摘要：建筑企业工质量管理是保障建筑施工效果的有效途径，建筑工程质量管理中包括建筑工程材料管理，质量施工技术质量控制等方面，与建筑工程具有直接性关联，本文结合现代建筑工程质量管理的实际，探索现代建筑工程质量管理中存在的不足，提出相应的优化措施，为我国建筑事业的发展提供新的探索发展空间。
关键词：建筑企业工程；全面质量管理；初探
引言：随着现代社会经济发展水平逐步提升，社会建筑整体结构得到逐步优化，一方面，建筑企业工程管理理念逐步中融合新的管理理念，推进新型建筑工程施工管理规划；另一方面，将建筑工程质量控制融合在现代建筑工程管理的每一部分，从而推进我国建筑企业工程全面质量管理效果的全面性提升。
一、建筑企业工程全面质量管理中存在的不足
（一）建筑企业工程初期阶段
建筑企业的生产加工零件是社会建筑施工材料的主要来源，为了实现对建筑企业质量管理的全面性分析。本文从建筑企业工程开展每一个应用阶段进行分析。建筑企业工程质量管理在初期的体现是建筑进行设计时的质量控制，一方面，建筑企业进行建筑材料设计时，存在建筑材质设计的不合理，建筑材质的制造为了降低生产成本，往往无法保障设计质量，建筑材料设计图过于粗糙[1]，后期建筑材料制作中质量无法得到保障；另一方面，建筑企业中包含建筑工程施工部分，施工单位对建筑施工图纸的规划准确型较低，设计图脱离施工实际，无法保障施工图纸正常应用，对建筑企业工程全面质量管理带来较大的发展阻碍。
（二）建筑企业工程施工阶段
建筑企业工程施工阶段的问题分析也要从两方面进行分析。其一，工程全面质量管理的制作过程缺乏流畅、一体的制作环节，使应用于矿井、铁路、公路等建筑材料的加工技术相对落后，材料加工中出现企业后期生产与企业零件设计的标准率较低，建筑企业工程应用零件的质量保障性较低，使用价值降低；其二，建筑企业工程全面管理中，建筑承包商和开发商进行工程开发商施工时，建筑工程施工阶段缺乏对工程材料的质量控制[2]，建筑工程技术施工人员对施工技术的掌握水平有限，无法进行建筑工程的技术应用进一步创新，使建筑企业工程全面质量管理的应用步履艰难，影响建筑企业工程管理的质量。
（三）建筑企业工程市场运行阶段
近年来，我国建筑市场逐步发展，其市场经营与开发的潜力性增强。不少建筑企业为了赢得更多的经济利益，抢占市场先机，开展建筑企业工程全面质量管理时，出现质量控制脱离实际，使建筑企业工程管理的重点发生偏离；一种表现为建筑企业过于注重现有市场资源的掠夺，较大限度的提升工程的施工速率，导致质量全面管理的实际作用失去存在的意义[3]；另一种表现为企业对建筑工程的质量控制过于严格，仅仅看到了质量管理的某一部分重要性，忽略了建筑企业工程全面性建筑控制管理的作用，导致建筑企业工程全面质量管理片面化发展，建筑企业工程的市场运行阶段混乱，质量控制作用消失。
（四）建筑企业工程质量管理的整体结构混乱
此外，社会经济发展推进社会建设的完善，我国建筑行业的发展处于关键的转型对接阶段，新的建筑企业工程质量管理结构与旧的建筑企业工程管理之间存在着较大的不适应，例如：新的建筑企业工程质量管理更注重专业化，而传统建筑企业工程质量控制则是基础的的质量要求，两种建筑企业的对接转型必须存在较大的磨合期，使我国建筑企业工程全面质量管理处于相对弱势的运行状态中。
二、完善建筑企业工程全面质量管理的措施
（一）设计阶段的完善
建筑企业工程全面质量管理为现代社会的建筑转型提供新的发展空间，从建筑企业质量控制的设计阶段进行分析。
