汉中市南郑区大汉山景区管理办公室 陕西汉中 723100
摘要：市政工程是城市为方便居民生活而新建的设施及建筑物，一个城市的市政工程建设体现了城市的发展程度。在市政工程施工中，涉及到的施工技术较为复杂，这就需要市政施工人员不断学习新技术、新管理办法，不断提升市政工程施工现场管理的水平，保证市政工程施工质量，更好地促进我国市政工程建设。
关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
一、注重市政工程现场管理的意义
1、提升市政工程施工质量。在市政工程施工中，传统的施工技术与现场管理较为落后，有些施工技术在较大型的项目中已经被淘汰，一些落后的管理办法也无法实现市政项目的高效管理。为了提升项目管理效率，保证市政工程施工质量，加强市政工程施工现场中的技术管理就显得非常重要。合理优化市政工程施工技术可以使得复杂施工工艺更为简单，提升施工效率；加强市政施工管理可以从安全、质量、进度等方面提高管理效率，更好地实现项目目标。因此，加强市政工程施工技术与管理可以有效提升市政工程施工质量。
2、促进我国市政工程行业的发展。当前，我国对于市政建设的投资力度越来越大，为了进一步做好城市发展，造福于人民，一定要重视市政项目施工，在实际的施工过程中提升施工现场管理，可以有效保证市政工程质量，节约工程建设投资，优化施工组织管理，促进我国市政行业施工水平的提升，推动我国市政行业的发展。
二、市政工程施工现场管理中的问题分析
1、施工质量管理力度不够。市政工程系统性强，牵扯面广，涉及土建、电力、通讯、热力、燃气、消防、给排水、园林绿化等诸多专业，由于缺乏相关专业技术人员进行施工管理和监督，会使得实际的施工过程质量管理不严格。有些配套市政工程，施工单位不够重视其施工质量对于城市的影响，在施工中质量监督不到位，设立的质量监察部门形同虚设，不能严格地保证施工质量，也是市政工程施工中存在的一个主要问题。
2、施工管理存在安全隐患。相对于工业与民用建筑项目是一个“点”，市政工程项目则是一条“线”或一个“面”，涉及沿线单位住户、交通引导很多内容，对环境的依赖和影响比较大，不易严格全封闭施工，存在较多安全风险和隐患。现场施工管理对安全问题认识不足，未按照规范和要求设立安全管理人员，安全人员在日常工作中没有意识到市政施工的危险性。市政工程多为地下工程，地质复杂，管线较多，施工时由于安全管理存在问题，很容易导致安全事故的产生。
3、施工材料存在问题。材料质量直接影响着市政工程的施工质量，例如市政道路施工要加强混凝土质量的控制，市政管道的施工要加强管材的质量控制，在施工中一定要控制好材料的质量。当前，在市政工程施工中，由于材料采购制度的不完善使得材料质量得不到保证。在采购中，没有提前做好采购计划，没有依照质量标准进行材料采购，这样不能有效地控制材料质量，也不能按计划采购材料，可能导致材料浪费和不合格材料进场；对于材料进场的管理制度也不完善，有些材料员与供货商存在不当交易，在材料入场时，以次充好，进场的材料质量得不到保证；影响了后续工作的正常开展。
三、加强市政工程施工现场管理的措施
1、施工前的准备工作。在进行市政工程施工的过程中，现场管理贯穿整个施工过程。加强施工现场管理的重要基础和前提就是做好施工前的准备工作，同时这也是确保施工顺利进行的有效保障。
施工前的准备工作主要从以下几个方面着手：首先，施工人员应该结合实际的市政施工状况和勘测结果科学合理的施工组织设计；其次，还应该对施工图纸进行仔细研究，将设计意图充分领会，做好施工放样和定线，对所有控制点进行严密记录和保护；然后，考虑到施工的不确定性，施工人员还应该对施工进度的影响因素进行预测，积极调查补充工程沿线的影响因素，将准确位置标明，准备好施工方案修订的依据；再次，还应该协调好施工中各个管线的作用和埋设位置，综合分析环境条件、材料采购、技术标准、施工要求等，合理选择施工方案，完善施工组织；最后，确保技术交底工作的质量，帮助施工人员对各项施工材料和施工图纸有充分了解，能够熟练掌握施工所涉及的质量监控、操作程序以及技术。
