摘要：文章对天然气长输管道工程实例展开分析，了解影响工程项目施工进度的因素，结合区域地理位置及地形条件，提出控制措施，以保证天然气长输管道项目在规定时间内完工，改善项目建设质量。
关键词：天然气长输管道工程；施工进度；控制措施；
前言
我国天然气事业起步时间较晚，在天然气输送中还存在一些问题。相关人员需结合当前发展形势，对区域天然气长输管道工程建设展开详细分析，制定合理的管控方案，以加快工程项目的建设进度，增大能源利用率。
1天然气长输管道项目简介
1.1系统构成
天然气长输管道项目具有周期和线路长、涵盖内容多、工程量大等特征。该工程项目在落实中是由站场工程和线路工程两部分组成的。站场工程中包括工艺装置区、生活办公区、通讯系统、自动化控制系统等内容；线路工程中较为重要的内容就是钢管焊接，且由于其距离较远，施工中需要做好保护工作。为改进天然气长输管道项目建设质量，在实际作业中，应对各项工作展开细致分析，做到规范施工，确保工程一次成型。
1.2项目特点
广西地区地形复杂，山脉、盆地及河流分布相对较多。再加上广西地区降水量充沛，区域经常会发生洪涝等地质灾害。受地形环境的影响，该工程具有工期长、投资大、质量要求高等特征，施工中极易受到复杂地势的影响，如不加以管控，很容易延误工期，造成较大经济损失。此外，由于该项目属于地下工程，地下铺设的电缆、管道较多，再加上河流暗渠的影响，使得工程风险系数增加。
1.3工程进度控制
工程进度控制是对工程落实中，各阶段工作内容、作业时间、作业流程等的管控，确保各阶段作业在规定的标准时间内，保质保量的完成。工程进度控制可结合现场实际情况对施工内容展开优化和调整，且遵循协调、均衡的基本原则，让项目在合同规定时间内如期完成。
2工程项目进度管理和控制的相关内容
为使天然气长输管道项目能在规定时间内完成各项指标要求，应结合项目自身特征及现场实际情况，制定完善的项目进度管控方案，做好各阶段工作的科学控制。工程项目进度管控的内容有：
一是进度计划编制。进度计划的编制要根据里程计划和现场实际展开分析规划，做好进度、成本、资源间的协调处理，实现资源的科学配置。二是计划的落实和跟踪。进度计划的落实需要工作人员明确了解进度计划要求，做好前期分析和审核作业。同时要对计划落实情况予以跟踪，及时调整存在的问题。三是沟通和交流。进度计划管控要求各参与方展开有效的沟通，定期探究计划推进情况。四是内部沟通。内部沟通与协调对于进度计划的落实起到积极推动作用，其能够对各环节作业展开科学控制，使其按规定要求进行。
3天然气长输管道工程项目进度管理的影响因素
3.1征地影响
在征地过程中，一方面因为政府给出的补偿费用与民众实际要求费用不符，民众要求费用普遍高于政府给出费用；另一方面是由于征地作业繁杂、涉及内容多，耗时较长，整体处于被动局面，阻碍项目进展。
3.2手续办理影响
天然气长输管道项目涉及的部门较多，如规划、水土保持、公路铁路、供水供电等，要想推动项目顺利进行，先要经过这些部门的审批，但由于手续办理繁杂，时间较长，对项目进度有所影响。
3.3人为因素影响
一方面由于施工企业自身经验技术不足，管理水平较低，难以保证进度计划的有效落实。另一方面是由于人员培训不到位、人员操作不规范，使得施工问题频发，管理人员在解决中存在拖延现象，增加施工危险系数。再者，施工企业对项目工程前期预见度不够，难以对可能存在的影响因素展开预防和控制。
4天然气长输管道项目工程施工进度管控措施
首先，编制科学的进度控制计划。进度管控工作的开展需要明确的目标及完善的计划作为指导，所以进度管控的首要工作就是编制进度计划，明确各阶段进度目标要求，根据现场情况规范施工内容，使工程按照规定时间完工。进度编制的方式有很多，如：横道图、双代号网络图、双代号时标网络图等。
其次，定期检查。进度计划落实情况，施工项目进展情况需要企业安排专业人员定期展开检查，针对未按进度要求开展施工的情况，要及时找寻原因及责任人，给予严厉处罚，适当调整进度计划，优化进度管控水平。