建筑企业必须保障建筑零件设计标准化管理，例如：建筑材质设计的原材料质量控制符合国家建筑用材的基本标准，保障建筑企业下加工的设计与市场需求相适应，优化现代建筑工程材质设计阶段的整体性规划，促进建筑企业设计质量控制的完善与发展；另一方面，施工企业进行建筑工程施工前，合理进行施工设计图规划，例如：保障建筑工程施工图纸中施工数据，施工图形规划都具有较高的准确性，促进现代建业工程全面性质量控制的设计阶段的保障。
（二）施工阶段的优化
施阶段的优化控制，也是发挥建筑企业工程全面质量管理作用的有效途径。一方面，建筑企业为了保障应用于社会建筑领域的材料质量，必须实现建筑工程材料加工生产的技术设备进步，逐步提升生产环节技术设备的专业性[4]。例如：建筑施工材料的零件加工可以采用自动化生产技术进行加工，自动化程序生产可以提升企业零件加工的精确性，实现质量控制与优化管理；另一方面，建筑企业进行施工优化，包括建筑施工环节保障施工技术人员的的技术应用专业化管理，开展施工工程日记，及时进行施工阶段的施工材料应用和施工技术应用的日常记录，提升施工工程人员的质量控制意识，发挥建筑企业工程全面质量管理的实实际作用。
（三）市场运行的重新规划
建筑企业工程全面质量管理是现代建筑领域逐步科学化、系统性规划的重要措施，企业进行实施开展期间，应当对实施管理的本质进行分析，保障建筑企业工程全面质量管理的实际作用，例如：建筑企业及时经市场行情与企业质量管理的相关措施相互结合，同时制定相对完善的的发展新计划，改善错误的建筑企业工程质量管理发展趋势，形成企业质量管理的重点监督发展和次重点质量管理层次化发展[5]，优化企业质量管理的分配格局，提升市场运行的重新规划的作用，为我国建筑行业的发展提供新的发展空间。
（四）新的管理结构的对接
现代社会的经济发展结构逐步完善，社会发展领域的结构也要进行适当的调整。建筑企业的整体管理结构处于新旧交替时期，应当积极做建筑企业管理结构的完美对接，依据现代建筑企业质量管理的实际来看，建筑企业新旧对接不能采用强硬的过度，应当适当的依据两种质量管理结构的相似点进行合理融合对接。例如：某建筑企业针对企业施工质量控制管理结构进行变更时，从新旧两种质量管理结构中加强施工技术质量控制这一融合点，逐步进行传统质量管理中漏洞的补充，为新旧工程质量管理的交替提供了较为充足的过度时间，也逐步适应的工程开展的发展需要，真正发挥建筑企业工程全面质量管理的实际作用。
三、实施建筑企业工程全面质量管理的原则
建筑企业工程全面质量管理是现代建筑行业逐步完善发展的重要体现，实施建筑企业工程全面质量管理的原则主要包括：其一，全面性原则。建筑企业工程全面质量管理是提升建筑施工工程市场竞争力的有效途径，因此，质量管理必须是面向建筑工程的每一个环节展开，才能够发挥工程企业质量管理的作用；其二，全体参与性原则。建筑企业工程全面质量管理发挥起作用不是企业实施专业化的质量管理，充分调动工程施工中每一个人都参与到其中，才能从更根本上打破建筑企业施工质量管理漏洞的问题[6]，促进现代建筑工程的质量管理全面实施；其三，质量管理的全程性。建筑企业工程全面质量管理的作用是提升工程的质量、优化工程应用时间、降低工程成本，因此，建筑企业工程全面质量管理的开展必须贯穿于工程开展的每一个环节中，才能够发挥真正的作用。
结论：建筑企业工程全面质量管理是推进现代建筑工程结构逐步优化的重要途径，结合现代建筑企业工程全面质量管理中施工设计质量，施工材质质量以及技术质量中存在的不足，提出相应的改善措施，为现代建筑工程开展结构体系进一步完善提供新的发展空间。
参考文献：
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