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对于建筑工程管理中项目管理工作提出的一些想法

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李倩王慧宁

[导读] 摘要：新时期，建筑行业的竞争愈发激烈，所以加强各项管理工作成为重要事宜。

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        身份证号：13022119830721xxxx 河北唐山 063000
        摘要：新时期，建筑行业的竞争愈发激烈，所以加强各项管理工作成为重要事宜。通过对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行分析可以发现，项目管理工作中存在很多不足。在多种因素共同影响和作用下，项目管理工作开展过程中存在各种各样的问题。要想提升项目管理工作的实际有效性，需要对系列问题予以有效破解和解决。论文对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行具体分析，并就如何更好地进行项目管理工作提出合理建议。
        关键词：建筑工程;项目管理;工作
        1引言
        整体上看，建筑工程管理中项目管理工作的开展状况较之以往已经有了一定程度的提升，一些新的理念与方式方法也得到了一定程度的应用。但是开展动态项目管理工作会受到很多因素的影响，在内外部多种因素的影响和作用下，出现一些具体问题在所难免。很多建筑企业虽然在常态化地开展项目管理工作，但项目管理工作的开展状况并不理想，一些常见的问题也并未得到有效解决。鉴于此，探寻出更好开展项目管理工作的策略十分必要。
        2建筑工程管理中项目管理工作概述
        建筑工程管理中项目管理工作开展状况的好坏对项目建设、各阶段具体管理事宜、实际成效等都会产生较大影响[1]。近年来，建筑工程管理中项目管理工作的受重视程度不断提高，新理念、新技术与新方法也在实际工作开展中的得到了应用。项目管理工作在开展上会受到很多因素影响，具体工作开展水平提升的紧迫感也相对较高。很多建筑企业也在具体工程管理中项目管理工作的开展上较为茫然和被动，一些常见的工作问题并未得到有效解决。新时期，建筑工程管理中项目管理工作在开展上需要得到调整与优化，如何解决项目管理工作开展过程中存在的问题也值得深思。
        3建筑工程管理中项目管理工作存在的问题
        3.1项目管理工作制度不健全
        建筑工程管理中项目管理工作的开展虽然得到了很多关注，但项目管理工作制度并不健全。由于基础性制度存在诸多不完善之处，各个层面与各个时期项目管理工作在开展上便无法得到有效指导与规范。项目管理工作开展时各项资源往往十分有限，部分建筑企业通常会基于经验主义开展项目管理工作。这一情形下，相应制度的建设事宜很容易被忽视，项目管理工作在实际开展中往往也缺乏具体制度的指导。不仅如此，由于基础性制度的不健全，项目管理工作开展环境也会越来越差。这一状况不单单是项目管理工作开展层面存在的基础问题，同时，也会成为其他项目管理工作问题形成的诱发原因。从这一层面看，缺乏完善的制度是当前相关项目管理工作实际开展中存在的基本问题。
        3.2项目管理工作方式方法单一
        通常情况下，对建筑工程管理中项目管理工作开展状况产生影响的因素十分多样，但项目管理工作方式方法的选用情况的影响最为显著[2]。项目管理工作开展过程中方式方法较为单一是不争事实，虽然也能驱动项目管理工作的正常开展，但并不利于项目管理工作开展效率的有效提升。通过分析可以发现，一些新的项目管理工作方式方法具有很高的应用价值，但对项目管理工作创新的不重视，以及相关工作开展的主要负责人员对新方式方法不了解等现象较为普遍，这也极大地压缩了一些新方式方法在项目管理工作开展中的应用空间。单一的项目管理工作方式方法被长时间沿用时，项目管理工作开展效率会处于较低水平，即便出现了具体的工作问题，固有的工作方式也无法为相应问题解决提供有效支持。