2、对施工现场的设备和材料加强管理。易耗材料、辅助性材料、预制构件以及工程主体所需材料等都是市政工程所需的材料，不仅种类繁多，而且具有较大的规格质量差异。在进行市政施工的时候，材料方面的资金投入高达工程总投入的一半。因此，必须严格管理施工材料，确保工程的整体施工质量。其一，在采购材料的时候相关人员必须严格把关，保证其质量符合我国相关领域规定的质量标准，保证验收手续规范齐全；其二，材料入场前必须要对其进行严格的检查和检验，同时上报材料属性，确保入场的材料都符合施工使用标准，严格根据材料进场的制度执行；其三，避免材料二次搬运，材料的运输保管要合理规划，尽可能避免材料的浪费和损耗。不仅如此，相关工作人员还应该建立健全施工设备保管制度，为库管员妥善保管施工材料设备提供组织保障和明确规章制度。其一，要将施工设备分类，避免因随意堆放而受到损害，进而增加成本、影响进度；其二，建立完善施工设备领用制度，领用设备的时候必须要将使用目的、领用人及时间等信息都登记清楚；其三，库存设备要定期检查，及时检修有问题的设备，对于归还的设备要加强验收，对需要进行作业的设备定期养护，确保其正常发挥自己的性能，从而确保施工的顺利进行。
3、对施工现场加强安全管理。市政工程的施工现场应该采取封闭式管理，不能全封闭管理的单位工程要对重点地段和重要节点采取分段式安全维护，结合施工现场的环境变化和工程的安全规定制定施工现场安全保护措施。对于容易发生危险的施工位置及时设置醒目的警示牌，生活区和施工区也应该保持一定距离。诸如活动板房等临时搭建建筑物，应该对其材料进行严格检查，确保符合规定。指定专人保管施工现场的工程设备和和安全防护道具，并对其进行定期的养护、维修和检查，同时记录好管理过程。此外，在施工现场还应该配备足够的医疗设备和急救设施，确保能够及时救治施工过程中发生事故和出现问题的伤员。
4、对工程进度加强管理。加强工程进度的管理，首先必须要明确目标，全面分析各种影响因素。首先，要对市政施工的特点有充分了解，注意参考和借鉴相似项目的信息和材料，对市政施工的进度和目标有明确把握，避免出现因为施工人员的主观臆断而影响到施工进度。其次，市政工程的施工还应该提前规划，对人力物力财力都应该科学配置，施工应分批分期进行，有效确保工程的社会效益和经济效益。在实际施工的时候，还应该做好主体与附属工程之间的协调工作，将施工与管理工作妥善处理。再次，对于安装工程和土建工程的关系也应该妥善处理，将各施工环节都协调好。结合各施工环节的特点以及平行施工、交互施工等施工方式，确保安装工程和土建工程顺利进行，节约时间，确保如期完工。最后，保障外部施工顺利进行。保障好市政施工现场材料运输道路畅通、所需的通讯设备、燃气资源、电能以及水资源等充足，机械设施供应、施工人员配备以及资金充足等，从而有效避免因为施工进度延误使施工成本增加。
结束语
综上所述，市政工程建设是一个城市发展中的配套工程，其建设规模和施工质量直接体现了一个城市的综合实力，为了保证施工工程施工质量，提升城市综合实力，一定要做好市政工程施工现场的管理。从技术、现场、材料等几方面进行加强，这样才能更好地促进我国市政工程施工技术的提升，从而促进我国市政工程行业的发展。
参考文献
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