摘要：随着现代社会的进步发展以及城市化水平的不断提高，我国的建筑行业呈现出一片飞速发展的态势，其在建筑工程项目中的建设质量也受到社会各界的高度关注。其中工程项目管理工作的开展是保证工程项目顺利开展并提高施工进度与施工质量的重要管理环节，新时期的管理工作融合了众多先进的管理方式与技术手段，但是一些建筑单位仍然沿用过去的项目管理方式，不利于当前建筑行业的可持续发展。基于此，本文就建筑工程项目管理的重要性与创新方法进行了分析。
关键词：建筑工程；项目管理；创新方法
引言
建筑工程项目管理是集管理学、经济学与建筑学等学科知识为一体的综合理论技术，将该管理方式引入到我国的建筑工程管理工作中能够确保建筑项目在施工期间高校的完成技术管理、经济管理以及施工管理等多方面，真正提高当前建筑工程项目的管理水平，促进建筑行业的可持续发展。
一、开展建筑工程项目管理工作的重要性
（一）促进高素质人才队伍的建立
项目管理涉及到设计、招标、采购、施工以及工程竣工等多方面的管理内容，因此对项目管理人员的专业要求较高，因此实施项目管理能够有效的促进高素质人才队伍的建立，在此需求下，项目管理人员的专业技能以及综合素质发展都会得到提高。
（二）促进工程标准和规范的建立
项目管理工作的实施主要就是确保各施工环节严谨性以及规范性，其在整个施工过程中都起着重要的监督作用，因此有效的促进工程标准和规范的建立，为建筑单位的良好运营提供了保障。
（三）有利于提高工程造价管理水平
工程造价对施工项目整体成本控制、经济效益、成本支出等建筑成本上的管理上具有重要作用，是企业提高竞争力和经济效益的重要环节，在项目管理的实施过程中利用BIM技术能够有效模拟出施工的各个阶段马兵伟管理人员提供参考，确保工程造价的科学、合理。
（四）利于促进施工安全可靠性
安全施工是工程项目建设中的重要问题，项目管理的实施也对施工安全提高了重视，并且采取了有效的方法和措施来降低施工安全事故发生概率，进一步提高了施工现场的安全性，从而确保施工进度以及施工质量。
二、建筑工程项目管理的创新方法
（一）加强行业监督
当前我国建筑行业发展的速度越来越快，越来越多的人进入到建筑市场中想要分一杯羹，这就导致建筑市场的秩序越加混乱，各建筑企业大小规模不一，经营质量也不甚相同，越来越多的不法企业为了高额的利润向建筑市场中投放不合乎标准的建筑材料，严重影响了市场的规范性发展，也不利于建筑工程项目管理的开展，因此首先需要加强行业监督，要求建筑管理部门和各级建筑企业能够遵循市场发展的要求，制定完善的行业制度和规章制度，在日常的监管工作中要严格执行，确保建筑市场的有序发展，减少不法企业的不法行为，为工程项目管理工作的开展奠定一个良好的基础。同时，在整体建筑行业的管理体系下，各建筑企业也需要根据自身企业的发展情况以及市场的发展要求建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证工程项目管理工作的开展质量。
（二）创新工程项目管理理念
当前我国大多数建筑企业在接到工程项目时所指定的管理制度仍然沿用了较为传统的管理方式，这主要是相关管理人员的管理理念较为落后，因此创新项目管理理念至关重要。
建筑企业要重视起工程项目管理工作对工程施工质量以及进度的重要性，配备专门的项目管理人员，并且定期对在岗人员进行培训教育，或者通过交流学习等不断引进先进的管理技术和管理方法。培训教育过程中出了管理理论知识及实操技能的培训以外，还应该加强其思想教育，使其树立终身学习的意识，不断加强学习，以便及时更新自身所学的知识；再者，引进先关管理在技术和管理方法的过程中也要注意取其精华去其糟粕，并且严格按照自身企业的发展现状以及工程项目的实际情况开展管理，真正提高建筑工程项目的管理质量。
（三）创新现有管理制度
创新项目管理还需要对其管理制度进行创新，由于建筑企业规模不一、管理方式也有较大差别，而且建筑工程项目的卡类型也会影响其管理光是，因此各建筑单位要不断强化自身的管理意识，注重从多个角度对制度进行完善和创新。一是建立相应的岗位责任制度，按照工作人员的能力水平分配公祖，并且责任到个人，这样一旦发现问题就可以找到第一责任人并进行解决，防止出现互相推诿的现象发生；二是要创新打卡制度，在工程现场设置刷脸打卡制度，保证工作人员每天的到岗情况，为管理工作提供有效的基础；三是制定完善的薪酬奖惩制度，比如采用按劳分配的方式更能够激发工作人员的积极性，促进管理工作水平的提高。
（四）创新信息化管理模式
当前各行业的信息化建设已经步入正轨，建筑企业在经营过程中也开始利用信息化管理手段来提告管理效率与管理水平，因此在当前的建筑工程项目管理工作中应该引入信息化管理模式，而且当前的项目管理工作涉及到如材料设备、不同工种施工人员管理等众多方面，单纯的人工管理强度较大，且成本较高，因此要积极顺应信息时代的发展要求，将信息管理模式引入到工程项目管理工作中，同时这也是创新项目管理工作内容与管理方法的重要手段。比如工程信息管理平台的建设，管理人员可以借助该信息平台实现管理工作上的有效交接，而且可以在实际工作中将工程数据以及每条的任务信息采集到管理平台中，由平台相关的数据软件对其进行分析和处理，保证工程管理工作的科学性与合理性。可以说这种信息化的管理方式不仅提高了管理效率，而且还能够确保其管理质量，节约管理成本。因此各建筑单位在工程项目管管理工作中要创新信息化管理手段的应用，积极借助各种先进的管理平台以及相关的计算机软件进行管理，促进建筑行业的信息化建设水平。
（五）积极培养优秀的建筑工程项目管理人才
企业内的管理员工综合素质能力对建筑工程项目管理质量产生重要影响，积极培养优秀的建筑工程项目管理人才对提高建筑工程项目管理质量具有十分重要的现实意义。基于此，企业要重视起对优秀管理人才的培养工作，应该制定严格的培训制度，帮助管理人员正确的认识、了解工作的核心内容、流程及可能出现的问题等。要鼓励员工参与实践活动，通过实践帮助其掌握自身的缺点与不足，引导其积极改正。除此以外，还应该制定完善的用人机制，积极从社会上聘请具有相关管理知识的高素质复合型人才，全面提高建筑工程项目管理的质量。
三、结语
综上所述，建筑工程项目管理的有效开展是推动建筑单位管理水平提高、合理控制工程造价、实现建筑单位可持续发展的重要管理环节，促进其管理方法的创新工作具有十分重要的现实意义，在当前的管理工作中，要通过加强行业监督、创新工程项目管理理念、创新现有管理制度、创新信息化管理模式、积极培养优秀的建筑工程项目管理人才等途径确保项目管理工作的先进性与科学性，为建筑行业的可持续发展提供保障。
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