[摘要]随着我国科学技术的快速提升，建筑行业迎来了新的发展阶段，建筑工程在我国的国民生产总值中占据了重要位置。由于建筑工程具有较强的复杂性，应采取严格的施工质量控制方法，使建筑行业实现可持续的发展。从现实情况看，我国的建筑工程质量管理仍旧存在一定的问题，如不加以合理解决，必将会进一步对施工质量造成严重影响。本文首先分析了影响建筑工程施工质量的原因，并对相关的对策进行了论述。
[关键词]建筑工程；施工质量；控制方法
1.影响建筑工程施工质量的原因及解决方法分析
1.1施工材料因素
施工材料费用占据建筑工程总投资的2/3，一部分工程承包方为攫取到更大的利益，往往会采购一批具有重大质量隐患的施工材料，加之采购人员或质量检验人员缺乏足够的责任心，致使此类原材料被应用到建筑工程施工过程中，严重影响了施工质量。施工材料是工程建设的基础，如施工材料出现问题，必将会造成工程质量不合格的现象。针对施工材料的质量控制方面，应从以下几方面加以治理：①提升采购人员的职业素养；②遴选出具备较强信誉的供货商；③拓宽施工材料供应源；④加强施工材料的质量检验；⑤落实好施工材料现场管理及规范使用。
1.2人为因素
领导层的专业能力及操作人员的技术水平等因素会对施工质量造成极大影响，建筑工程往往具有庞大的体量，需各个部门的专业人员共同参与完成，只有切实提升工作人员的专业能力，才能确保工程施工质量。首先，应强化人员的质量意识。工作人员应清醒认识到工程质量的重要性，要在日常工作中时刻严防出现各类质量问题。其次，要提升工作人员的综合素质。建筑工程施工阶段，要具备极为严密的施工组织及技术指导，如工作人员综合素质较低，则不能胜任此项工作，导致工程建设出现各类质量问题。
1.3施工方案因素
施工方案是决定建设工程施工质量的关键性因素，若施工方案出现偏差，会严重阻碍工程进展速度及施工质量。要紧密联系建筑工程的定位，全面考虑各个环节的因素，据此制定出详细的施工方案。要首先保证方案的可行性及经济性，还应在施工过程中不断予以修正，使其能够真正满足工程施工的要求。
1.4机械设备因素
机械设备是保障建筑工程施工的重要因素，要充分依据工程施工现场的外在条件、施工工艺、建筑工程的结构特点等，选择最为适合的机械设备。由于机械设备具有较强的精密性及一定的危险性，因此应制定出严格的机械设备操作规范，并在工作中时刻关注设备的保养及维修工作。
1.5环境因素
建筑工程施工往往会暴露在自然环境之中，一旦遇到恶劣天气，会严重阻碍施工进度及降低工程质量。加之建筑工程施工分为若干环节，如上道工序出现问题，同样会成为影响后续施工的环境因素。要按照建筑工程的特点，选择最为合适的措施加以控制。另外，在降水、大风等天气频发的时间段，要提前制定好应对方案，要确保施工质量，降低极端自然天气对工程质量产生的不利影响。施工过程中往往会产生大量的灰尘，对周边环境造成了一定污染，施工方要建立健全施工管理制度，加强工程监督，将施工造成的污染降至最低限度。
2.建筑工程施工质量控制的策略
2.1重视建筑工程施工质量管理工作
为确保施工质量，应重视施工各个环节，从细节入手，提升工程质量整体水平。
随着建筑工程市场逐步放开，施工企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要强化施工质量，以优质的工程树立起自身形象。要做好建筑工程施工质量管理工作，只有切实提升施工质量，才能有效提升市场竞争力。项目经理是工程建设的首要责任人，同时也是施工企业的项目代理人，因此施工企业要选择具有极强责任意识及施工经验的工作人员从事此项工作。项目经理不仅应懂技术、善管理，还应时刻将质量控制作为工作重要内容之一，通过坚持抓质量管理，打造出具有较强影响力的精品工程，要组建起一支以项目经理为领导、技术及管理人员为组织成员的项目班子，使项目质量管理始终处于正确的工作轨道之上。
2.2确保质量体系覆盖工程施工全过程
为建立起完善的质量体系，应充分发挥出总工程师及技术负责人的职能作用，要使其认识到施工质量控制的重要性，积极组建起完善的质量体系。项目经理应为第一责任人，实施总工程师负责制度，各个管理部门负责质量管理措施的具体实施，使质量体系能够覆盖工程施工的全过程。要组建起一支具有丰富管理经验的团队，通过不定时的工程施工抽查，对工程质量进行实时分析。如发现某些方面存在问题，应及时反馈至项目经理，项目经理要会同质量管理人员，制定出相应的改进方法，维护建筑工程质量，使质量体系真正发挥出其应有的作用。项目经理不仅应切实负起施工质量责任，还应按照施工合同对业主负责，确保建设单位的利益不受损失。要建立起项目经理责任制，完善各类管理制度，形成各司其职、分工明确的工作机制，强化施工过程的规范性，使质量体系能够覆盖工程施工的全过程。
2.3重视目标管理及质量预控
为确保建筑工程施工质量，要明确质量管理的目标，使其不仅能够符合业主方的利益，还要满足建筑企业自身的质量计划要求。要将工程质量总目标分解为各个分项目标，并依据分项目标的内容、技术要求及难易度等因素，结合施工人员的自身水平，明确质量管理工作的重点方向。在开展各分项工程时，应首先制定出严格的技术标准及质量保证措施，并将其进行技术交底，使各负责人及管理人员、施工人员均能认识到此环节的关键点及难点。要组织起一批具备丰富施工经验的人员进行小范围的前期施工，并在施工完毕后及时查看及检验工程质量，对其中出现的技术问题及时予以针对性解决。当前期施工确定具备施工规范及验收条件后，要组织全体施工人员进行工程观摩，使施工人员对质量标准产生直观印象。此后，可对施工班组进行更为详细的技术交底，将施工质量控制真正做到实处。
2.4注重细部处理
细部处理指对建筑施工中的细小部位及各分项工程结合部的处理，细部处理虽不具有相关的规范标准，但在建筑工程中同样具有重要的作用。建筑工程中往往会保留一些预留孔，为后续施工提供必要的基础，预留孔如处理不当，会对工程整体观感造成一定的影响。由于此类部位能够充分体现出建筑工程质量，因此施工方应处理好此类细节之处，从而有效提升建筑工程的整体质量及档次。细部处理一般不具有相关技术标准，施工管理者及施工人员应按照自身经验及具体要求，选取最为合适的施工工艺。
3.结语
施工质量控制方案是保障建筑施工质量的有效措施，在建筑工程施工中，由于项目体量较大，质量管理工作较为复杂，加之建筑工程施工周期较长，并且易于受到自然环境的影响，故在建筑工程施工质量管理中应积极采用多种管理手段，切实提升建筑工程质量，树立起建筑施工企业良好的社会形象，使其在复杂多变的市场竞争中占据一席之地。
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