摘 要：预算阶段是控制工程造价的关键环节，造价管理始终贯穿着整个建设项目的经济投资，从而确保每一个环节能够有效的开展。要想在激烈的市场竞争环境中获得市场先机，就要加强自身的内部建设，抓好施工管理工作，对工程预算造价工作进行正确合理的控制，保证工程施工的顺利进行，各个环节的项目资金都可以得到高效的利用。
关键词；建筑工程；预算；成本
前言：
建筑工程预算造价工作关系到整个工程的施工，其自身具有一定的不确定性，涉及到工程的诸多方面，是各项施工活动顺利开展的有效保障。在实际的建筑工程项目建设当中，其可以给建筑施工提供科学的依据，有效控制了施工建设的成本风险，保证了企业利益，维护了企业的竞争力。
1、工程造价预算控制的意义
预算控制是建筑工程造价管理中的重要部分,对建筑工程较早的进行预算控制能够一定程度的节约建筑工程成本,提高建筑工程项目的经济效益。随着现代建筑工程的不断增多，对于建筑工程的预算造价控制工作就显得越来越重要。工程预算造价工作关系到整个工程的施工，其自身具有一定的不确定性，涉及到工程的诸多方面，是各项施工活动顺利开展的有效保障，由于其受到的影响因素较多，在具体的造价控制措施上还需要从总体上进行把握，制定相应的预算造价控制方案，兼顾到各个环节的施工特点和差异，从而保障整个工程施工的科学合理进行。成本预算拥有一定的 成本预见性，除此之外，这项工作还和工程实际的施工情况有关系，作出的评价和判断都是有一定科学性的，确保了建筑企业经济利益最大化的目的，因此其在项目管理中是一种不可或缺的手段。对于建筑企业来说，一方面可以保证各个环节的成本降低，使资金得到高效利用，减少资金的浪费，促进综合效益的提升；另一方面，一个科学合理的造价预算控制是符合工程实际状况的，可以规避很多资金使用风险的产生，保证施工中的人力、物力、财力得到最大程度利用，确保了工程他管理活动的有效进行，这样也就使工程施工质量得到了保障，避免了返工重修现象的发生。
2、建筑工程预算控制原则
工程预算的根本目的是保证建筑工程施工质量的合格，同时在规定的时间范围完成该项任务，最终达到让投入资金最小化，实现企业经济利益最大化。因此成本预算在实施时，也就控制了其他方面的成本支出情况，在宏观上把握好了资金投入，控制了市场风险，对成本管理的意义重大。对工程进行的预算工作，如果其预算结合和工程不相符合，或者是大相径庭，有很大差距，那么其使用的价值和意义就没有了。在建筑工程成本预算时，先要考虑到涉及的经济原因，然后才能设计出最优化的方案。在设计工作之前，工作人员应按照委托要求，应对建议书、研究报告等进行细致的分析，应对收集的资料进行全面分析，综合经济、合理、通用三方面的考虑，对设计方案进行合理的优化与改进，保证设计方案有助于降低工程造价。在建筑企业相互竞争过程中，其根本目的就是得到经济利益，因此成本预算要遵循这一原则，一方面要减少企业的成本支出，可以对市场中的材料进行调查，了解市场材料的变化幅度，及时获得市场上所有有关材料的基本价格，对同行之间的情况也要做细致分析，确保预算结果有很大的稳定性，符合客观的事实。除此之外，必须合理的考虑到工程的实际情况，在最大程度上，了解工程的基本情况，清楚施工现场可能发生的问题工程预算还应该照顾到施工进度和质量，利用工程预算的实际价值，各个方面相互协调，互相配合，推动企业技术的发展和管理的完善，这样才能有效降低工程建设的成本。
3、建筑工程预算控制的有效措施
3.1提高预算编制的准确性
科学合理的工程造价概预算是工程造价有效控制的基础,对工程造价预算的有效控制非常重要。
