摘要：市政工程施工建设的基本要求便在于保证其质量达标。本文对市政建筑工程质量问题与控制问题进行了探讨，文章从阐述市政建筑工程质量管理的特点入手，进一步分析了常见的市政建筑工程施工管理问题，最后提出了加强市政工程质量管理的对策。
关键词：市政建筑工程质量管理；特点；问题；对策
前言
市政工程是现代城市体系中不可缺少的重要因素，它为群众的日常生活提供了重要的基础设施条件，因此确保市政工程的施工质量是极其重要的。加强工程质量管理，有利于排除施工作业中的不安全要素、不规范行为，但当前质量管理工作实践中，却存在管理体系及相关制度不够完善、管理人员综合素质相对较低 、管理方式不合理等问题，如何对其进行妥善处理，值得思考。
1.市政建筑工程质量管理的特点
1.1复杂性
随着现代社会的不断进步，建筑行业也飞速发展，各种功能更全面、结构更复杂的市政建筑工程得以涌现，这就使得工程施工更具难度。具体来说，工程建设中出现了一系列复杂的交错施工，其施工作业流程更为繁复、技术操作难度更高、现场要素更多样，施工作业及现场的复杂也使得工程质量管理带上了复杂性特征。一旦任何环节与要素出现失误，就可能导致整个工程建设出现严重质量与安全事故。
1.2严格性
正是因为市政工程的施工建设本身极为复杂，一旦失误可能造成严重后果，施工单位就必须以严格的高标准做好质量管理工作。具体来说，管理部门要秉承质量第一、安全作业原则，将质量管理与进度、安全、成本控制等各方面工作结合起来，使其彼此协调，共同致力于打造优质合格工程。
1.3动态性
因为市政工程建设是一个长期的过程，它要耗费较长的时间，这个过程会随着施工进度的变化而随时发生不同状况，甚至出现意料之外的安全与质量问题，为了使得施工作业始终正常进行，就必须对现场状况做实时的监测、分析，按照动态性原则，及时调整质量管理方案，以免出现质量隐患。
2.常见的市政建筑工程施工管理问题
2.1管理体系及相关制度不够完善
现在许多施工单位未能对加强现场管理保持足够的重视，也未能投入足够的资金用于管理制度的建立与完善，这使得许多工程只能得到片面的管理，许多风险因子被排除在监管范围之外。不仅如此，还有许多施工单位直接照搬同行管理体系，而忽视了特定工程的实际情况，这就导致后期管理环节出现一系列的不匹配问题，最终导致管理混乱等后果出现。
2.2施工管理人员综合素质相对较低
总体来看，国内从事市政工程施工的员工有很大比例是由农民工构成的，因此其整体素质不高，加上许多工程项目都缺乏专业的高水平管理人才对工程建设作出合理规划、对施工作业人员作出明确指导，于是现场施工人员更多地依赖长期工作经验与主观判断完成土木施工、水电安装作业等施工流程，这就在很大程度上影响了施工的规范性。
2.3施工管理方式不合理
正是因为工程施工本身具有一定的复杂性，且其时间周期较长，因此需要首先建立健全完善的施工管理模式，对相关的管理方法与理念加以创新。但当前不少工程建设方一直沿用着传统的管理模式，许多管理理念都是大而不全、缺乏实际针对性的，许多方法都不能解决现代化工程建设所带来的新问题，例如对分包或者隐形转包的工程等缺乏针对性的管理策略等，这就使得管理质量长期得不到质的提升。
3.加强市政工程质量管理的对策
3.1建立健全工程管理体系
如前文所述，市政工程的建设是一个耗时较长、内容较为复杂的工作，因此对其进行管理，就必须面面俱到，以此提升管理质量。施工单位要针对设计阶段、施工阶段、竣工阶段的不同管理需要形成针对性的管理方案。例如，在前期准备阶段，施工单位要首先制定科学的质量管理组织计划及技术方案，并配备与之相关的执行部门，将施工现场的现实状况、市场发展实际作为基础，遵从法律法规的有关要求，设计出最具可行性的方案。而在正式的施工环节，现场要形成科学的日常巡检制度，安排专门管理人员对各项技术是否得到正确运用、各个工序的进展状况、施工进度信息等进行实时了解。进入竣工验收阶段，管理人员可以安排专门的验收人员组成专业团队，对全部的分项工程等加以测验，对于检查发现的不合理之处，管理人员要及时反馈给施工作业团队，并要求其限期整改。
3.2提高管理人员自身素质
由于工程建设的安全问题事关重大，因此管理部门要对参与施工作业、材料管理、技术管理等各项工作的员工所应负有的安全责任加以细化，当然，施工单位也需要就员工意识形成、技能提升组织相关的培训活动，为其讲解基本的工作理论与方法。具体来说，在长期工作中，施工单位要组织科学的培训活动，确保员工树立正确的“安全第一”意识；帮助员工了解基本的质量管理知识与技巧，进而提升其在管理实践中的规范性与科学性。当然，单位也可以形成与之配套的员工激励机制，使得安全责任履行情况与员工薪资待遇相挂钩，以此督促员工兢兢业业落实好各自的安全义务。
3.3创新质量管理方法
为了解决施工单位的质量管理方法落后问题，单位主体必须投入必要的资金、资源，引进先进的管理理念与方法，形成科学的管理体系。具体来说，管理人员要做好确定工程质量控制的流程、控制工序活动条件——即影响工序质量的因素、检查工序质量等基本工作，并且重点关注工序质量的控制点，对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节保持重视；对技术和监理的重点、核心操作人员、主要材料与设备等加以控制，排除质量隐患。此外，在现场巡检制度的创新方面，可以形成工作人员自检、班组内互检、各个工序之间交接检查相结合的制度惯例；将施工员的检查和质检员的巡视检查结合起来，将监理和政府质检部门的检查统一起来，真正强化管理效率。
结语
综上所述，加强对市政建筑工程质量问题与控制问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确当前市政建筑工程质量管理的特点——包括复杂性、严格性、动态性等；在此基础上提出加强市政工程质量管理的对策，建立健全工程管理体系，提高管理人员自身素质，创新质量管理方法。
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