摘要：随着市场经济的日趋完善，建筑企业采用以往传统守旧的计划管理模式无法满足新时期建筑工程管理模式的需要，严重阻碍了建筑企业的生存和发展。基于此，本文阐述了建筑工程管理中创新的重要性与建筑工程管理中创新模式的形成及其发展要求，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势进行了探讨分析。
关键词：建筑工程管理；创新；重要性；模式；形成；发展；要求；应用；趋势
建筑工程管理中的创新模式应用指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。
一、建筑工程管理中创新的重要性
1、符合社会发展需求。管理模式创新不仅仅是为了满足公司内部需求，更是社会发展的时代要求。想要在激烈的建筑工程市场竞争，中占据更多份额，离不开占据优势位置。建筑工程不断创新和完善管理模式與制度，进一步强化工程管理能力和质量，为获取更多经济效益和社会效益提供内部动力，进而确保在时代发展和改革潮流中继续稳定前行。随着科技改革不断完善，全球范围内一体化经济变革逐渐深入，这要求建筑工程管理需要以国际发展眼光来创新和完善管理模式。
2、增强建筑企业竞争力。市场经济的日趋完善以及经济变革使得社会各个行业竞争越发激烈，建筑企业结合时代发展趋势和市场情况采用针对性创新管理模式，进而提高市场竞争中话语权。建筑企业积极采用科学化、系统化以及信息化管理技术应对行业内环境变化所带来的各类影响以及行业要求。建筑企业通过优化内部管理模式，进一步增强单位管理工作效率和水平，并且可以减少在实际施工环节的安全隐患，减少不必要工程施工费用。
3、优化配置相关资源。建筑工程管理模式创新贯穿于单位生产及管理全部环节，能够高效把控和约束管理行为，进而实现建筑企业资源的优化整合，最终反馈给单位各部门工作。在实际建筑施工过程中，存在着各类不稳定因素影响着整体建设进度和质量。这要求管理人员需要重视将创新管理模式融入到实际管理工作中，结合各部门与人员的岗位智能，将管理内容落实到个人，然后制定相关的奖惩制度，实现单位人力资源的优化整合。因此，建筑企业无论是在施工环节还是发展环节，都要采用科学创新的管理模式，确保单位能够可持续发展。
二、建筑工程管理中创新模式的形成
建筑工程管理创新模式的形成来自科学技术、建筑环境、管理以及实施人员的协同作用。即首先企业需要引进先进的设备，采用新型的建筑工程管理进行员工安排，使其各司其职，井井有条。从而避免责任不清的现象，为企业建筑模式不断创新化发展奠定基础。另外，在拥有新型的建筑工程管理系统的条件下，企业必须选择具有管理能力强、创新思想丰富、眼观长远、工作尽职尽责的高素质人才作为企业的建筑工程管理者；这样，企业还必须对传统管理模式进行深入分析，扬长避短，多引进信息化技术能力强的人才作为企业员工。同时，要建立创新型建筑工程管理模式，企业的创新型文化必不可少，创新型企业文化不但能够增加员工的工作积极性，提高企业工程管理效率，同时还会造成一定的社会影响力，对于企业的整体形象能够起到很大的提升以及宣传作用。
三、建筑工程管理中创新模式的发展要求
我国建筑工程管理模式要实现创新，首先要符合市场的需要。
在市场经济条件下，市场主体的活动只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理模式的目标就是保证工程项目的进度、质量等等，使建筑企业能够提供优质的产品和服务，在市场竞争中占据主动。鉴于目前建筑工程管理模式中存在的诸多问题和不足，有必要以市场为导向对其进行改革和创新，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。我国建筑工程管理模式的创新要符合现实条件。目前我国建筑行业的整体水平不高，劳动者素质比较低，并有许多遗留问题。建筑工程管理模式的创新要从这些实际出发，对症下药，而不能仅仅比照国外同行的管理水平进行制度设计。
四、建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
1、建筑工程管理中创新模式的应用分析。建筑工程管理创新模式的应用，要从多方面加强重视，以下几点要充分重视：（1）管理理念的创新应用。新时代的发展背景下，建筑工程管理创新就要从思想观念上进行创新，将绿色施工管理的理念能够与之紧密的结合起来，和当前生态文明建设的理念相契合。注重能源的优化管理，施工当中减少对环境造成污染的能源应用，从绿色化的施工理念方面加强重视，并能从具体的施工当中鲜明的体现出来。注重材料的施工节约应用，如水资源的节约，建筑材料的节约等。绿色理念的体现主要是从具体的施工环节当中体现出来的，如减少施工的碳排放量，以及减少噪声污染以及施工环境影响等，这些都是绿色施工的理念的体现。（2）工程管理体制的创新应用。建筑工程管理工作的实施过程中，要充分注重从管理体系的创新方面加强重视，将工程施工的管理体制制定和实际的建筑工程施工需求紧密的结合起来，提高管理制度的应用价值。管理体制要能在具体工程管理工作当中加以落实，能探究出和具体工程的管理模式相适应的管理体制，将责任机制能够得到明确，全体员工都能明确自身的职责，明确工作的流程等。在完善的工程管理体制的支持下，就能将管理的能力得到有效强化，也能实现综合性的分析，这对提升管理工作的质量就有着保障。（3）工程管理方法的创新应用。建筑工程管理工作的落实当中，从管理的方法创新上是比较关键的，技术管理方法的创新就要注重新技术的应用，将信息技术和通讯设施在工程管理中充分的利用，构建完善的技术监督体系，强化技术创新能力。成本的管理方法创新中，就要和成本管理的各模塊进行紧密的结合起来，建立完善成本管理系统，能和其他系统进行有机的联系起来，这样才能有助于提升工程管理的整体质量水平。除此之外，在人力资源管理方面也是比较重要的，通过绩效考核以及奖惩措施的落实，激发工作人员的工作积极性，这对提升工程管理整体质量和效率就能起到积极作用。
2、建筑工程管理创新模式的发展趋势。建筑工程管理中的创新模式发展，在未来也会有新的变化，会向着数据化的方向发展，将互联网技术以及大数据技术和工程管理工作进行有机的结合起来，这样就能提升工程管理的整体质量水平。工程管理创新模式应用发展，会和精细化的模式相结合，改变传统的粗放式的管理模式现状，从整体上提升工程管理的质量水平。建筑工程管理创新模式应用也会向着信息化的方向发展，信息技术和工程管理的结合会愈来愈密切，这就对建筑工程的高效化发展提供动力。
结束语
综上所述，建筑工程管理直接影响整个建筑行业的施工水平及施工效率，并且建筑工程管理的创新能够有效提升建筑企业的市场竞争优势，促进建筑企业自身的健康发展，因此为了促进建筑业的可持续发展，必须加强对对建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势进行分析。
参考文献
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