摘要：自99年中央政府开始在全国范围内停止福利分房制度，开始推行住房分配货币化制度以来，中国的房地产大致经历了三个阶段：“开启”、“疯狂”、“理性”，而建筑幕墙业作为房地产市场中不可或缺的重要组成部分，同样经历了这段历程。如今整个建筑幕墙行业正处于理性阶段，在竞争激烈的市场中提高工作效率、降低成本变得非常有意义，本文主要介绍通过改变管理思路从而提高工作效率和降低成本的策略。
关键词：房地产；建筑幕墙；施工；管理思路；管理流程；管理工具
房地产行业从99年市场化起至今已走过21年的历程，房地产行业的发展对我国经济起到了至关重要的作用。从最初的“开启”阶段以改善居住环境为主导理念，到“疯狂”阶段以投资投机为主的全民抄房为主导理念，再到“理性”阶段以房住不炒为主导理念，建筑幕墙企业的经营状况也随着这波浪潮在上下起伏着，材料不断的出新出奇、人工成本的持续提高、施工工期的缩短也在不断刷新记录、资金的回款形式也越来越多样化，这些都在预示着一个信号：“市场在变，而你不变终将被淘汰出局”。本文主要阐述在“理性”阶段下建筑幕墙企业的管理应该如何变化和实施，从而达到提高工作效率和降低成本的目的。
1.建筑幕墙的含义
建筑幕墙是指由面板与支承结构体系（支承装置与支承结构）组成的、可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力、不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙。建筑幕墙根据面板材质的不同，通常可分为玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、陶土板幕墙、金属板幕墙、彩色混凝土板幕墙和其他板材幕墙。建筑幕墙在其构造和功能方面主要有以下特点：①具有完整的结构体系，建筑幕墙通常是由支承结构与面板组成，而支承结构通常由埋板、连接件、立柱、横梁、面板构成；②建筑幕墙自身应能承受风荷载、地震荷载和温差作用，并将它们传递到主体结构上；③ 建筑幕墙应能承受较大的自身平面外和平面内的变形，并具有相对于主体结构较大的变位能力；④建筑幕墙不分担主体结构所承受的荷载和作用；⑤建筑外观效果好。
2.建筑幕墙施工管理流程
建筑幕墙施工管理流程为：招投标（中标）——组建管理团队——方案讨论并确立各部门职责——技术交底——项目施工管理——交付验收——维保。
1）招投标（中标）。招投标过程主要由公司的合约（成本）部负责，结合项目工程的实际情况进行工程量核算、提疑问、材料询价、报价分析等，在接到建设单位（甲方）的项目中标通知书时，代表项目的施工任务正式启动。
2）组建管理团队。在接到项目中标通知书后，当天就应该把项目的主要管理人员确定下来，比如明确项目总负责人（通常由总经理担任）、工程部负责人、项目经理、技术负责人、项目图纸深化设计师、项目采购负责人、招投标负责人等组成该项目的管理团队。
3）方案讨论并确立各部门职责。这里主要在组建好管理团队后，组织管理团队中的人员进行现场开会，统一对该项目的招标方案图纸中的重难点、深化优化点进行提出并讨论，招投标过程中遇到的特殊部位及疑问澄清进行阐述，明确项目的施工承包范围以及与其他非承包范围的专业交接问题，明确项目新材料新工艺的具体实施方法及施工技术方案等。各部门职责如下。
（1）合约（成本）部：重新复核会议过程中所产生新的疑问部位工程量，对其他部门提出的新工艺新材料进行价格考核，确保最终确定下来的实施方案成本不超过招投标过程中的总成本。
（2）设计部：明确施工承包的范围，明确各工种（如玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、雨蓬等）的具体做法，明确各主要材料的供应厂家和所对应的材料信息（如铝材、五金件等），明确新材料、新工艺的可行性，提出可优化部位及具体建议。
（3）采购部：明确各工种所涉及到的材料，明确主要材料的厂家并提供相应的材料信息，明确新材料供货的可行性、确认提供样品以及后期大批量的供货周期。
（4）工程部：明确项目管理人员组织架构，包含施工员、安全员、材料员、质检员和资料员等，明确各工种的施工班组，明确新工艺的可行性实施方案，明确需各部门配合的周期与整体施工计划的完整性，记录本次会议记要并发放至工作人员手中。
4）技术交底。设计部深化和优化施工图完成，项目管理团队组建完成，施工班组明确并进场后，在施工现场应组织技术交底会议，参与人员包括设计师、项目管理团队、施工班组主要负责人。主要技术交底的内容如下。
（1）设计师技术交底：明确各工种的标准及交接收口做法，本工程应注意的特殊位置处理方案等。
（2）技术负责人技术交底：明确各工种标准及交接收口的施工方案，特殊材料及工艺的施工方案，施工顺序的排序等。
（3）项目经理技术交底：明确本项目其他各单位的关系，明确各工种对应的施工班组并确保完成工期所需的劳动力，明确施工进度计划的实施方案，明确项目管理人员的职责等。