要做好工程造价预案算的编制工作,应当把握好以下几个方面二第一,预算编制人员对项目现场的具体情况的了解。预算人员只有在综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算,才能使工程造价预算更为贴近实际,其造价预算更具有可行性。这就要求预算编制人员在编制工程造价概预算之前要做好前期准备工作,可以通过实地测量,收集地质勘察报告、地形测量图、施工设计图纸、各类图集、规范、开工前的协调会议等相关的材料,深入勘察了解施工环境,并参与施工方案的探讨研究,了解现行建筑工程预算定额、统一工程量计算规则,及时更新现行的取费标准,从而做好工程造价预算的编制工作。第二,在进行工程的预算前期阶段，预算人员必须熟悉掌握施工图纸要求，与施工单位充分做好技术交底工作，真正了解施工图纸所重点内容，这样才能有利于预算编制结果的精确性并从很大程度上，为后续的结算工作提供了一定的便利，进一步提高了建筑工程管理工作的效率和质量。
3.2强化招投标管控
招投标环节是降低工程总造价的重要一环，同时，也是关系到工程建设目标是否能够实现的关键环节，过程中必须要重视强化管控。在建筑工程招投标管理中，招标和评标的质量可以会所是它的核心内容，如果招标和评标的质量都会出现不公平，或者内部操作，或者是程序出现漏洞，按摩这个招标和评标也就失去了它原有的意义。工程实行招投标模式，说明了项目施工逐渐规范化和严格化，在这一阶段，需要施工单位制定合理的招投标制度，并严格落实，对招投标双方的义务、权益有明确规定，并对涉及到的资金项目有合理规划，在施工合同中对各项资金的安排也要详细明确，这样对于降低工程造价预算，控制施工成本来说是有重要作用的，确保内在的稳定。在开标和评标的时候，一定要对程序进行严格的审核，从而保证开标以及评标操作程序的公平，公正，以及透明的原则。审核竞选企业的资质，看其是否符合相关的基本要求，还要对有关评标委员会的资质与成员进行审核，保证好评标过程的有效性和权威性，要把相关的审查程序落实好，把有关的内容执行好。
3.3加强项目施工阶段的预算控制
建筑工程施工阶段，使用建筑材料的不同，施工组织方案的不同，以及施工技术和施工方式的不同，都会极大的影响成本损耗，所有工程预算管理人员要对这些问题进行仔细分析，不能留下任何纰漏和漏洞，必须把工程预算方案做到最优化。这要求造价预算人员在工程实施过程中在项目现场进行严格观测，通过实地考察，掌握工程的费用支出状况，对一些隐形支出进行严格的控制，避免其任意支出而造成的预算超支情况。例如，造价预算人员可以从技术、经济等方面着手，严格执行造价预算的规定，对施工过程中所产生的费用进行合理正确计量、严格结算。同时还可以建立相关监督程序，专门派人员进行监督，确保各项费用在造价预算这一大框架之下合理支出。对工程做工程预算操作时，有关人员必须结合工程的实际情况，从基本的施工状况进行考虑，在预算过程中，详细的分析施工阶段可能会出现的问题，以及其他的影响因素，在此基础上才能进行科学的预测和评估。在工程开始建设之后，应保证按照标准进行，为了合理控制造价，提升工程效益，工程预算人员应按照具体情况与工程性质，保证最终确定的费率足够合理。同时与施工管理人员进行交流探讨，保障施工环节能按照计划进行，使工程能够严格遵照造价方案执行，对工程建设环节有效的掌握。同时，在整个过程中，应实行动态化管理，根据工程建设的流程，确保工程造价始终被控制在合理范围内。
4、结语
在建筑工程中，预算管理工作是对整个建筑工程建设项目的每个环节开支成本进行有效的控制。加强建筑工程造价预算的管理工作，不仅有助于提高工程造价预算的准确性，降低工程造价，有效控制工程造价成本，而且还可以作为考核企业经营管理水平的重要依据，保障建筑企业的经济利益。
参考文献：
[1]赵晶.论建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J]科技与企业，2015(07)
[2]李晓雁. 建筑工程造价超预算的原因与控制对策探析[J]. 山西建筑, 2018(4)