摘要：随着建筑行业的快速发展，土木工程施工是当前我国的重点工程建设，但目前来看，我国的土木工程中质量存在较多的问题，严重影响工程项目的实质作用，像监理制度不够完善、施工安全管理问题以及施工工艺存在问题等，这些问题都严重影响土木工程的整体质量，想要有效提高施工建设的整体质量，必须做好相应的处理工作。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理
引言
土木工程施工质量控制就是指对土木工程施工过程中的一系列相互联系、相互衔接的工序组成，进行有效的控制，使各工序施工质量得以保证，同时为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。一般情况下，施工工序质量的控制包括对工序活动条件和工序活动效果两方面的控制，工序活动条件和效果之间存在相互的联系，控制工序活动条件的质量，即是对每一道工序投入的“人、材、机”质量和现场施工环境是否按照规范要求的情况作严格管理。因此，要达到土木工程施工质量的标准要求就需要将控制工序质量作为最基础性的工作内容之一。
1土木工程施工项目质量管理工作的作用与重要性
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析
2.1?制定完善的施工计划
在项目开工之前，需要专业的设计人员根据实际现状来制定出合理的施工计划，并且要求计划当中能够详细并明确地指出，每一环节工作任务的进度计划，做好施工现场资源以及资金和人员的充分利用，避免产生资源浪费的现象。在施工之前，制定合理的计划，能够对施工进度有一个良好的控制，实际的施工进度不宜过快也不宜过慢，需要专业的人员利用科学的技术手段来做好施工规划以及进度安排。由于施工环境存在一定的外界因素影响施工进度，很容易导致出现施工进度与计划不符合的现象，这就要求专业设计人员严格按照施工标准并综合各项因素，制定施工进度任务，工作人员也要严格地按照计划来完成各项任务，从而提高进度管理水平，提高建筑物的总体质量。
2.2采用行政手段来进行施工进度的管理
为了进一步提高公共工程施工进度管理的效果，还需要采用行政手段来对进度管理工作进行强化。进度管理工作是系统的，并且其还会随着土木工程的，具体施工情况而产生变化，因此管理人员在进度管理工作中需要秉承动态的管理理念，严格遵循既定的进度计划来完成对工程各个施工环节进度的实时跟踪管理。
2.3建立完善的风险防控机制
在进行风险防控机制的制定时，需要综合考虑各个方面因素的影响，将风险防控机制与各个施工环节进行结合，只有这样才能够保证风险防控机制的全面性和有效性。除此以外，由于土木工程包含众多施工环节，因此要想充分保证风险防控机制的有效落实，必须协调好各个施工小组和施工部门之间的关系，保证其可以在施工中有效识别和防范各种风险，这样才能实现对各种风险的有效防控。
3土木工程项目施工质量管理
3.1加强施工人员技能培训
由于建筑工程项目种类的复杂多样，建设过程中势必需要大量的施工人员参与，而其综合素质水平的高低将直接影响施工进度和质量，因此要想确保整体工程进度和质量得到保障，施工单位还应当加强施工人员技能培训，通过培训提高他们的专业技术水平和工作效率。同时，也要加强其职业道德素养的培养，使其恪尽职守做好每一项施工作业，对于存在的问题能够及时采取对策予以解决。对于施工中没有按照作业要求施工的人员应当给予处分，使其认识到违规操作对整体工程建设的危害，进一步规范其他施工人员行为举止，在最大限度上规避违规操作等现象的出现。此外，还应建立相应的考核激励制度，制度的确立能充分调动工作人员的工作积极性，从而全面提高工程项目建设的质量，以及确保施工进度。
3.2提高施工质量和施工效率
首先，项目工程施工需要完善的质量管理制度来约束施工现场及施工人员。因此，建筑团队的重要任务之一就是要设置科学、合理、人性化的质量管理制度。此外，施工团队还要随时注重建筑行业的发展状况以及实际的施工环节，对整个施工过程进行合理的指导，对事物的施工操作进行及时的制止和避免，防止出现各种施工问题影响施工质量和施工进度。其次，施工人员的技术水平与工程的质量和效率息息相关，因此，要求施工人员在做好本职工作的基础上，不断深入挖掘技术领域，提高自身的施工技术水平和能力。
3.3加强各部门间的合作与联系
由于土木工程在建设过程中施工周期较长，其中所涉及的部门较多，所以在实际施工过程中，管理工作也就相对较为复杂。针对这种情况要在土木工程施工质量管理工作中建立明确的分工责任制度，并且加强各个责任主体、部门之间的关联。同时，定期对土木工程施工项目中的工作进行自检或互检。另外，还应当做好各个部门之间的协调工作，避免出现因为工作交接不愉快或沟通不畅等情况而出现的怠工问题。只有将各个部门的工作协调一致，才能使土木工程施工项目质量管理得到提升。
3.4加强土木工程整体的监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
3.5提升控制风险及突发事件的力度
为了可以更好地增强施工进度的管理与质量管理，相关工作人员需要考虑到当前自然状况，设定出相关的应急办法以及防护手段，以此来减轻施工灾难给予施工管理过程的负面影响。对于常年积雪等现象，需要提前做好防护措施，以免在出现问题的时候不知所措。
结语
随着国民经济的快速发展，人们生活水平和质量也得到了提高，而随着建筑工程种类的增多，隐藏在内部的问题也逐渐显露出来。这就需要施工单位采取有效措施解决问题，制定完善的项目进度计划和质量控制体系，并创新质量管理方法和加强施工人员技能培训，确保项目施工资金安全，从而可以在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，推动我国建筑行业不断发展和进步。
参考文献
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