摘要：国民经济的持续增长，建筑行业也获得了快速发展，社会民众在建筑工程项目方面也提出了更为严格的要求，为了确保建筑工程的施工质量，同时减少工程施工成本，施工企业一定要明确设备安装工程管理工作的重要性，其会对建筑企业的经济效益与社会效益产生直接影响。所以，建筑企业一定要基于自身发展情况与用户诉求，引进设备安装成本管控办法，相关工作者一定要具备现代化的管理工作理念，对成本管理工作当中存在的问题进行探析，提出切实有效的设备安装工程成本管理措施，为建筑企业的现代化发展奠定基础。
关键词：建筑设备；安装工程；成本管理；原则；管控；
经济全球化发展过程当中，各个行业领域紧随时代发展而不断发展，建筑企业未来能够在动态的市场竞争中获得发展，需要对自身竞争力、影响力等进行持续强化，强化建筑工程项目成本管控工作的落实。设备安装工程属于建筑工程项目当中的关键组成部分，成本支出会对建筑工程经济效益产生直接影响。建筑企业一定要构建合理有效的成本管控制度，强化对成本管控环节的有效管理，对设备安装进行动态的成本管理，推动建筑设备安装成本管理的有序发展，保证企业能够用最少的成本获得最为丰富的经济效益与社会效益。
一、建筑设备安装工程开展成本管理工作的原则
（一）节约原则
企业为了能够对设备安装管理工作进行成本管控，就一定要着手于内部人力与物力。企业要强化对设备以及安装工具等的有效管理，对于既有管理工作当中出现的成本管控问题，使用合理有效的措施进行优化解决。企业一定要强化设备安装管控工作的落实执行，组织职工参与专业知识、技能的培训教育，强化其成本管控意识，金浩自身职责，对设备安装作业进行合理规范，以免失误情况的产生。企业一定要为设备安装、成本管控工作者构建良好的作业环境，保证所有工作流程都能够有序进行，强化设备安装操作中的成本节约[1]。
（二）目标管控
城市化发展中，建筑工程的数量也在持续上升，真多不同形式的建筑工程设备安装也是不同的，而设备安装工程的不同其涉及到的工作、目标、管理举措等也都是不同的。建筑企业未来能够强化设备安装工程的成本管控水平，保证低成本投入获得更为良好的经济效益，一定要对安装工程的真实情况进行全面掌握，对安装工作、目标进行合理规划，对成本管控措施进行全面落实，构建完善合理的成本管控体系，让所有工作人员都能够依据规章制度工作。成本管控部门一定要使用合理有效的奖惩措施，对于达成工作计划的设备安装团队进行相应奖励，让更多设备安装工作者能够实现高效作业，对人力成本进行有效管控。
（三）动态管控
建筑设备的安装作业是动态变化的，建筑企业在进行安装成本管控的时候也要进行动态管理，对于所有设备的安装作业，企业成本管理相关部门都要安排专业进行监管，对所有设备安装成本进行有效掌控，和前期制定的成本管控目标进行比对，查看其是否存在偏差。当发生值和目标值之间无偏差的时候才能够技术开展设备安装作业，但是如果有显著偏差，就一定要及时停止设备工程的安装作业，要求换专业工作者对其中存在的问题进行探析，同时要求成本管控工作者的讨论，使用合理有效的措施进行解决，以免诸多问题的再次发生[2]。
二、建筑设备安装工程的成本管控措施
（一）材料管理
材料属于建筑工程项目的根本，在设备安装作业过程当中材料管理非常关键，其不仅会对工程质量、成本投入产生直接影响，更会对作业安全产生影响。材料进场的时候一定要对其质量进行严格检查，在施工现场对材料进行检验检查，确保其同设计图纸中的标注是相同的。针对设备安装工程的辅助材料进行有效监管。
对主要、辅助施工材料进行严格监管，确保所有材料都满足安装作业的要求，保证建筑设备安装工程的作业质量。
