摘要：现阶段我国建筑行业发展迅速，机电安装工程施工质量决定了建筑工程的功能，如今新建工程都是以高层建筑、综合体建筑为主，进一步增加了机电安装工程施工难度。因此，为全方位确保机电安装工程施工质量，必须提升工程管理水平，同时加强技术控制、人为控制。基于此，本文首先探究机电安装工程管理问题，分析机电工程安装管理要点，最后提出了强化安装工程管理质量的措施。
关键词：机电安装工程；管理水平；问题；措施
引言
伴随着出现了一系列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。机电安装工程管理是建筑施工管理的重要组成部分，规范化的安装过程能够对后期施工发挥良好的基础性作用。需要提高建筑机电安装工程的管理水平，强化管理质量，保证机电安装工程正常运行。在实际的机电安装工程管理中，要加强对项目中的每一个环节的管控，兼顾质量、成本与安全合理进行设计安装，同时要做好工作总结，积累工作经验。
1建筑机电安装工程管理的重要性
机电工程在建筑工程施工中占据着重要的位置，现阶段科技的发展中，建筑行业对机电的运用也愈加复杂，对于机电工程有着极其高的应用需求。要加强对机电管理水平的整体提升，不然会造成安装工程水平不够，致使机电设备的安全性不够。在安装过程中需遵循合理的安排，保证机电安装工程符合市场的需要，并且符合国家标准，要根据工程的特点进行调解，并且提高建筑材料的标准和能力，各类建筑的安装需求不同，安装特点也各不相同，所以需要针对各类建筑进行针对性的管理和优化。现在建筑中的机电安装在逐步的向着智能化的方向发展，所以需要在管理时根据现阶段的需求进行优化。
2建筑机电安装工程管理问题
2.1方法滞后
建筑行业提出的《建筑企业资质管理规定》中将机电工程资质划分为两个大类，包括机电安装工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级。这两个大类之间有很多的重叠，导致很多施工企业产生误解，还有部分承包商将工程分解进行分段招标，从而出现同一个机电项目有多家发包单位，逃避法律责任，极大的提升了工程管理难度。在管理方面上，管理方法单一，主要以事后管理为主，很多隐蔽工程质量问题无法被发觉，无法发挥质量管理的有效性。
2.2机电工程施工人员素质及技术水平参差不齐
由于建筑行业入行门槛较低，造成了出现施工人员素质参差不齐的现象，一些施工人员并不具备良好的施工专业技能与职业素养，缺乏足够的施工能力。在实际施工过程中，一些施工人员施工操作缺乏规范性、准确性，导致机电安装工程施工存在一些隐患，使机电安装工程质量得不到保障。因此，需要管理人员针对施工人员进行专业技能培训，提高施工人员综合素养，保证施工过程的规范化、标准化。
2.3管理水平先进性不足
管理在任何一个行业都占据着举足轻重的地位，某些企业甚至某一行业的发展不平衡、不充分，很大程度上都和它自身的管理水平有关。分析建筑机电现场施工技术管理工作的现状发现，大多数总承包商和项目部的人员配备中没有足够的相关专业技术人员，总体水平严重滞后的问题很普遍，这带来的一系列后果就是操作不规范、技术不到位、监管不及时等，比较严重，并极大地影响了最终施工的效果。
3建筑机电安装工程的管理水平提升策略
3.1提高施工安全管理的质量水平
建筑机电工程的安装施工有着危险性，所以从安全管理方面就要加强重视，要多角度地采用安全管理的措施。
从安全的教育宣传工作方面加强重视，做好关于施工人员以及管理人员的安全教育宣传工作，采用多形式的宣传渠道，将自媒体平台以及标语警示牌和安全教育活动等结合起来，切实提高施工人员以及管理人员自身的安全意识。建立完善的安全施工制度，施工过程中按照安全规范严格执行。这些基础层面得到了强化，才能提高安全管理的质量。
3.2加强机电安装工程施工材料的管理
建筑单位就要采取一定的措施来对机电安装工程施工材料进行有效的管理，从而从工程的基础材料方面着手来提高工程的总体质量。比如，建筑单位在进行施工材料的管理中，就可以建立相应的材料采购标准和材料的验收制度，在机电安装工程的施工材料采购中，管理人员需要对采购材料的质量和性能进行了解，并要求采购人员提供相应的采购报告，从而保证采购过程中材料的合理性，在进行采购完成后，管理人员还要对采购材料的标准进行验收和检查，避免不符合标准的采购材料投入使用，另外，管理人员还要对材料的使用进行监督，来保证其质量和性能在实际的应用中满足使用的要求，如果出现质量不合格的情况，要对相应的材料使用进行及时的更换，并对采购人员的责任进行落实惩处。
3.3施工全过程做好技术质量的管理
技术质量是一个建筑机电安装工程完成质量好坏的重要体现，往往一个工程完成的质量越高，说明这个工程的施工技术质量越高。因此，建筑机电安装施工技术的质量检测管理必须做好。从事前到事中，再到事后，全过程的技术管理必须得到全方位的贯彻执行。可以让各个环节的管理人员各司其职，明确责任分工，制定相互的督促机制，充分调动技术管理人员的积极性，进一步提高机电安装工程的质量。
3.4加大质量管理过程的质量巡查制度
机电安装工作涉及较多的领域，具有复杂的特性，加大了施工过程中的质量管理难度。在建筑机电安装工程管理中，需要将质量管理作为重要的管理内容。相关管理人员应该充分熟知安装工程的相关内容，对安装设计文件全面了解，这是能够更加高效开展质量管理的基础。必须要针对安装施工中不同工作内容设置不同的质量管理人员，明确质量管理工作的分工，避免出现因管辖内容过多导致管理疏漏的出现，加强质量管理的水平，提高质量管理的有效性。
3.5采取现代化工程管理措施
在机电安装工程管理中，必须要采用现代化管理理念和方法，从多个方面着手。一方面，管理人员必须要详细解读设计图纸，对图纸设计意图有明确认知，以业主的角度制定施工方案，并安排施工小组，下发施工计划任务。采用全过程管理方案，事前提出工程管理计划和方法，事中采用实时追踪管理方案，事后进行验收总结，以现场管控为主，时间安排上还要突出人性化，避免施工人员疲劳作业。制定管理责任制度，每个管理人员都有明确的管理范围和目标，如果产生施工问题，可以第一时间找到责任人，落实惩罚制度。另一方面，机电安装工程施工主要服务于业主，业主的评价决定了工程施工是否成功。所以要制定个性化管理制度，给业主最优的服务。面对机电安装中的随机性问题，需要管理人员结合实际，加强参建单位的沟通联系，尽可能快速解决问题。
结语
总而言之机电安装工程需要在管理的水平上提高，需要根据多方面的因素，进行优化机电安装设计工作；安装的现场管理水平需要进一步提升；加强质量管理以及安装中的管理，在保证建筑业在机电的方面有所提升，需要在各方面进行全方位的管理，对工程中的安装等进行加强，为建筑工程的安全进行进一步的提升，从而提升了建筑公司的整体形象和水准，促进了机电行业以及建筑业的共同发展。
参考文献
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