摘要：随着我国科学技术的迅速发展，水利工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。因此，在当前水利工程施工中，要高度重视对水利施工的管理，及时发现其中存在的问题，给予有效的解决对策，确保水利施工的顺利进行。从而，在很大程度上增强水利施工的质量，保障各个环节的有序展开，推动水利工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供更多的便利。
关键词：水利工程；施工管理；管理对策
引言
开展水利工程建设项目能够有效调节水资源的使用，保障人民用水供给，对于社会经济的发展、人类社会的进步具有巨大的推动作用。但结合水利工程实施实际情况而言，水利工程的顺利进行离不开施工管理工作的有效开展，这对于管控工程建设中的人力、财力、物力等具有良好的协调作用，有效监管工程进度、施工安全、建设质量，甚至对于工程建设技术的创新具有促进作用。因此，在水利工程项目建设中，应加强对施工管理工作的有效调控。
1水利工程施工管理的重要性
1.1保证施工的进度
在水利工程施工，有效的保证施工的进度，是衡量水利工程质量的重要因素。因此，水利施工的有效管理，可以加快水利施工的进度，增强施工单位的信誉和综合能力。所以说，将施工管理贯穿到整个水利施工过程中，并非对单独的某一个施工环节进行管理，而是对各个环节的工作严格的监管，来更为准确的判断施工质量是否符合标准要求。同时，能够及时发现施工过程中存在的问题，并给予合理的解决，从而既避免了施工的失误，还能减少施工材料的浪费，在很大程度上提高了水利工程施工的质量和效果。
1.2工程建设的基础
水利工程施工，与其他的工程一样，都需要前期的大量准备工作，为后期的顺利实施打下坚实的基础。因此，可以说，施工管理是水利施工的基础，在水利施工的前中后三期，都需要对一些工作进行完善，来保障水利工程施工的顺利开展。所以，施工单位要认真仔细核对每一项工作，在具体的水利施工管理中，管理部门要考虑到施工各个环节的内容。比如，水利工程的预算、施工内容的划分、施工环节的监督等等。以便施工单位在施工前，根据水利工程施工的情况和进度，进行科学合理的施工安排，明确每一阶段的施工目标。
2水利工程施工管理过程中存在的问题
2.1施工队伍人员素质参差不齐
水利工程中施工工人的工作态度及专业知识水平对于水利工程的开展、质量的保证、工期的长短等都具有重要影响。目前在水利工程施工管理项目中相关工作人员专业素质水平具有较大差异性，部分施工人员专业素养偏低，工作态度较为消极、懒散，进而影响了整体的施工队伍素质水平，使得水利工程开展起来存在一定的困难与阻碍，这就严重拖延了工程建设的进度，导致了建设成本的不必要消耗，工程质量无法得到有效保障，甚至严重者还将影响企业的形象与声誉。
2.2施工企业管理制度上不健全
水利工程建设对于推动国民经济的发展具有重要作用，但是就目前发展现状而言，水利工程施工管理工作中尚存在许多不足之处，其中较为突出的是缺乏较为系统化、科学性的管理制度，这就使得施工管理工作失去了指导方向，缺乏了基础指导原则与标准。完善的施工管理体系是确保水利工程建设顺利实施的基础，当施工企业缺乏一定的施工管理机制时，将会对水利工程建设过程中人员管理、财务流通、技术操作等缺少必要的约束力，这就很容易导致操作流程缺乏标准化、人员管理混乱化，严重者甚至导致岗位职责分工不明确，账务来往失真等风险，从而影响工程建设的质量、进度、安全，无法确保水利工程项目的顺利实施与完工。
2.3施工队伍人员素质参差不齐
水利工程中施工工人的工作态度及专业知识水平对于水利工程的开展、质量的保证、工期的长短等都具有重要影响。目前在水利工程施工管理项目中相关工作人员专业素质水平具有较大差异性，部分施工人员专业素养偏低，工作态度较为消极、懒散，进而影响了整体的施工队伍素质水平，使得水利工程开展起来存在一定的困难与阻碍，这就严重拖延了工程建设的进度，导致了建设成本的不必要消耗，工程质量无法得到有效保障，甚至严重者还将影响企业的形象与声誉。
3水利工程施工管理的有效策略
3.1强化责任监督，注重安全管理
项目前期的深入论证、规划可为水利工程建设提供可靠保障，但想要确保工程稳步推进，必须要提高安全管理水准，避免发生严重施工安全事故、施工质量事故。这里以黄河小浪底工程为例，该工程是为大型防洪、供水、发电综合性工程，施工难度高，安全管理要求高，工程施工过程中采取多种措施，全面提高了责任监督水准，实现了工程建设目标，主要管理方法为：
一是根据项目合同内容，确定了劳务分包方法以及各个分包方的具体责任，充分发挥统筹管理的技术优势、组织优势，形成一个完善的安全责任履行机制；二是本着“安全第一”的原则，施工方全面顺应监理方的要求，同步利用社会资源，严格落实责任；三是组建安全专项管理小组，透彻分析工程中存在的安全隐患、技术隐患。
3.2加强水利工程施工管理中的目标管理的规范化
在开展水利工程项目建设期间，要明确施工管理的目标内容，紧抓核心目标问题，强化目标规范化管理，严格对工程项目中的人员分配、施工现场、施工材质、操作规程、物资分配、质量监控等进行监督，确保施工管理中的每一个建设环节都正常化、合理化、合法化。如在对人员管理方面，加强工作人员的综合素质的培养，依据工作经验及优势进行岗位职责的划分。在审阅合同时，要强化员工的合同意识，必要时进行专业化培训，避免员工态度不严谨，随意更改合同条款或内容。
3.3材料管理
材料管理中对物品的管理相当严格，制定一个严格的购买、分类放置的制度。对材料的管理规章制度明确，结合工程进行适量的调整。材料的管理控制人员的管理，按照相应的材料进行配置组合，其他材料按照相应的管理形式进行保存，避免材料出现混淆。并进行定期与不定期的检查，以规范的施工管理机制，使得施工能够顺利进行。
水利工程顺利实行，检查机制需要对各个环节进行严格管理，规范水利建设的建设过程中、结束建设过程等等。因此水利工程的顺利实行，以及将工程当中的各个环节有效实施，以此确保水利工程严格按照相关规定进行。对材料和设备的管理，以防在施工过程中出现偷工减料的现象，并对资金进行严格管理，使资金用在专项上，避免出现资金被挪动的迹象，确保资金用在相关的环节上。要求各个部门履行好自己职责，加强各部的协调工作，制定公司的良好的发展规划。明确水利建设的施工预算，把预算以及各项明文规定做成详细的文件体现出来，以促进施工的完美完成，提升建筑工程的质量。
结语
总而言之，水利工程建设中有效的施工管理机制，以现阶段我国的施工管理存在诸多问题，为了水利建设工程的顺利实施，需要建立一些现代化的管理体系，并且保证了管理机制的有效性，加强水利工程建设中的监察体系，对水利的安全体系进行充分的优化，充分考虑水利工程中的诸多问题，使其满足我国的相应标准，并通过一些良好的施工条件、和管理，从而提升水利工程的工程质量。
参考文献
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