摘要：基于对精细化管理在建筑工程施工中应用价值的研究，首先，阐述精细化管理基本内容。然后，分析精细化管理在建筑工程施工中的应用价值。最后，为使得精细化管理能够在建筑工程施工中得到更好应用，给出加强施工前精细化管理、加强施工过程精细化管理、加强竣工阶段精细化管理等措施。
关键词：精细化管理；建筑；工程施工
在建筑工程施工中，管理工作是其中的重点内容。在如今建筑工程行业的快速发展中，传统管理方式已经无法适应建筑行业的进步与时代的发展，因此，在实际管理工作开展中，可以将精细化管理方式应用在其中。实现各环节施工的精细化管理，这样能够实现管理工作的更好落实，实现对各项资源的合理配置，避免浪费问题产生。所以，本文将针对精细化管理在建筑工程施工中的应用价值相应内容进行阐述。
1 精细化管理基本概述
精细化管理通常情况下主要是指，在传统日常管理工作的基础之上，对于施工规划以及施工质量有着更高要求，从而展开的管理工作。精细化管理实际上属于一种理念，能够是的投资方对建筑工程的需求得到满足。在如今社会快速发展背景下，建筑企业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业想要在激烈市场竞争中实现自身的更好生存与发展，不仅要创造更多经济效益、社会效益与生态效益，同时还要获得更多用户的信任与认可。精细化管理能够满足上述需求，能够在施工以及管理中起到桥梁的效果。如今精细化管理因为自身优势，被广泛应用在我国建筑行业发展中。基于此，工作人员对于精细化管理理念以及精细化管理优势要有正确认识，这样才能将精细化管理优势发挥出来，不断提升建筑企业管理水平，实现建筑行业更好发展。
2 精细化管理在建筑工程施工中的应用价值
精细化管理在建筑工程施工中的应用价值主要体现在以下几点中：（1）通过精细化管理工作的展开，能够及时发现在施工中存在的问题。针对问题管理人员可以及时联系负责人，对问题进行有效处理，将问题影响控制在合理范围内[1]。（2）在这一过程中，能够实现对各项资源的合理规划。在建筑工程施工中，会涉及到许多不同建筑材料以及设备设施中，此类内容会花费建筑部门大量成本资金，一旦出现使用不合理或者规划不合理问题。那么不仅影响施工工作有序进行，同时会造成成本增加与资源浪费问题。因此，通过精细化管理方式，对施工中使用的施工材料、设备设施等，结合实际情况作出合理规划，确保材料以及设备设施能够将自身的优势与机制发挥出来。（3）精细化管理可以促使各项施工工作有序进行，保证建筑工程项目的按期交付，确保工程施工质量。在此背景下，能够为建筑施工部门创造更多利润，这样建筑企业在市场中的竞争力会得到提升，实现建筑行业的可持续发展。
3 精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1加强施工前精细化管理
在将精细化管理应用在建筑工程施工中，要及时做好施工前的精细化管理工作。只有保证施工之前的准备工作到位，才能为后续施工工作展开打下良好基础。在实际加强施工前精华管理时，可以从以下几点展开：（1）及时做好施工承包合同检查工作，对合同内容进行分析与了解，明确合同内容是否全面，其中的条款内容是否存在争议，确保各方都能够对合同内容与深入认识与了解。在完成合同签订后，要根据合同内容，制定相应的风险防控体系，将风险问题控制在合理范围内[2]。（2）在建筑工程规划工作开展中，施工计划要尽可能全面细致。这就需要专业工作人员能够肩负起自身责任，对施工进度、施工材料以及施工设备等进行科学合理规划，这样才能避免在施工中出现浪费情况。结合建筑工程施工目标，将各环节工作落实到专业工作人员身上。（3）对于施工中设计到的施工图纸，要及时做好审核工作，施工图纸是确保后续施工工作顺利展开的前提保障。
因此通过施工图纸审核，能够及时发现在施工图纸中存在的问题，从而给出相应调整措施。确保施工人员能够明确施工图纸设计意图，实现施工工作的有序进行。
3.2加强施工过程精细化管理
在建筑工程施工过程中，会涉及到许多不同内容，这为管理工作带来一定难度。基于此，为能够达到良好管理效果，要将精细化管理落实到实际施工中。在加强施工过程的精细化管理中，可以从以下几点展开：（1）加强对施工质量的管理。施工质量是建筑工程施工中的重点，只有保证施工质量，才能满足人们对建筑工程的需求，实现建筑施工行业的更好发展。质量管理工作要贯穿在整个建筑工程施工中，从而达到良好管理效果[3]。（2）在施工之前要结合实际情况，制定质量监督体系，促使质量管理工作能够得到更好落实，实现对质量的全方位控制。对于质量责任要及时做好划分工作，为提升质量管理效果，要成立质量监督小组。在施工期间对于不同施工环节涉及到的施工工艺要有正确认识，这样才能对施工工艺作出合理规划。促使工作人员能够对施工工艺有正确把握，将工艺优势发挥出来。对于整个施工过程要进行全面监督与管理，及时发现在施工中存在的问题，从而给出相应调整措施。（3）加强施工进度控制与管理，在施工工作中，要及做好原材料与设备准备工作，各个工作人员对自身工作有正确认识，确保各项施工工作的展开能够按照正常计划进行。各施工部门之间，与各工作人员之间要及时做好沟通与交流，确保工作人员能够对各项工作有正确认识，各部门之间要互相帮助。如果发现在施工中存在施工进度迟缓情况，那么要安排专业工作人员进行原因分析，从而给出具有针对性的解决措施，实现施工工作的有序进行。（4）加强施工成本精细化管理，在这一过程中，尤其要重视材料成本控制。因为施工材料在整个施工成本中占据重要比例。因此，对于材料成本控制要给予更多重视与关注。在材料购买中，要货比三家，选择性价比最高的厂商进行材料购买。在材料使用之前要及时做好质量抽查工作，确保应用在施工中的材料能够质量过关。
3.3加强竣工阶段精细化管理
在实际精细化管理工作开展中，对于竣工阶段的精细化管理要给予更多重视与关注。在竣工阶段中，精细化管理要保证全面性，比如，采光管理、消防管理以及水电系统管理等[4]。确保在检查与试运行过程中，各个参数以及指标等，能够与预计目标相同，不会出现安全隐患问题。在工程项目竣工后，需要展开检测工作与系统调试工作，此类工作的展开，都要在建筑部门以及监督部门的同时监督之下进行。对于试运行情况，要及时做好记录工作，明确在建筑中存在的问题，针对问题进行调整与完善。
结束语：
综上所述，精细化管理对于建筑工程施工而言具有重要作用。因此，在实际建筑工程施工工作开展中，工作人员对于精细化管理要有正确认识，明确精细化管理理念，实际对自身的管理理念进行创新。将精细化管理方式，融入到各环节建筑工程施工中。这样才能发现在施工中存在的不足，针对不足给出相应解决措施，不断提升管理水平。为建筑施工部门创造更多经济效益与社会效益，实现建筑行业更好发展。
参考文献：
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[4]王学斌, 郭亚莉. 精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J]. 中华建设, 2017(1):109-111.