摘要：我国的经济在迅速发展，房地产业风生水起。在房屋建筑工程施工中，施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制成为其管理的关键点。强化施工进度控制工作，能提升工程整体质量与效益，能降低施工问题的发生率。在此基础上，文章对建筑工程施工进度管控措施进行了详细分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理问题；控制措施
前言：建设项目设计环节，就是合理安排整个建设项目施工进步的环节，在每个施工环节中，需要消耗的资源量，需要完成的工程量都具有周全的计划安排，因此建设项目的每个施工环节都离不开施工进度控制，施工进度控制也决定着工程是否能够如期完成。而工程能否如期完成又与施工企业的经济利益挂钩，所以对整体工程而言，施工进度控制的意义至关重要，施工进度控制与工程成本和质量是相互制约的，唯有将三者之间的关系协调好，才能为工程的有效实施提供保障。
1建筑工程施工管理控制期间的常见问题阐述
1.1施工规划缺乏合理性
通常情况下，开展建设项目的施工活动前，需要对施工规划方案进行详细、系统地编制，运用该编制好的施工规划方案，能对工程的进度和质量进行科学、有效的控制。多数施工单位在施工前未对工程施工计划内容进行调查，导致施工管理者无法合理控制工程进度，施工进度也就无法实现预期目标，工程也就不能在第一时间交付使用。
1.2管理措施缺乏完整性
在实际建设过程中，外力影响因素颇多。对施工进度干扰相对比较大的外力因素要属人为因素。在实际建设过程中，部分施工人员专业素质有待提升，同时参与各项施工工作的热情也不高，对工程的施工价值也没有足够的、正确的认识，违章作业行为屡见不鲜，无故拖延工期，这对施工进度造成严重影响。另外，我国现阶段实施的管理措施还不完整，对上述问题处理不到位，结果导致上述情况，使施工设施不能在第一时间交付。在这种情况下，施工单位要想赶上工期，往往会加大施工强度，这样安全事故极易产生，偷工减料的频率也会持续增加，工程的安全性和可靠性也得不到保障。
1.3工程造价、质量、施工进度不协调
工程质量、施工进度与工程造价之间的关系非常复杂，在实际建设期间，要合理控制施工进度，进而提高工程质量，降低工程造价。但是，如果建设单位只重视对工程进度的管理和控制，而忽视对成本和质量的监督，就会使工程质量、施工进度与工程造价之间的关系处于不平衡状态，严重时还会诱发工程质量、施工进度与工程造价之间产生冲突，增加工程成本，同时，不能保证工程质量。
2建筑工程施工进度控制与管理的方法
2.1明确工程总进度目标
为了确保建设项目的施工进度能够实现预期的目标，有关管理者应根据现场建设项目的具体施工状况，拟定相对完整的建设项目总体进度目标和总体规划，因为这项工作是极其复杂的，也要求相关管理者对整个建设项目的施工进度实施精细化管理，这就要求相关管理者在拟定建筑工程总进度计划时，要对投资有全面的了解，与此同时深入了解当前建设项目中存在的材料供应问题、机械使用问题等。有关管理者要加强对建设项目施工现场的检查，第一时间掌握建设项目的施工现状。经检查后，有关管理者应科学安排这些综合性因素，才能使建筑工程总体进度目标进一步科学化，使建筑工程总体计划进一步合理化。
2.2施工计划的编制要合理
施工计划编制对施工项目开展的竣工状态会有一定的影响，与此同时，对施工单位是否可以在特定的时间内有效的完成建设任务会起到决定性作用。因此，在对建设活动进行实施前，施工单位需要对施工计划进行高度重视，并对施工计划进行合理编制，保障施工技术的详细程度，施工单位还需详细地剖析施工方案的内容，对建设活动开展过程中可能出现的各种问题进行精准地预测，从而对相应的施工方案内容进行继续完善，进而切实落实编制的施工计划方案。
2.3强化建筑工程整个过程的管理
在对建设项目施工进度实施管控期间，有关管理者必须定期全面了解施工实际情况，并比较分析实际施工进度与预期进度，如果实际施工进度与预期进度出现偏差，则会在一定程度上影响整个建设项目的施工，甚至导致诸多施工问题，这就需要相关管理者对自己的管理职责进行明确，并根据建设项目施工中的突发事件对相应的处理举措进行制定。如果在建设项目的实际施工期间，出现进度偏差，有关管理者应在第一时间查明问题出现的原因，并在第一时间对该问题进行纠正。
2.4对施工进度的干扰因素进行明确
协调施工进度时，相关管理者需确定各单位、各部门的职能间的关系，在时间和空间上进行交叉协调。相关管理者可以在日常工作期间将自身的衔接作用充分发挥出来，以进一步衔接各工程部门之间的联系，从而确保整个工程建设能够有序实施。在建设项目施工中，干扰施工进度的因素有很多，这些干扰因素会使实际施工进度偏离预期施工进度。如果相关管理者未在第一时间对偏差进行调整，则会对整个建设项目的进度造成二次干扰。因此，加强各部门之间的联系对相关管理者来说是十分关键的。当建设项目施工期间出现对施工进度造成干扰的因素时，有关管理者应加强与其他管理者的沟通、交流，与此同时，采取相应的举措对其加以纠正。相关管理者在日常工作中必须定期检查进度计划的执行情况。如有影响因素，应根据施工实际需要，强化现场施工管理。
2.5科学地调节工程施工进度、工程造价以及工程质量三者之间的关系
对于工程施工进度、工程造价以及工程质量之间的关系，施工单位需将其调整好，让施工进度、工程造价以及工程质量之间的关系处于一种平衡的状态，保持其高度的协调性，同时保持其高度的一致性，让施工活动能够顺利实施。
2.6加强项目资金管理，对施工材料及设备供应进行及时调节
作为项目施工的关键要素，成本控制至关重要，科学地控制成本，能提升施工效率，同时还能有效增加施工单位的经济利润，对施工进度控制而言，成本控制是其决定性因素。所以对施工成本计划需科学编制，同时在每项工序中进行切实落实，对资金进行合理使用，使所有施工资源在第一时间投入使用。加强项目资金管理，科学高效地执行项目建设预算，严格管控监理单位对项目的预付款和进度款的拨付，这对项目控制各方面资金的顺利投入起到至关重要的作用。对施工材料及设备供应进行及时调节，并协调好，使原材料和设备完全符合工程施工需求，实现价格的合理化和施工成本的科学控制。
结束语：
总之，有关施工单位要想在当前时代下对自身的竞争优势进行不断增强，就需要科学地进行建设项目施工进度的管控工作，确保在预期的工期内完成施工，促进建设项目施工质量达到预期要求。有关管理者需全面了解现场施工项目的施工细节，采取相对完善的责任制，从而科学、合理的控制建设项目的施工进度，促使施工进度的控制效果实现最大化。
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