.3做好土建工程施工前准备工作
施工企业在项目施工之前，认真做好施工准备工作具有重要意义。在这一过程当中，需要实际调研勘探施工区域，做好技术交接工作。同时要认真研究分析施工方案及图纸，针对其中所存在的问题，及时的进行纠正，避免影响到施工质量。与此同时，还要做好对管理队伍的建设工作，为施工的进行打下良好的基础，认真做好施工材料的调配工作，避免影响到施工的正常应用。除此之外，由于土建工程施工量巨大，因此往往需要分包施工，因此必须要确保对分包公司的管理工作，确保其规范化施工。
3.4加强施工安全的管理
施工中的安全管理应当是土建工程管理的首要问题，想要加强施工现场的安全管理，最主要的就是要提高工作人员对于安全的认识和重视程度。想要提高安全认识可以定期组织安全教育，让参建人员提高安全认识，能够积极发现工地中存在的安全你隐患，另外，施工单位应当加强施工过程的监督和管理，了解施工的动态，对安全隐患进行积极排查与整改，避免安全事故的发生。
结语
土建工程的管理对于土建工程有着重要意义，只有控制好土建工程的成本、安全、进度、质量才能够提高企业的效益，推动社会经济的发展。由于土建管理涉及到很多部门和环节，因此比较复杂。更是由于一些不够重视的问题存在，所以应当进一步加强土建工程的管理，加强安全、造价等的管理，这样才能够保证管理的效果，提高土建工程的质量。
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