1.济南黄河河务局济阳黄河河务局 山东济南 251400；2.山东黄河顺城水利水电工程有限公司第七工程处 山东济南 251400；3.济南黄河水利工程维修养护有限责任公司 山东济南 251400
摘要：随着社会的不断进发展，我国建筑行业也取得了长足的进步。我们在庆幸于建筑行业取得的进步的同时，也不得不正视当前建筑行业所遇到的问题。建筑工程施工过程中，安全问题始终是社会关注焦点，但是现实情况却是频发的安全事故，不仅给建筑企业带来了巨大的经济损失，同时还极大威胁到了施工人员的生命安全。针对这种情况，建筑工程施工过程中涉及到的所有人员都需要充分意识到安全施工的重要意义，不断增强自身的安全施工意识，保证工程施工工作能够更为安全有效的开展。
关键词：建筑工程;施工管理;控制
1建筑施工管理的重要作用
当前建筑行业处于发展的黄金时期，然而市场竞争情况加剧，各建筑企业也开始越来越重视建筑施工技术管理所发挥的巨大作用。因此怎样强化建筑施工技术管不得不思考的问题。只有切实提高建筑施工管理技术水平，才能减少建筑企业的施工成本，提高企业收益。
1.1建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平
建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义，一方面减少了质量问题出现的概率;另一方面显著降低了项目的施工成本。然后在保证施工的顺利进行，合理控制工程项目的成本方面，建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。
1.2建筑施工管理技术影响企业的经济效益
伴随着建筑行业竞争情况的加剧，建筑企业间的竞争归根到底就是施工成本的竞争。相关人员提高建筑施工方面的管理水平，定期学习科学的管理知识，这样当出现问题时，相关人员才能迅速合理的解决问题。
1.3建筑施工技术影响企业施工水平
在建筑施工项目中，施工项目质量在很大程度上是由建筑企业的建筑施工管理技术水平决定的。因此建筑企业必须提高建筑施工技术管理力度，高度重视管理人员对于突发问题的解决能力，切实提高企业的施工水平。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1人员问题
建筑工程施工过程中涉及到的环节较多，如建筑屋面施工、地基基础施工、主体结构施工等都是必不可少的环节，而每一个环节的施工工序都存在着不一样的要求，再加上群众生活质量的提升其对于整个工程施工质量也提出了更高的要求，所以建筑工程的实施需要高技术的施工人员。但是就目前来看部分企业施工人员具体施工技术有待提升，具体体现在施工过程中依然还是会使用传统技术、施工之前没有对设计图纸进行重点把握等，在这种情况下建筑工程施工管理质量自然也就无法得以保障。
2.2质量管理问题
当前，建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，因此，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。通过具体的分析与调查，发现当前工程施工管理过程中仍存在诸多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。此外，管理模式有待进一步更新，许多管理机制趋于形式化没有根据时代发展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。
2.3安全问题
在社会科技技术不断发展对环境下，各式各样的新技术与新材料也开始被广泛的应用于建筑工程之中，而建筑工程施工安全却依然还是无法得到保障，施工安全是工程实施的根本，若安全隐患不能及时处理就会引发较为严重的经济损失，更甚至直接威胁施工人员生命安全。由此可见，现如今建筑工程施工管理存在的问题之一就是工程安全问题如何保障，例如很多建筑施工人员没有树立起良好的安全意识，在施工过程中过分追求建筑工程能够产生的经济效益，可是在施工管理过程中却没有落实施工安全管理，如未对大型设备进行漏电保护、电线电缆乱接乱拉等等，而这些问题的存在自然会为后续的施工埋下安全隐患。
2.4成本管理问题
在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延期。
3建筑工程施工技术管理的控制措施
3.1提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
3.2完善工程质量管理技术
完善的工程质量管理技术对于建筑工程管理工作来说是非常必要的。因此，建筑企业不能只关注于施工现场的管理工作，构建完善的施工质量技术管理制度也是非常必要的。进而实现材料质量、施工人员和施工技术等的管理工作的充分结合，积极落实管理责任，形成真正有效的追责机制，切实提高施工技术质量管理水平。
3.3做好安全管理工作
建筑施工单位在管理过程中首先需要做好安全管理，安全是一个工程以及企业得以发展的关键，所以建筑施工单位在管理过程中可以应用较为先进的现代化信息技术来构建出相应的施工安全管理平台，以此来真正有效在施工单位、建筑企业以及监理单位等之间构建出一体化的建筑施工安全管理体系。其次，在建筑工程实施之前，建筑企业一定要对安全管理重要性进行强调，让相关施工以及管理人员都能够意识到安全管理的价值以及目标，这样才能让安全管理工作有效实施下去。
3.4引进先进施工技术和设施，降低成本
随着各种高新技术的发展，更多先进的施工技术和施工设备开始出现。许多先进的施工技术和设备不仅能够明显提高材料利用率，同时使施工效率和工程质量得到一定程度的提高，大幅度的降低了成本。
3.5加强施工现场管理监督
在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。
结语
由此可见，建筑工程管理是当前非常有意义的研讨话题，是工程各参建企业和施工单位都非常关注的内容。目前的建筑工程管理还处于不断完善阶段，由于建筑工程管理内容丰富，几乎有关工程建设的任一方面都有所涉猎，考虑到众多因素对其工程管理成效的影响，只有提高施工人员的专业素养、建立完善的工程技术管理制度、提高对施工现场的监督力度、及时更新企业的施工技术和设备才能使建筑企业在恶劣的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献
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