摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程的预结算和施工成本管理逐渐成为建筑企业的经济收益的主要影响因素，要想实现建筑工程预结算和施工成本管理的精确度，就必须排除更多的影响建筑工程预结算和施工成本管理的因素，提升相关工作人员的专业水平。文章分别对建筑造价预结算与施工成本管理两个方面的问题展开论述，在建筑工程造价预结算方面针对审核方法进行了总结，并分析了流程与进度控制方案，在施工成本管理方面提出了树立成本控制意识、加强各项成本控制的措施。
关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本；工程管理
1 引言
建筑工程预结算是对建设活动中收入、成本、利润等进行的计划与管理行为，施工成本管理是通过计划、监督、诊断等方式控制建设施工活动成本总额的管理行为。两者本质上具有相同的管理目标，即保障项目合同在计划预期内顺利履约。同时，两者也具有相互促进、融合发展的关系。因此，建议相关单位通过建立完善的资源管理协调机制、强化预结算的审查力度、制定预结算成本控制协调机制等方式，实现优化预结算与施工成本管理协调管控的目标。
2 建筑工程预结算与施工成本管理的关系
2.1 具有相同的管理目标
工程建设可以被视为多方参与的生产经营。分析建筑工程预结算与施工成本管理两项任务的关系，需要从二者的最终目标出发。首先，建筑工程预结算具有确立合作框架、计划建设活动的双重目标。预结算由两方或多方参与，不同主体之间差异化的利益诉求，导致双方需要协商或采取一项既定的规则作为合作基础。工程预结算通过对工程量、定额、配比等具体项目的计划、审核，使各主体之间形成一致的认识，从而基于共识强化计划与施工中的协调性，切实保障业主利益。其次，施工成本管理是基于双方所订立的合同或设计预算进行的，理想状态下的管理结果应当是接近且低于预结算的成本总额。同时，降低施工成本也可以有效降低施工单位的成本，从而提高利润。可见，虽然各主体在两项管理活动中的角色与诉求存在差异，但是在预结算或工程造价的范围内完成项目建设是双方的利益交会点，也是两类管理共同具有的目标。
2.2具有相互促进的作用建筑工程的预算与结算活动分别在现场施工的前后进行。实践中，良好的预结算制度为施工成本管理提供了客观约束与主观参考，而施工成本管理则是保障预结算顺利进行并达到预期目标的有效保障。首先，工程图预算编制环节从根本上为施工成本的控制提供了保障。施工图设计环节使工程报价更加趋向合理。合格的施工图纸不仅为施工成本管理提供了顶层规划，也有效降低了人为因素所产生的工程变更。其次，建筑工程在设计单位提供图纸及相关资料后即进入预算编制阶段，由工程预算得出招标控制价后，中标签约的施工单位可以在取得审批后依照工期入场作业。此时，施工单位为实现履约行为必然加强自身的施工成本管理力度。同时，既有的工程造价也有助于施工方在事前进行充分的评估与计划，如单位工程成本、技术经济指标等可以作为基础开展各项控制活动。最后，随着施工成本管理的科学化、标准化，结算所需的设计变更、竣工图等资料可以为工程结算活动提供更加全面的依据，从而进一步改善结算活动的效率。因此，实践中两者具有相互促进、相互提升的影响作用。
3优化预结算与施工成本管理协调管控的应用
3.1强化成本控制意识成本控制在企业成本管理工作中处于核心地位，其一方面可以直接提高企业的经济效益，另一方面还可以有效改善企业经营管理水平。
但做好成本控制工作需要工程管理人员具有足够的成本管理意识，积极动员所有施工人员与技术人员，参与到成本控制工作当中。项目经理方面，要在相关部门制定、提出成本控制措施时给予相应的指导与协助；项目部门工作人员应当积极参与到施工成本核算与管理工作中来，争取及时发现成本管理中的缺陷与不足并加以纠正；对于施工人员需要开展教育与培训，树立起成本控制意识，实现成本的全方位管理控制。
3.2构建详细工程量清单对于建设工程项目中的虚增现象，建设企业在招标过程中就需要构建详细的清单，防止有细节性问题出现。对于清单中的问题，相关企业需要对审计单位进行追责，这时候审计企业也需要对工程审计人员的职责进行追究，细化好各项分工，切实解决好工程量虚增这一情况。对于重复计算工程量这一问题，建设企业需要对定额、预结算问题进行深入了解，并处理好施工过程中变更工程的问题，在变更工程后需要进行施工结算，尤其是变更中涉及的材料费用问题，确保施工顺利开展。
3.3加强合同管理在进行建筑工程施工前，通常会根据施工现场的具体情况等进行合同的签订，在合同的细节管理中应该进行确认，对各种工程细节应该进行全面地列清；对于付款时间以及各种违约赔偿应该在合同中逐一体现，对于价格变动比较大的材料单价，也要进行明确规定，减少预结算时候的麻烦。在签订好合同以后应该注重在施工过程中是否与合同相符，保证现场施工的合理性，对于有变动的信息应该及时备案或是做好合同补充，保证建设方和施工方的意见一致。只有在合同管理中做好各项细节的管理，将各种影响建筑工程预结算的因素进行明文规定，才能让建筑工程的预结算如期完成。
3.4器械设备使用成本控制建筑工程施工过程中，施工机械设备的成本主要取决于设备租赁、购买的数量与单个设备的价格。设备在长期使用中难免出现损坏与折旧，可以建立一套完善的器械设备使用管理制度，积极进行维修养护，将设备维持在最佳运动状态。在施工成本管理工作中，还应当适时制定设备与机械的租用计划，避免设备闲置而产生成本浪费，最大限度上保证设备使用率。结合设备使用情况、设备类型建立设备维护制度，一方面可以保证工程施工的顺利进行，另一方面也有利于避免设备折旧所产生的成本。
3.5有效管理定额与价格所谓的价格管理指的是管理材料价格，而如何提高定额与价格管理水准，这是当前我国建筑施工企业需要重点思考的问题。合理调整价格有助于顺利进行预结算工作，可以大大提高工程造价工作透明度，有助于企业管理者监督工程整个施工进度。在实际施工之前，要与施工企业沟通，准确估算施工量，之后结合市场经济调整施工价格，避免出现与施工经济水平不符的情况。在预结算中，施工人员要熟练掌握施工技术，结合图纸要求，制约工程造价，真正实现有效管理定额与价格。
4结束语
综上所述，建筑工程预结算与施工成本管理在一定的范围内具有共性目标，通过科学的融合方式，有助于提升建筑工程的管理质量。在良好的管理机制下，通过对关键节点的强化管控，可以为建筑项目的参与各方带来实际利益，具有较强的应用推广价值。
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