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摘要：最近这些年来，随着农村经济的发展和用电量的逐步增加，传统的农村电网已越来越不能满足现代社会的用电需求，急需现代化。目前，在我国许多农村电网已经开始进行各种升级，加强农村网络现代化项目管理可以有效地保证项目的质量和进度，其中重要的一部分就是改善物资的管理。因此，本文旨在分析和阐明农村电网现代化项目的特点，管理农村电网现代化项目的必要性以及改善农村电网现代化项目管理的措施，以加深对这些问题的了解和理解。
关键词：农网升级；物资管理；改进对策；分析
引言
当前在全国范围内正在进行农村地区电网现代化改造项目。当前，做好农村电网现代化改造工程项目管理工作，确保农村电网改造工程的顺利进行是一项重要任务，农村电网改造工程项目的物资管理是项目的总体管理，也是项目的重要部分，直接影响项目的进度和质量。因此，迫切需要改善农业网络项目的材料和技术管理。经过几年农业网络项目管理实践，觉得作为单位物资管理部门的工作人员，针对农村网络现代化项目物资管理中的几个关键环节，讨论了一些改进建议。
1、农网升级工程的特点
1.1、农网升级工程的不可逆性
创建农村网络现代化项目是一次性的。如果在施工过程中出现问题，则原则上不可能恢复原始状态。因此，在农村网络工程现代化过程中，实现其不可逆性非常重要，否则不仅会带来更多的损失和浪费，还有可能导致严重的安全事故。
1.2、农网升级工程的单件性
农村网络现代化项目的统一意味着它是一个单一的项目，与其他项目的联系很少。许多了解其单件性的人也应关注这样一个事实，即农村地区网络和环境的现代化项目在地理环境、自然环境等方面仍然有着密切的关系。在实施现代化的过程中要特别注意。
1.3、农网升级工程的固定性和流动性
农村网络现代化项目的稳定性和流动性这两个方面不是相互排斥的，而是相辅相成的。所谓的农村电网现代化项目的稳定性，是指建设工作在一处完成，现代化后必须将该项目提交给当地供电部门进行验证。稳定性功能还对农村网络现代化项目的环境提出了很高的要求。所谓的农村网络现代化项目的流动性意味着工程项目可以在不同的工程项目之间进行。
2、定额储备助力计划项目足料开工
农网改造所需的物资供应必须经历五个阶段：“项目批复立项设计招标—评审—需求计划申报—合同签订—物资生产配送”，这可能导致许多物资供应环节和较长的交付周期。通常情况下，项目的物资会在上半年末填写完成一份需求说明，而物料供应会在下半年启动，这导致第四季度大量工程会延误，这导致物料部分下半年的物料供应任务繁重，材料供应商的订单数量急剧增加。各种项目的材料供应部门、项目管理部门和建筑部门均具有密集的技术量，复杂的施工阶段和艰巨的任务。同时，由于项目材料要求严格执行需求计划和合同，因此调整和更改需求量、规格和模型的数量是一个相对复杂且漫长的周期，但是在实际施工过程中，通常由于设计错误方式而暂时变化建筑物、房屋的城市改造、新建、改建、取土等原因导致项目设计发生变化，从而导致工程项目中出现大量过剩材料，影响了材料供应链的正常运行[1]。
3、工程物资采购管理
农网项目的材料主要分为供应材料A和供应材料B。项目建筑控制部门主要负责供应材料A的采购和管理以及供应材料B的质量控制。简而言之，“材料供应”-这是甲方提供的材料，即建筑项目管理部门提供的材料，这是甲方与承包商签订合同时事先商定的。将根据计划、交付、存储、验证、收集、移除和计算的程序对第二个文件进行处理，主要是在以下几个方面。
3.1、物资采购应制定采购计划
在项目初步批准后，将使用项目开发部门提供的设备和材料表作为草拟项目采购计划的基础，确定项目中哪些材料应由国家网络提出，哪些材料应由省网络提出，并确定采购方法[2]。