最后，注重工作的协调和衔接。天然气长输管道项目施工中，参与的单位部门较多，涉及的专业知识繁杂，故而应做好衔接和协调处理，降低因误工、返工等对进度带来的影响。项目实施期间，要围绕总进度计划展开工作划分，且围绕核心要点做好前期调整，严格按照工序及流程要求开展施工作业。
5实际案例解析
5.1项目简介
以来宾市天然气专供管道工程项目为例。工程历时近两年，全长约在7.7米左右，管道压力在4兆帕内，管径尺寸约323毫米。工程走向以西南向东北地区延伸，期间会穿过市区、高速公路、铁路、乡村公路、物流园区及设备输站等区域，复杂性较高。由于项目穿越区域较多，除了要做好施工科学规划外，还应保证后期回填作业的合理性，尽可能将破坏的区域还原，促进工程项目与生态环境的协同发展。
5.2工程进度控制概述
该项目在控制理论指导下，根据实际情况制定了一套较为完整的管控体系，可及时发现进度管理中存在的问题并加以解决，以推动工程项目的顺利开展，达到进度、投资、质量、工期、安全、环保控制目标。
具体来说，进度控制的主要环节为：按照项目要求及现场实况制定总进度控制计划；做好前期信息数据采集工作，预测项目进行情况；定期开展监理会议，分析进度落实情况，并科学调整；加强各项工作手续办理齐全性，加快征地进度，做好重点环节的把控。
5.3项目总进度计划
工程项目总进度计划的编制是将项目分成多个相互连接、相互作用的个体，通过对这些个体的管控，达到最终进度目标。在总进度计划编制中，要做好信息收集和处理，做好各部门职能划分，及时解决存在的问题，确保总进度计划的有效落实。项目部依据公司要求，参照现场的实际情况建立的进度控制计划如下：
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5.4计划编制及统计管理方式
根据管道项目特征及现场情况进行编辑计划及统计管理方式，以满足项目实施、监控及数据采集要求，真实反映现场的情况，同时组建完整的组织机构体系，最终形成的实施计划由建设单位工程部门审批后签发实施。计划统计管理程序如图所示：
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5.5进度管控过程
进度控制程序如下图所示。在数据采集中，应严格按照扫线、运管、布管、开挖、焊补、安装、回填、穿越、试压等工序逐一实施操作，并生成较为详细的日报表上传总部审核备份。
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根据对记录信息的分析和研究，了解工程项目的进展情况，掌握工程量完工情况，分析存在的影响因素并加以解决。工程量完成情况及影响因素如下图所示。
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6工程进度影响因素及解决措施
通过对实际情况的分析了解到，征地因素是影响管道工程有序进行的核心因素，由于征地速度较慢，管道施工间的连接性受到制约，使得管道焊接存在问题，不仅降低工程质量，也会加大工期延误几率。针对这一情况，可采用以下方式加以解决：
构建完善的进度管控体系，编制详细的审核及分析报告，加强部门间的沟通，及时发现问题并解决问题，促进项目顺利进行；定期召开工地例会，共同探讨施工中存在的问题，了解其成因，并追究相关责任。根据后续工作要求调整问题解决方案，避免类似问题的再次发生；落实PDCA循环管理。借助互联网和计算机技术构建PDCA循环管理系统，实施计划、实施、检查、处置滚动循环管控模式，快速处理进度影响因素，以达到管控目标；做好节点控制，明确各阶段重要节点，参照区域实况制定合理的控制方案，保证工期如约完成。
7实施效果
本项目在落实进度管控中，各项数据信息回馈率较高，能够准确及时的掌握项目施工情况，并针对存在问题作出科学调整，减少各类问题、偏差的产生。总体进度计划完成度较高。
8结论与建议
天然气长输管道工程复杂性较强，经常会因为不良因素的影响出现拖慢工期进度的情况，希望通过本文论述，从业人员可对工程进度管控有进一步了解，提高方案规划的合理性，以推动工程顺利完工。
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