5）项目施工管理。项目部组建完成，收到深化后的施工图，组织现场技术交底会议，明确项目部各管理人员的职责。项目部主要职责如下。
（1）施工进场：备案手续办理，高层脚手架的安全论证报备等。
（2）施工班组：根据工程阶段性需要，合理安排施工班组劳动力，工人的保险、每月考勤工资表和进度款审核。
（3）材料进场：材料验收入库，应做好初检、复检、四性检测及拉拔试验等，登记入库后按工程进度需要对班组进行发放。
（4）施工安装：根据施工进度总计划进行排班，合理安排材料、人力、设备等的进场时间和实际用量。施工中遇到 的困难应进行协调并提供解决方案，遇到新材料、新工艺时应先做实体样板，然后再大量施工。
（5）安全管理：日常安全教育，施工过程中的安全检查，包括人员和设备。
（6）安装质检：根据设计施工图中的设计要求及相关施工规范的要求，对现场的安装结果进行检验、校核。
（7）进度款申请：根据每个月完成的工程量，按合同约定的金额做进度款申请表报给甲方并跟踪。
6）交付验收。分部分项完成时，应做相应的验收申请，各分部分项均验收合格后，做最后的单项工程验收申请，并做好相应的过程记录和移交记录。
7）维保。验收合格后，进入维保阶段，根据合同约定的维保日期内非人为因素无偿维修，并做好记录，包含维修的部位、时间、原因、维保负责人等。对超过维保日期及人为破坏导致的维修，应先提供报价给物业，待双方商定后再安排相关的维修工作并做好记录。
3. 建筑幕墙施工中管理工作存在的意义及价值
3.1 技术管理
3.1.1 建筑幕墙预埋件安装技术
建筑幕墙与建筑物主体结构之间通过预埋件相连，安装技术要点有如下几点 ：①在安装预埋件之前应首先依据幕墙设计单位所提供的设计图纸定制预埋件，并在确定预埋件尺寸与设计图纸相符之后方可安装 ；②使用测量仪器确定预埋件的安装位置（误差不宜超过10mm），使用点焊的方式将预埋件焊接在建筑物主体结构纵向钢筋上 ；③将预埋件焊接到纵向钢筋后通过振捣密实混凝土作业提升预埋件安装质量的可靠性。
3.1.2 连接件安装技术
由于建筑幕墙高度较高，在风荷载和地震荷载作用下幕墙结构支撑体系所受荷载较大，需要使用幕墙专用螺丝将支撑体系与预埋件和连接件相连。在安装连接件的过程中应将安装位置误差控制在合理范围之内，还应注意调整连接件的平整度。焊接质量同样影响幕墙结构体系的稳定性，需要在适宜的天气使用专用焊接设备进行焊接。焊接完毕之后及时清理焊渣，在验收合格之后方可对连接件和预埋件做防腐处理。
3.1.3 主龙骨安装技术
主龙骨是建筑幕墙最为主要的支撑结构体系，在安装主龙骨的过程中需要以幕墙设计单位提供的主龙骨安装节点图为基础，在连接件上放置竖向龙骨，然后将防腐垫片牢牢地粘贴在竖向龙骨与连接件的接触面上，目的是为了避免垫片出现位移。然后通过调整专用螺丝的拧固程度确定主龙骨立柱与连接件之间的连接关系，并引出两根定位轴线为主龙骨的安装工作提供参考线。在安装主龙骨骨架中的次龙骨结构之前应先将柔性垫片粘贴在竖向龙骨及横梁接触面，然后使用专用螺栓连接。安装主龙骨之后应及时做好龙骨方法及防雷措施。安装完毕之后应及时对其安装质量进行验收。
3.1.4 幕墙面板安装技术
幕墙面板安装时幕墙施工阶段的关键工序。在安装幕墙面板之前应首先对幕墙主龙骨的安装质量进行检查，在检查结果满足施工标准时可开始面板安装工作。幕墙面板安装的顺序为由上而下安装，安装过程中使用拉线法对面板的垂直度及水平度进行调整，并且严格控制面板间的缝宽，最后进行固定。
3.1.5 幕墙支撑结构体系防腐技术
雨水淋在幕墙面板及支撑结构体系接触面上容易发生化学反应，使用防腐技术可以显著提升金属连接件和预埋件的耐腐蚀性。防腐技术主要有热浸镀锌技术、涂层技术、阳极氧化技术等。
3.2 质量管理
3.2.1 管理幕墙施工图纸
建筑幕墙施工前期需要对施工图纸进行管理，要点如下 ：①幕墙施工人员应提前熟悉幕墙施工图纸，充分理解设计人员的设计想法，明确不同施工阶段的设计细节 ；②积极组织施工单位、设计单位、监理单位深入施工现场，对施工现场实际情况进行分析以优化施工图纸，避免设计变更 ；③施工单位技术管理人员应强化施工图纸审核工作，对图纸存在的设计缺陷进行分析，通过建设单位与设计单位沟通确定施工图纸设计内容以更好的指导施工活动。
3.2.2 管理施工材料物资
①施工单位应在施工之前管理施工材料物资，统一采购施工物资，严格检测物资质量，依据施工进度确定材料采购数量及种类；②做好幕墙面板运输保护措施 ；③建筑幕墙安装完毕之后妥善保存剩余材料，避免发生材料浪费。
结束语：
建筑幕墙施工技术、施工质量是从事幕墙施工活动所关注的热点话题，管理工作在建筑幕墙施工中的作用较大，需要给予建筑幕墙管理工作一定的重视。
参考文献：
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