摘要：作为土木工程房屋建筑施工项目来说，质量管理与控制是影响房屋工程质量的主要环节，土木工程房屋建筑工程质量的管理是一项非常繁杂并且系统的工作，为了进一步提高房建项目的质量，需要采取有效的方法进行优化控制，从而确保整个施工过程质量，更好的促进企业的长远发展。本文主要针对土木工程房屋建筑施工的质量管理进行简要分析，并给出相应对策。
关键词：土木工程；房屋建筑施工；质量管理
一、土木工程房屋建筑工程施工质量重要性
1.增强建筑安全性
在建筑项目中含有很多影响社会利益的工作，如果没有展开全面的管理和控制，造成重大事故的出现，必然会造成严重的人身财产损失，让社会的和谐受到影响。施工企业需要主动承担起自己的责任，要注重提高社会义务，在保证房屋质量过硬的同时，需要注意提升建筑功能的多样化，保证建筑居住能够具备更高的舒适性。
2.提升企业的经济利益
土木工程房屋建筑施工质量管理，就是根据工程的实际情况制定相应的质量监督计划，对在施工过程中使用的各项材料、设备以及人力资源的投入进行有效监督和管理，从而减少施工过程中不必要的资金浪费，规避各种安全风险，提高施工进度，进而提高企业经济利益。
3．提升企业整体管理水平
质量管理是房屋建筑工程施工的重要组成部分，通过质量管理能够提高施工管理的整体水平，通过质量管理可以帮助企业及时发现施工过程中存在的主要问题 , 避免类似的问题重复出现，提高房屋的安全系数，保证建筑工程顺利完工。
二、土木工程房屋建筑施工质量控制出现的问题
1.质量管理体制问题
土木工程的房建施工中,其质量管理必须切实从实际制度出发进行约束,保证管理人员操作有据可查。当下国内土木工程建设施工中,整个制度体系并未完善,一般是以质量管理小组为基本单元、以项目经理为首,结合实验、质检、材料管理等进行分析,整个房建施工并未形成系统化部署模式,引发工程项目的进展存在混乱,质管工作的推进受到阻碍。管理体系中并未考虑项目要求进行全面分析,奖惩机制不完善,实际操作流于形式等军引发责任管理不到位现象。房建施工工艺措施的管理、步骤等不完善导致质管效率低下,土木工程房建施工隐患问题颇多,对后期验收工作而言产生了负面效应。
2.缺乏质量监管意识
第一，关于房屋建筑施工质量监管的归属权问题，一部分行业人员认为房屋建筑施工质量监管应当由房屋承建企业独立负责质量监管职责，还有一部分行业人员则认为应当由政府相关部门来负责监管职责。第二，不少房屋建筑企业在质量监管方面走形式主义，而不采取专业的质量监管方案，达不到有效监管。与此同时，由于房屋建筑施工质量监管进入市场经济的时间并不是很长，使得我国在房屋质量监督管理各方面的法律法规的建设上还不够健全，许多房屋建筑企业也因此缺乏足够的质量监督管理意识，在房屋质量监管上还仅仅停留在施工过程中的简单管理阶段，而对于房屋建设前期和后期各项监管工作意识薄弱。
3.质量管理人员综合素养不高
房屋建筑施工工程是土木工程建设中较为复杂的过程,其质量管理工作也是配合施工过程的一项主要工作,所涉及的领域有经济、法律、技术与行政。对此,房屋建筑施工质量管理所
需求的人才必须具备扎实的专业知识基础,以及高能力的综合素质等。随着社会经济的发展,质量管理对于人才还有更高的要求与规定,例如经营管理、作业实操、管理决策等。目前来说,房屋建筑施工质量管理人员在专业知识层面停留于表面,道德品质等思想层面还没有更好的丰富与完善。
三、加强土木工程房屋建筑施工的质量管理措施
1.完善的施工管理制度
在进行土木工程施工管理的时候因为管理制度不完善从而会直接影响到工作的开展。或者是一些管理人员没有严格地按照管理制度来进行操作,从而会使的管理方面出现问题。对于这种情况需要在施工之前有相应的管理人员进行规划,并从各个方面进行分层管理。特别是对一些基层人员的管理,要做好施工人员的资源配置,防止出现现场混乱的情况。另外在整个过程中还需进一步完善施工管理制度,严格地按照要求进行操作,从而能够形成一套比较完善施工管理体系,更好地确保施工管理质量。
2.加强质量监管工作
在施工过程中，建筑单位需要邀请专业机构对施工展开监管。在监督管理环节中，需要具备完善的管理机构，在进行建设的时候，需要对利益关系以及责任职能进行明确。施工单位要成立监管部门，提供给专业监管机构必要的支持。在监管工作的基础上，还需要建立相应的奖惩制度，需要让工作人员能够提升工作热情，让工作人员在强烈的责任感的推动下，实现高效的质量监管。
3.提升施工人员及管理人员
施工人员是对各项工作进行有序开展的保障 , 如果施工人员的技术水平以及综合素养存在问题 , 那么会对施工质量造成严重的影响 , 不益于施工质量管理水平的增强。所以 ,在日常施工的过程中 , 企业要定期对施工人员进行培养和教育 , 以便施工人员能够掌握当前最先进的施工技术 , 了解最新的施工工艺和流程等等。同时 , 在培训的过程中 , 还要使工作人员树立正确的施工意识 , 能够在施工过程中有正确规范的操作 , 不可为了节省时间省略一些步骤和流程 , 可从本质上对施工质量进行提升。同时针对管理人员的管理和培训更要给予高度的重视 , 以便管理人员的管理意识能够明确 , 转变传统的管理观念 , 主动积极的学习先进的国外的管理经验以及技术 , 之后结合工程的具体情况 , 制定符合与施工工程相对应的质量管理计划 , 将施工质量管理水平进行整体提升。
4.优化土木工程房建施工环节管理措施
施工前,项目负责人会制定施工技术质量责任制,由相关人员督促,各工序负责人要同负责人做好技术交底工作,施工机构要考虑工程方案、实际需求等进行劳动力的分配,及时购置施工机械,制定完善的安全管理规定。及时进行施工技术质量管理工作的动态优化。施工质检员要考虑各个工序、施工进度、专项检查等内容进行处理,一般是工、班、组长签字后由质检员复查,确认合格后方可投入后续工序。借助自检、联检等制度可快速提高项目质量管理水平。一旦施工过程中涉及到技术变更,设计人员需要及时将设计变更内容传至各个部门相关人员。隐蔽工程项目施工质量要经由质检检测合格后,再由专业工程师进行复检,并填写详尽的合格记录,经由监理机构验收确认后方可投入后续操作。
5.施工安全管理控制
安全管理直接关系到施工人员生命安全和财产安全，施工前必须制定相应的管理制度和安全施工操作规程，健全安全保证体系。在实际操作中应从以下三点入手，减少安全事故的发生。①健全土木工程房屋建筑施工现场安全管理措施，提高施工单位全员安全生产意识。②健全安全生产责任制度，将安全生产责任落实到岗位和个人。③通过对施工人员的安全教育与培训，提高其风险意识和安全施工自觉性，保证房屋建筑安全管理科学化。
结束语：总之，土木工程房屋建筑施工管理非常重要，不但影响着施工的质量，还关系着建筑单位的经济效益，在施工过程中只有采取有效的管理措施，才能确保房屋建筑施工各项工作顺利开展，进而使得建筑单位取得良好的。
参考文献:
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