【摘 要】目前，为适应人们出行和经济发展的需要，工程建设公路的发展经历了新的变化和许多新的情况。在发展过程中，施工技术管理是非常庞大的。然而，在施工技术精细化管理过程中，存在许多特殊情况。这些特殊性给管理带来了很多不确定性，也带来了精细化管理的风险。
【关键词】交通工程;施工管理;质量控制
引言
在公路建设过程中，影响工程质量的因素很多。除了外部环境外，最重要的因素是项目管理水平等内部因素。因此，应从质量、进度、安全、材料、人员、技术、制度等方面采取有效措施，确保施工管理水平的有效提高，确保工程顺利完成。
1公路工程实施现场管理的价值与意义
1.1有效降低公路工程管理的成本
现场管理最大的特点是直接性和有效性，使其能够更快地监控和管理项目的施工进度、施工材料的使用和施工过程中出现的问题，减少不必要的资金损失和管理项目成本。因此，合理科学的现场管理可以在很大程度上节约工程造价。
1.2有效提高公路工程管理的效率
在现场管理模式下，对公路工程使用的原材料进行实时控制，使原材料的使用和供应平衡，及时反馈和解决工程中存在的问题，保证工程的顺利进行。因此，这种管理模式无疑减少了项目进度的障碍，有效地提高了项目管理率的工作效率。
1.3有效提升公路工程管理的水平
公路工程生产活动的第一线是项目所在地。工程中的大部分问题都根源于施工现场。针对公路工程的特点，实施现场管理。在施工现场进行有效的管理，及时发现工程中存在的问题，及时提出解决方案，确保工程质量，使工程总体管理水平都处于较高水平。
2公路工程施工现场存在的问题
2.1施工监管不到位
施工过程中的管理可以有效地提高施工质量和进度。但在一些工程中，工期仍然延误，施工队伍因各种原因不能及时交付施工项目。针对这一现象，我国也制定了一系列有针对性的管理制度，但缺乏一定的执行力。在施工过程中，我们对这些监理制度重视不够，监理部门工作人员没有经过专业的监理技能培训，施工单位也没有制定具体的监理制度，造成了人力、物力、财力的浪费，严重的损害企业形象和利益。
2.2施工管理水平有待提高
在公路工程施工过程中，采用一些先进的施工技术和机械设备，可以大大提高公路施工速度，保证施工质量的提高。目前存在的问题是新技术、新设备投入生产，但相应的管理技术水平没有同步提高，先进技术、设备没有得到有效利用，致使新设备、新技术没有发挥应有的作用。因此，施工管理水平有待进一步提高。
2.3施工管理人员专业素质有待提高
由于大多数公路工程都是在野外作业，施工环境相对较差，施工管理人员的专业素质也参差不齐。有些人甚至没有经过专业训练就去上班。他们对自身存在的问题和缺陷认识不足，致使施工技术水平达不到预期要求。
3加强公路工程施工现场管理的措施
3.1建立完善的管理制度
在公路工程施工现场，完善的管理制度可以保证工程工作落实到具体责任人。施工过程中如有问题和事故，可在第一时间找到责任人，最大限度地减少工程事故的发生。建设单位要建立良好的施工管理制度，建立健全责任制，实现有效监督。建立健全管理制度，对公路工程施工质量进行全面监控，使施工过程得到进一步优化。
3.2加强质量管理
科学构建质量管理机制可以更好地实现管理目标。因此，明确各部门和人员的职责，有利于确保公路工程的施工质量符合相关标准。为了加强对工程质量的全面控制，质量管理工作应细化并落实到每一个环节，这样才能有效防止管理漏洞等问题。公路工程质量管理的各个环节可以将质量控制在设计标准之内，保证工程的顺利实施。
3.3加强安全管理
为了防止公路工程施工中安全事故的发生，避免造成人员伤亡，必须加强施工安全管理。第一，加强人才教育。优化施工人员配置对加强公路工程施工管理具有重要作用。施工企业应根据工程建设、施工进度和施工工艺的要求，统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高其安全意识。其次，建立安全管理机制。施工企业应设立安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决安全问题。最后，加强施工现场安全防范措施。危险施工区域应设置警示标志，并采取安全防护措施，防止非操作人员进入。
3.4加强进度管理
在公路工程建设中，施工进度管理作为保证工程整体质量的关键，需要根据合同要求进行施工进度计划，并将其施工进度计划细化为年度进度计划和月度进度计划。在满足实际施工要求的基础上，应在最短的时间内完成相关工作，发挥进度管理的作用。进度计划审核后，逐级上报相关部门和施工队，相互协调，完成公路项目的施工进度计划。如果条件允许，也可以选择信息管理，充分了解项目的实际情况，从而实现施工进度管理的目的。
3.5加强人员管理
在公路工程建设项目中，项目经理是代理人、决策者和实施者，在项目建设过程中起着桥梁作用。因此，一个建设项目能否成功完成，项目经理起着非常关键的作用。项目经理应具有较高的管理能力和综合素质水平。因此，公路工程企业应充分重视项目经理的地位，对项目经理进行绩效评价，实行动态管理。以市场机制作为项目经理调控的主要手段，加强项目经理队伍建设和教育，提高职业道德。在这个过程中，可以通过相应的市场手段，采用淘汰的方式来促进项目经理的专业发展，从而提高他们自身的素质和专业水平。
3.6加强物资管理
公路工程施工中的材料管理，通常需要使用较多的施工材料，应根据工程质量要求制定材料采购标准，以确保整个采购过程能严格按照标准进行。优先考虑常规材料生产厂家，认真采购施工材料，并详细记录整个过程，是今后评审的重要依据。此外，所有材料应在符合质量标准后进行测试并投入使用。放置材料时，严禁随意堆放。同时，做好相应的养护工作，防止材料质量下降，最终影响公路工程质量。机械设备管理机械设备的正常运行是保证施工进度的关键。要明确机械设备的管理职责，安排专业人员进行管理，并做好定期维护和维修工作。
4结束语
公路工程施工现场管理需要系统的配合，涉及施工现场各方的协调配合。同时，公路工程施工时间较长，在施工技术的影响下，也容易受到自然环境、社会环境等外部因素的限制。现场管理的应用可以实现高质量、高效率的项目管理。公路工程作为一项复杂的工程，涉及多个技术领域。在实施现场管理时，要从技术、质量、安全等方面进行管理，确保工程的高质量、高效率。为了达到更高的管理水平，还应不断完善和探索现场管理制度，确保系统工程各方按时、按质、按量完成公路工程建设。
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