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        3.3项目管理工作开展缺乏重点
        建筑工程管理中项目管理工作涉及的内容较为多样，但项目管理工作开展时往往没有进行系统规划，通常项目管理工作开展缺乏重点。建筑企业在开展项目管理工作时缺乏前期的筹划和准备，在单位时间内，需要兼顾的项目管理工作事务较为繁多。这一情形下，项目管理工作开展中应当凸显层次性，即在具体工作开展上应当明确重点与核心。由于项目管理工作开展中缺乏重点，各项资源很难得到有效整合，一些关键性问题也无法得到及时解决。此外，施工安全、施工质量、施工进度等相关的项目管理工作在实际开展上缺乏逻辑层面的优先级时，项目管理工作在开展上的混乱程度会进一步增加，这也不利于项目管理工作实际有效性的提升。
        4建筑工程管理中项目管理工作开展的有效策略
        4.1强化项目管理工作制度建设
        建筑工程管理中项目管理工作在开展上需要得到完善制度的有效支撑，因此，强化项目管理工作，开展相关的制度建设十分重要，这对于创设良好的项目管理工作环境也具有重要意义。例如，长春市某建筑企业十分注重制度化管理理念的贯彻，在所承建的建筑工程中，项目管理工作开展制度建设的积极性较高，通过明确项目管理工作的开展原则、权责关系、主要内容、基础性制度对具体项目管理工作开展的指导性功能进行了有效强化。得益于较为完善和健全的制度作为支撑，项目管理工作在实际开展上更是得到了有效指导与规范。其他建筑企业也要认识到项目管理工作开展中基础性制度的实际功能与作用，并将相关制度建设作为项目管理工作开展中的前置性工作，營造有利于项目管理工作开展的良好环境。
        4.2采取多元化的项目管理工作方式方法
        由于项目管理工作方式方法的影响性十分显著，在项目管理工作开展中，应采用多元化的项目管理工作方式方法，应用新的技术与方法驱动对应开展工作。例如，建筑企业可以借助BIM技术以及ERP管理系统进行信息化的项目管理工作，将项目管理工作纳入集成度较高的系统之中。除了借助信息技术开展相应项目管理工作外，建筑企业也应当对项目管理工作状况与需求进行分析，从而选取最为合理的项目管理工作方式方法。在采取多元化的项目管理工作方式方法的同时，建筑企业也要对不同的项目管理工作方式方法的实际有效性进行分析与评价，从而更为具有针对性地进行相应工作方式方法的调整与优化，为项目管理工作的开展提供更多支持。
        4.3科学规划，凸显工作主次
        建筑工程管理中项目管理工作的开展上离不开科学规划，而且在具体的规划方案中应当凸显工作主次[3]。建议建筑企业预先进行项目管理工作量的预估，结合相应制度对不同层面与不同时期的项目管理工作内容进行有效分割。在此基础上，建筑企业可以将项目建设资金管理、施工阶段具体管理内容等作为项目管理工作的重点，集聚各方资源，更为系统地开展项目管理工作。借助科学的规划方案，保证方案的合理性与实施的有效性，项目管理工作在开展上能够更具条理性。更为重要的是，通过基本的项目管理工作规划方案制定，以及具体的项目管理工作目标确立，建筑企业可以根据目标达成状况进行项目管理工作的评价，评价结果可以作为项目管理工作调整与优化的有效参考。
        5结语
        各建筑企业需要给予建筑工程管理中项目管理工作高度的重视，并常态化地进行相关工作开展状况的审视、评价与分析，做到及时发现问题、解决问题，在解决相应问题的过程中积累更多经验。值得注意的是，不同类型与规模的建筑工程项目管理工作在开展时的具体情况与侧重不尽相同。在具体工作开展上，对建筑工程管理实际进行有效分析必不可少，从实际出发的原则也要得到较好遵循，这也能够最大限度避免相关工作开展中实际问题的产生。
        参考文献
        [1]赵远，徐峰，丁霖.BIM技术在建筑工程项目管理中的应用探索[J].绿色环保建材，2018（2）：115-116.
        [2]陈龙.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略研究[J].中国建设信息化，2018（12）：64-65.
        [3]舒丽.建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].建筑技术开发，2018（10）：56-57.