摘要：随着中国经济的快速发展，住宅建设项目的规模不断扩大，企业对工程质量的重视程度越来越高，使得建筑质量逐步提高。但就实际情况来看，施工过程中仍存在一些环节不完善，主要体现在工程质量管理控制体系不能及时满足施工过程所需材料。这就要求有关单位在严格施工质量管理的同时，及时建立科学的质量管理和控制体系，提高建筑业的水平。本文主要分析了住宅工程施工质量管理与控制的现状，并根据分析结果提出了一系列的措施，以期为同行业的研究人员提供参考，进一步推动建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；房屋建筑；质量管理；控制
科学的施工质量管理和控制在建设工程中发挥着重要作用。它们不仅直接影响工程质量，而且威胁到居民的安全。因此，必须对住宅建设工程的施工质量进行科学的管理和控制。只有这样才能保证工程质量，保障用户权益，促进施工企业的竞争。影响工程质量的因素很多，如施工地基土层、当地天气、施工场地等。基于以上原因，不难发现施工过程极其复杂。只有建立科学的施工质量管理和控制体系，才能保证住宅施工方案达标，在提高住宅施工质量的同时最大限度地发挥建筑企业的经济效益，加快建筑业的发展。
一、创新背景
中国加入世贸组织以来，国内经济发展形势非常好，特别是市场经济体制的完善，促进了中国经济的进一步发展。与此同时，建筑业的内部竞争也日趋激烈。从住房建设管理的角度看，建筑业存在以下矛盾：①原有的建设管理体制与现代建设过程和模式不相适应；②建设项目的主体不重视建设管理的新理念。
在上述矛盾的影响下，各种施工管理问题暴露出来。普遍存在的问题包括项目管理权限不明确、施工质量安全管理不到位，导致施工管理质量和施工安全难以得到保证。现代建设项目对项目管理提出了更高的要求。在这种背景下，创新和优化建设项目施工管理具有重要意义。
同时，我国城市进入高速发展阶段，城市建筑数量逐步增加，这对建筑企业既是机遇，也是挑战。过去确定的市场份额将重新划分。现阶段，施工企业不仅要有规模、有经验、有雄厚的资金，还要注重自身管理水平的提高。要对建设项目的整个施工过程进行有效管理，确保房屋建设的所有施工过程符合国家标准。因此，施工管理水平已成为衡量企业实力、促进企业发展的重要因素。因此，建筑企业应采取有效措施，提高自身的文化软实力，以适应建筑市场的需要，实现更好的发展。
二、施工技术管理的缺陷与创新
2.1分工和职责不明确
目前，大多数施工企业在施工技术管理中存在的主要问题是分工不明确，岗位职责分工不明确。目前，我国许多代建制企业都是从国有企业转型而来，而小企业则是在改革中逐渐成长起来的民营施工队伍。大型企业在施工技术管理中受计划经济思想的影响，不重视施工技术管理，特别是材料设备管理，小企业受自身规模的影响，管理经验不足，导致工作效率低下。
2.2缺乏完善的管理标准
在建筑工程施工中，施工技术管理是保证工程施工质量和进度的核心。然而，目前我国一些建筑施工企业缺乏完善的管理规范。比如，许多施工企业没有制定完善的技术管理规范，没有对施工人员进行技术交底和培训，没有对施工人员进行安全教育和培训，施工过程中不重视施工技术管理，且不要求施工人员严格按照施工方案进行施工，因此，实际施工与方案设计存在一定偏差，影响工程施工质量。
2.3技术管理人员水平参差不齐
在建设工程施工中，管理人员的素质水平直接关系到技术管理的质量和效率。然而，目前中国施工企业的技术管理人员素质水平参差不齐。他们中的许多人缺乏专业知识和完善的经验，导致无法准确预测施工中的问题。对于一些意想不到的问题，也缺乏应对的手段，导致施工技术管理理念的落实不力，影响施工质量和进度，进一步影响企业的经济效益。
三、新时期施工技术管理的创新策略
3.1建立科学的管理机制
新时期，建筑施工企业要适应时代发展，创新施工技术管理，首先必须建立科学的管理机制。随着我国经济发展进入新常态，企业间的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须建立一整套完善、科学的管理机制，更好地引导企业发展，一旦出现问题，可以按照指定的制度机制有效开展工作，从而避免误操作使企业面临更大的风险。此外，技术管理本身也需要以一定的方式和方法进行。只有建立健全科学的管理机制，明确权责，建立生产责任制，才能提高企业施工技术管理的效率。
3.2建立企业技术管理中心
习近平总书记指出：“创新是发展的第一推动力，是建设现代经济体系的战略支撑”，对于建筑企业来说，创新是保证企业健康发展的重要因素。为了创新企业施工技术管理，必须建立基于信息技术的企业技术管理中心。建设产学研相结合的技术管理中心，加强技术创新，是增强企业市场竞争力的重要内容。相关企业必须建立技术管理中心，围绕重点建设项目开展技术创新和开发，不断突破技术壁垒，开发更适合企业应用的新技术，努力创造具有自主知识产权的新工艺、新技术，促进企业技术管理的健康发展。
3.3建设高水平的技术管理队伍
目前，我国已进入知识经济时代，人力资源已成为促进企业健康可持续发展的重要因素。因此，要创新施工技术管理，相关施工企业必须建设一支高素质、高水平的技术管理队伍，只有这样才能保证工程施工技术管理的有序发展。因此，相关企业必须从两个方面入手：一方面，加大资金投入，组织企业管理人员参加各种形式的教育培训活动，通过教育培训，培养更多的高素质、高水平的技术管理人才，提高技术管理人员的工资待遇，大力聘用行业优秀人才，采取“传、帮、领”的形式，提高综合管理人员的素质和能力，建设高水技术管理队伍，真正有效地促进了企业的健康发展。
3.4实行精细化管理，全面控制成本
施工企业参与建设项目，不仅是为了追求自身的社会效益，也是为了追求经济效益，从而达到经济效益最大化的最根本目的。在当前激烈的市场竞争中，企业要想实现这一目标，还必须实行精细化管理，在保证施工质量和进度的前提下，严格控制各方面成本。这就要求企业更新传统的技术管理思想，积极采用创新的技术管理手段，减少一些不必要的环节，加强各方面的管理，特别是在施工环节，必须进行技术监督管理，严格执行施工计划，避免或减少施工中的安全事故，有效降低成本，保证施工质量和进度，使企业经济效益最大化。
结语：
目前，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业，涉及领域多，对促进国民经济发展和提高人民生活质量起着重要作用。新时期，建筑施工企业传统的施工技术管理思路和模式已不能满足市场和企业的实际需要。通过创新施工技术管理，建立科学的管理机制，建立企业技术管理中心，组建高水平的技术管理队伍，实施精细化管理，控制各方面成本，从而提升企业的技术管理能力，使其能够适应时代发展的需要，在激烈的市场竞争中生存和发展。在工程实施中，监理、施工、设计等部门要各司其职，做好本职工作，尽可能把工程质量放在第一位，有关部门要及时解决施工过程中出现的问题，确保在保证施工人员安全的同时提高工程质量和施工效率，提高建筑业整体水平。
参考文献：
[1]林任.房屋建筑工程施工现场管理策略探究[J].江西建材,2020(03):93+95.
[2]张静鑫.关于房屋建筑工程施工质量的管理[J].建材与装饰,2020(08):198-199.
[3]孔青树.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建材与装饰,2020(05):162-163.