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摘要：绿色建筑工程的创新优化是社会发展的产物，也是人类生存的必然要求。因此在现代化的绿色建筑工程开发过程中，要注重绿色技术和环保理念的融合，从多个方面进行优化升级，从而实现全过程全面管理，提高绿色建筑工程的实用性和功能性。工程造价预算控制和施工成本控制在新型绿色建筑工程中具有重要作用，无论是前期的施工方案决策阶段，还是设计、施工、竣工验收等阶段，都需要相关的经济支持，因此加强对工程全过程的预算规划和成本控制，是实现绿色建筑工程稳定健康开发的重要保障。
关键词：新型绿色；建筑工程；造价预算；成本控制
1绿色建筑工程造价预算与成本控制现存的问题
1.1绿色建筑工程的预算和成本控制体系不够完善
新型绿色建筑项目在当前我国的工程行业的发展进程中是非常有前景的，目前，无论是政府还是施工企业都在大力地推进新型绿色建筑的发展。而现阶段，造价预算管理不到位的现象已经普遍存在于新型绿色建筑工程的造价控制当中，这也是新型绿色建筑项目整体造价预算管理中的一个非常突出的问题。在预算的编制阶段，常常存在权责关系不清晰等问题，而且很大一部分都是与传统的建筑工程的造价预算工作没有差异，这样就容易导致新型建筑工程的造价预算工作本身丧失了其独特性，这样，就会对后续的造价控制工作形成阻碍。
1.2绿色建筑的材料价格偏高
新型绿色建筑的整体施工成本要明显的高于一般的传统建筑，这就是新型绿色建筑工程的造价控制与众不同的地方。如我们国家正在大力推行的装配式建筑就是典型的绿色建筑项目，但板、梁、柱、楼梯等预制构件的价格就明显高于传统的现浇结构。绿色建筑工程的材料价格相比传统建筑的材料价格偏高，这种现象使其成为新型绿色建筑工程造价控制的一个重难点因素。首先，新型绿色建筑的材料价格偏高是一个相对普遍的现象，它的规模是非常巨大的，正是因为它的规模很大，所以对新型建筑工程的造价控制影响更大。其次，新型绿色建筑材料的价格不但长期处于偏高的状态，而且还存在供需失衡的问题，这就会大大增加绿色建筑工程造价控制的难度。还有一部分原因是有相当一部分绿色建筑工程承包商忽视了绿色建筑材料价格会随市场及政策变动的情况，再加上在其在原材料的采购与管理方面经验的不足，使得新型绿色建筑材料的价格偏高成为绿色建筑工程项目造价高的一个现实问题。
1.3成本的控制方式单一
当前，新型绿色建筑工程项目的成本控制是非常重要的。但是新型绿色建筑工程项目的成本控制方式单一的问题还是非常普遍，这样就使得新型绿色建筑项目的建设和运营受到非常大的阻碍，甚至有些工程无法按照预期的目标顺利完工。此外，新型绿色建筑的成本控制的方式单一的负面影响还反映在其他方面，如它会加大施工成本管理的控制难度，甚至有时会导致工程项目的发展偏离既定目标，再加上如果出现了问题之后没有及时的做出调整，那么后果是非常严重的。
2新型绿色建筑工程造价预算分析
2.1做好经济评价工作
新型的绿色建筑工程建设不仅体现在使用的功能性方面，更多的是从设计和施工阶段，就有节能减排的特点，减少工程建设过程中产生的废气废物，保护环境避免造成粉尘污染，影响人们的生活和健康。通过工程造价干预，从而判断新能源和新材料所需要的成本，做好经济评价工作，从而进行产出比和回报率的科学计算。
2.2做好可行性研究工作
绿色环保建筑在材料方面的成本支出不大，成本更多应用在绿色施工技术和施工人员的人工费用方面，因此加强成本的合理规划对于企业的根本利益非常重要。因此加强工程建设可行性的研究，从地理环境、人文因素、工程技术、施工设备等方面进行探究，从而确保工程建设确实可行，符合绿色环保的理念，建立合理的指标体系，从而维护建筑和自然之间的平衡。
2.3结合绿色技术，加强整合设计
绿色建筑工程在行业中的开展是一个流行趋势，但是前期还存在许多问题，因此结合绿色环保技术进行前期的方案分析和技术探究，加强工程造价在整个工程建设中的合理化整合设计，实现全过程的渗透，实现前期稳定健康的设计和后期施工验收阶段出入不大，避免造成企业的成本浪费和利益受损。
3新型绿色建筑工程中的成本控制分析
3.1首先要有完善的管理体制
在目前的建筑企业中，很多的企业采取的管理方式还是垂直化管理，造成了因为层次众多，传递成本控制信息错误的情况频频发生。所以，领导层建立一个“扁平化”的管理机制，最好是能将成本控制信息及时的、直接的传递到建筑施工现场。其次，还要完善管理层次，要将具体的工作内容和任务下达到每一个层次，而每一层的领导在将任务分配到个人，并制定相应的考核指标，最终做到责任到人，要让每一个人都能明确自己的任务，管理层最好是制定相应的奖惩制度，以此来推动工作人员对工作的积极性和责任心。
3.2在施工阶段要重视起成本的控制
在建筑施工的过程中，可以将建筑工程成本控制在材料和设备上，首先在选择绿色建筑工程施工材料的时候，要做一个市场调查报告，还要将供货商们的材料进行对比，更重要的是要考虑好供货商的信誉度，避免在施工过程中出现供不上货的情况，切记一定要用合同来进行约束和管理。其次就是在施工阶段，我们要将施工的材料管理好，并且要有专人负责材料的看管，要做到材料出入库的登记工作，对于一些造价高的材料，最好是办理相关的领取材料手续，让管理人员充分了解材料的用处。在关于人员方面，也要选择高素质的施工队伍，并要让施工人员明白成本的重要性，必要时可以实施奖惩制度，要让施工的人员和材料过度浪费产生经济利益，才能提高工人们的节约材料的水平，也才能更好的实现资源配置的问题，提高建筑材料的使用率。
3.3加强关于合同的管理，提高对合同的重视程度
合同是建筑企业在在管理上的重要内容。但是在目前的建筑企业中，很多建筑企业的领导都会忽略合同的管理，最终给企业带来了不小的经济损失，所以说，加强对合同的管理也是绿色建筑工程控制成本的主要内容。而合同管理主要体现在在建筑施工前和施工过程中，尤其是在施工过程中，施工单位不但要明确了解施工的要求，同时还要根据合同的内容，明确自己的责任。而建筑施工成本的控制人员除了掌握好合同的具体内容和流程，同时还要不断的渗透关于绿色建筑工程的法律发给，最终通过科学的合同管理，做好成本控制工作。
结束语：绿色建筑工程设计需要从环保理念和技术方面进行优化，并且加强施工人员和监理人员的业务能力培训，提高施工队伍的创新意识和综合素质，实现工程建设的科学合理化运营。建立健全成本控制体系，结合绿色环保技术的相关工艺和设备特点，进行工程造价的计算，用工程造价技术贯穿整个工程，从而让工程建设有经济依据，科学的缩短工期，提高企业的根本利益。
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