（二）安全管理
安全不仅会对施工作业者产生影响，更会对建筑工程质量产生直接影响，同时安全是亘古不变的话题，强化安全管理是所有企业要落实好的工作，落实安全第一、防范为主的政策方针。强化提升安全保障举措，确保施工作业者的安全，开展安全生产责任制以及群防群治相关制度，保证设备安装工作者的人身、财产安全，并且要对思想、制度、隐患、行为、整改方案等进行查证，保证设备安装工程的安全管理工作。
（三）成本管控
在确保工期、施工质量的前提下强化成本管控工作的落实，对各项成本进行有效节约，使用合理有效的组织、技术、经济等措施，将成本费用管控在合理范围之内。成本管控工作当中项目经理具有极为关键的作用，一定要参与到设备安装施工成本管控工作的整个过程当中，遵照既定成本管控目标，对现场施工成本进行有效管控。综合施工成本对设备安装中的诸多影响因素进行探析，对实际安装中的单位成本、总体成本等进行合理判断，选择低成本、高效益的管控工作方案。对于成本管控工作当中的薄弱环节，一定要做好充分、全面的工作，避免盲目性的同时强化成本管控工作，强化提升管控工作的预见性。
制定成本管控方案就是为了减少成本投入的数额，高层建筑物的顶空掉机组在吊装作业中，由于不同其中起重运输机械的作业都不同，实际选择中一定要综合工程特征、施工条件等进行辨别，基于此进行对比，使用最为高效、高质的管控方案，对空调主机的安装成本进行有效管控。设备安装工程项目的实际施工中，使用现代化的技术与材料，虽然会让成本费用增加，可是制定的成本方案融合在整个工程当中，现代化技术、材料等会减少设备安装工程实际开展、维修的费用，在保证工程质量的前提下减少成本投入[3]。为了避免施工方案不合理产生误工的情况，设备安装过程当中进行有效调度，对人、材、机配置进行有效优化，确保信息完整与精准的前提下进行有效管理，基于此对成本进行有效管控。
（四）进度管控
因为建筑工程项目有工期要求，在设备安装作业中有很大的压力，尤其是大型的建筑工程项目，通常都是一天多班制的连续施工，而盲目赶超工期会知识质量、安全问题，也会增加了作业成本。所以在设备安装工作当中，构建合理有效的管理工作原则，确保成本管控质量的基础之上对工程进度进行管控。设备安装综合了很多专业、流程，所有专业与工序互相之间存在交叉与关联，所以制定进度管控方案非常关键，在对电气工程进行安装的时候，制定整体的施工进度方案，实际安装中遵照工程实际情况制定细分方案，这样来确保安装作业的进度。进度方案制定之后一定要对所有阶段作业进度进行查看、对比、分析等，对产生问题的环节，使用合理有效的措施进行有效管控。
结束语：
总而言之，建筑设备的安装工程当中涉及到多个专业与工序，属于是一个系统而复杂的工程，要在安装作业当中进行探究与完善。建筑设备安装管理属于建筑工程当中施工作业中极为关键的组成部分，社会经济与科学技术的创新发展过程当中，建筑工程数量也在不断增加，现代化的技术、材料等随之产生，建筑设备的安装市场也在不断发展。其对安装管理工作者、技术工作者提出了严格要求，在实际工作当中对成功经验进行归纳总结，强化提升管理工作、安装技术的水平。
参考文献：
[1]柳升修.新形势下建筑设备安装工程成本管理研究[J].中国设备工程,2019,(18):39-40.
[2]郭向.建筑设备安装工程成本管理研究[J].建筑工程技术与设计,2018,(12):3615.
[3]何刚.建筑电气工程设备安装管理与成本控制研究[J].建筑·建材·装饰,2018,(23):174. DOI:10.3969/j.issn.1674-3024.2018.23.150.