3.2、物资采购中应注意关键节点要配合施工进度配合
在采购材料时，应考虑采购计划中关键材料的采购，例如在购买导线之前先购买电力线杆和塔，以避免导线的采购以及长期缺少支撑件和电线杆。例如，在制造商的建造和地基完成之后的变电站的建造过程中，制定了物料接收计划，以避免二次处理的额外费用。
3.3、物资采购应确定采购批次
在根据国家批次和省级网络的年度计划确定采购方法之后，根据设备的生产周期确定报告的批次。例如，签订合同后，主变压器66kV的生产周期为2-3个月。变压器的生产周期为签订合同后的1-2个月，因此，如果必须同时到达主变压器和断路器，则应提前通知变压器的采购计划[3]。
4、农网升级工程物资管理的改进对策
4.1、农网升级工程物资采购管理
采购是物料管理中的第一步，也是非常重要的部分。在某种程度上，这直接影响物料资源管理的其他环节，甚至整个物料管理。为了提高农网项目的物资采购管理水平，坚持分析农网项目的特点和各种农网项目的特点非常重要。特别是在管理农网项目的物料采购时，必须考虑以下几点之一：物料采购必须遵守严格的采购计划，采购计划旨在使采购更加合理和精简，以便该计划严格遵守。购买材料时，应确定采购批次。确定采购批次以确保所购买物料的质量，主要考虑生产日期，产品型号等。材料采购应确保关键部件的相互联系和建设的总体进度。为了节省运输成本和节省时间，我们应努力确保材料采购和施工进度的一致性，尤其是在某些关键材料方面，我们应始终注意材料的变化。在开发项目时，可以根据项目变更等更改采购计划，并且必须密切注意采购人员[4]。
4.2、农网升级工程物资发放管理
在完成材料的购买和验收后，接下来将进行分发。尽管分发是一项相对简单的任务，但仍需要解决一些偏颇的问题，以确保分类的准确性并提高材料分配的效率和水平。总而言之，它应主要包括以下方面之一，以建立一种机制来监控外发物料限制。对于仓库中所有的物料出口、物料分配的蓝图需要专门的机构，人员等进行监视和管理。根据特定的蓝图，可以更加有针对性地分配材料。最后，及时检查材料的分布，这也是非常关键的一步，如果发现异常，应及时采取有效措施[5]。
4.3、农网升级工程物资收货管理
严格遵守验收程序。为了确保材料的质量，最好应用严格的验收程序，然后科学地接受它们。使用科学的验收方法也是确保采购材料质量的关键。拒绝签署不符合要求的材料，在验收过程中，一旦认为无条件的产品或与采购计划不同的产品必须被拒收，直到满足订购产品的要求为止[6]。
结束语
农网与农村电力的发展紧密相关，在一定程度上直接影响着农民的生活和生产。农村电网的现代化必须满足村庄社会发展的要求。对农村电网现代化工程进行有效的物资管理，是保证质量的基础上，确保农村电网现代化工程顺利进行的关键。本文分析并扩展了农村电网现代化项目的特点，管理农村电网现代化项目的必要性以及改进农村电网项目的材料更新管理的措施。在特定的开发过程中，由于各种原因可能会出现一些问题，在以后的研究和实践中应避免。
参考文献：
[1]穆煜，史文全，张伟，邹明.从无电到用清洁电 农网升级农民奔小康[J].华北电业，2019（09）：16-19.
[2]张红斌.解析农网升级改造电力工程监理工作[J].通讯世界，2019，26（05）：199-200.
[3]陈佑君.我国农村低电压治理及农网升级改造[J].中国新技术新产品，2019（05）：126-127.
[4]张博宇.J供电公司农网改造升级项目风险内控体系建设研究[D].山东大学，2018.
[5]庞军.探讨农村低电压治理及农网升级改造[J].建材与装饰，2018（28）：236-237.
[6]蔡勋.基于互联网+新增城农网废旧物资全过程管控的创新与实践[J].企业管理，2017（S1）：282-283.