摘要：在建筑工程施工成本管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求，需要加强成本的全过程管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程施工全过程成本管理的进一步发展。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：建筑工程；施工成本；全过程管理
现阶段，在经济和科技不断发展的大背景下，人们对建筑产业的要求越来越高，同时在市场和政策的双重调控下，我国的建筑企业正在面临着巨大的挑战，各项成本增长趋势明显，建筑施工企业的利润空间逐渐被压缩到临界点，为了提高建筑企业的核心竞争力，使其能够不断地适应社会发展的潮流，企业应采用各种方法优化成本，如实行全过程成本控制，既而提高企业的资金利用率，降低企业的投资风险，实现真正意义上的成本控制，为企业的良性稳步发展提供必要的保障。
一、在建筑施工中管控成本的作用
目前来看，在实际的施工中企业做好成本的管控工作，才能有效地提升市场的竞争力。只有提升了市场的竞争力才能获得优势，从而促进企业长期稳定的发展。众所周知，建筑行业之间的竞争力主要就是对于成本控制的竞争，对成本进行管控就能直接减少建筑企业的施工成本，同样，施工企业管控成本的水平也就直接决定了企业之间的竞争力以及最终的施工效率与盈利。对于施工的成本进行管控，可以从根本上减少建筑企业的开支情况，从侧面提高企业自身的盈利度。所以，管控成本是一项最为基础的工作，其直接连接了建筑企业的各个部门，只有让企业的各个部门一起努力才能做好管控成本的工作，从而降低企业的开支情况，提高企业的收益，促进建筑企业持续稳定的发展。
二、目前现状
随着网络信息化时代的来临，加快了网络技术的推广并提高了建筑行业的工作时效性。所以我们必须要改革传统建筑行业的步伐，代入信息化管理，从而适应目前社会的发展。在传统的建筑管理下，建筑行业施工对于施工成本的管控缺少一定优化技术的手段和方式，且大多都是依靠人工的经验以及领导人员的经验来进行管理。首先，这类管理大多都存在着一定的问题，如在实际的施工工作开展前，其管理人员对于整体施工的成本目标不清楚，缺少对中标工程量整体清单的分析工作，致使在实际的施工过程中，对于成本监控难以指导管控。其次，对于实际工程效益最为重要的施工工程结算的环节，传统的管理模式一般都是在工程完工后在进行办理相应的手续，缺乏在实际的工程管理过程中对于资料的收集与台账的管理。在施工工程结束中，缺乏相应的总结、分析以及完善等工作，大大降低了施工企业对于成本管理的水平以及减少了累计工程经验的机会。
三、在实际的施工中提高项目成本管理的方式
对于日渐增强的市场竞争力，建筑企业降低工程成本管理，提升经济效益等项目对成本管控有着重要的作用。在实际的施工过程中提高项目成本管理的方式如下。
1.转变核算施工项目成本的传统意识观念
施工企业在核算施工成本管理的同时还要加强管控施工进度和最后的工程质量。其主要是对施工项目以及成本负责的管理人员进行对应的调整。根据目前我国成本核算的实行制度来看，项目核算最终的出现利益都是由项目部门来决定的，这种管理制度会让核算人员在核算时不能准确的进行，导致其工作的积极性受到打击。所以对于这种情况，建筑企业的人员应该对成本核算的管理体制进行一定的优化和改革，如核算人员应该由总公司进行统一的下派和管理，并定期地对其进行学习、培训，制定合理的管理制度，并将核算人员的项目和最终的利益进行分离，确保人员对于工作的积极性，以及最大限度地发挥出自身职务带来的能力。
2.提升成本管控预测工作
在建筑企业中，提升成本管控与预测的工作是目前的重中之重。制定相应成本预算、计划以及配置实际施工所需要的各类设备是从施工企业与项目部签订后第一件需要开展的工作，并根据开展的工作以及市场的目前情况进行相应的分析，确定最终的施工成本。
在计划好施工成本后，公司与项目部要签订合同，最后制定实际施工的义务、时间、质量等。
3.提高对施工材料的管理
在建筑行业施工中最重要的一个项目就是管理施工时所使用的材料，其材料的成本占施工总成本的70%～80%左右，所以切实地控制了材料的成本对于总工程的成本控制具有较大的重要和价值。对于施工材料的管理控制需要注意以下几个方向。首先，在企业中标后的首要任务就是要制定相应的预算，经过相应的审批后就要作为建筑施工的依据，其次，施工预算的部门要结合相应的材料以及企业的资金来选择对应的建筑材料。最后，材料采购部门根据施工预算所采购的材料，必须通过项目部门来进行决定，其他的材料不应经手，应由项目部门来进行采买，且这里需要注意，采买的施工材料要注意浪费和囤积，最好设立专业的人员来对其进行管控，确定所选材料的规格、质量等。
4.提高建筑施工成本核算的监管效率
在实际的建筑施工中，项目部门的管理人员要按照施工成本核算的相应制度来进行管理，杜绝滥用职权、浑水摸鱼的情况出现，要将管理工作真真正正落实到位。对于相应的施工资料和相关的签证要由核算人员来进行整理，并及时地向上级汇报，争取第一时间了解施工的进度和情况，降低为企业带来一些不必要的损失。此外，要制定相应的奖罚制度，激励核算人员，避免其滥用职权，职能部门要提升成本核算的监管效率，让核算人员积极地投身于工作中。在实际的建筑施工检查过程中，相关的管理人员要定期地进行培训，提升自己的技术水平，确保工作顺利进行。
5.对于劳务分承方要谨慎选择
首先，要选择施工水平、素质、技术都较高的施工队伍，在此基础之上还要建立完整的考核制度。其次，企业在选择劳务人员的时候还要根据相应的投标制度创建对应的领导小组，组成的人员最好由内部高层人员进行承担，并通过制定相应文件的方法，邀请多家承包方，从中选择资格、素质、技术、人员最为适合的施工团队。最后，项目部的核算人员要时常对施工量度进行整理和上报，经过经理的查看和签字后再上报财务部门，在由财务人员交给总经理进行审核。这种管理方式可以提升建筑企业的市场竞争力，从而提高企业整体的经济效益。
6.提升项目承包团队的素质
项目管理人员是建筑企业的委托人也是整个项目承包的代表者。建筑企业必须要提升项目承包团队的素质，如果承包团队的人员素质低下就会致使项目的管理水平较差，所以提升项目承包团队的整体素质对于管理企业的水平与施工项目的质量具有十分重要的意义。
结束语：
总而言之，在落实建筑工程全过程成本控制与管理中，应站在全局性角度，监管施工中的进度，保障业主单位的权益，提升施工单位的效益，增强全过程成本控制的针对性与有效性，唯有如此才能快速的实现项目成本管理的最终目的。具体来说，应详细分析成本制中涉及到的内容，提升核算人员的专业素质，加强资金的运用与管理，重视审计操作，对价格进行限定，有效落实全过程成本控制与管理，不断的加强工程造价管理，将工程建设的成本能耗降至最低。从而达到提升企业竞争力和工程质量，以此促进建筑行业长期稳定健康发展。
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