摘要:在我国建筑行业大发展的背景下，建筑工程项目体量不断增加，规模、高度、深度逐渐扩大。工程监理制度是保证建筑工程质量的重要举措，经过长时间的实践与探索，已经形成了一套相对完善的建筑工程监理体系。但随着现代建筑行业的飞速发展，建筑工程监理制度依然存在着诸多难点，如果不能对其进行有效处理，将会给建筑工程质量带来严重的影响。针对此类问题，文章就建筑工程监理工作的难点及创新进行了分析。
关键词:建筑工程项目；监理管理；难点；创新
引言
城市化进程的不断加快以及城市人口的大量涌入推动了建筑工程行业的快速发展，经济水平的提升使得人们对于居住的需求越来越高，工程施工质量成为关注重点，建筑企业面临较大的竞争压力，部分建筑企业重视建设利益而缺乏对工程质量的把控，导致工程质量低劣，具有中国特色的建设工程监理制度应运而生，通过专业人员对施工现场实施精细化的监理质量管理措施，以保证建筑工程质量。
1建筑工程监理实践中存在的问题
1.1监理人员素质待提高
从价值的发挥角度来说，建筑工程监理业务必须要跟随建筑建设发展，动态优化和完善，推动建设工作持续化发展。目前来说，建筑工程监理方面，存在着缺少专业水平高的人才，整体业务能力水平待提高。很多基层监理人员缺少系统性训练，难以应对当前建筑工程生产的新形势，即新材料和新设备等的应用，监理工作的开展效率不高，使得监理的优势和价值难以发挥。除此之外，建筑工程监理领域快速发展，各类新技术和新理念等被引入，监理行业自身正在进行变革，对监理人员的业务能力要求较高，需要不断学习和提升，进而跟随行业的发展，实现个人发展目标。
1.2监理机制不完善
随着建筑工程监理的发展，监理工作的内容范围不断扩大，从最初的安全与质量监理，逐步扩展到工程造价以及进度监理等方面。若想保障自身的建筑安全生产主体责任有效落实，必须要完善监理机制，实现对监理业务的全面把控，促使监理价值与作用的发挥，创造更多的效益，推动自身持续化发展。然而很多监理公司自身的业务水平不高，尚未构建完善的管理机制，使得监理工作的落实，存在着诸多的问题，不利于自身和行业的健康发展。
1.3监理方式待优化
新时期，建筑安全生产的要求和标准不断提高，促使建筑工程监理地位不断提高。监理工作的开展，要面向建筑工程发展现状，适应生产中新技术和新材料等的应用形势，同时要紧密跟随监理行业的整体发展步伐，不断提高自身的竞争力，获得更广阔的发展空间。实际上，很多监理企业难以有效应对建筑生产的形势变化，面对当前不断提高的监理要求显得有些吃力。究其原因，除了监理制度不完善外，采取的监理方式落后为主要因素，需要进行监理方式的优化。
2建筑工程监理价值与作用的发挥策略
2.1建立健全监理管理机制
从企业持续化发展的角度来说，监理企业必须要正视自身存在的问题，以监理管理机制的完善为切入点，制定完善的监理组织机构和监理工作制度，规范监理工作的开展。实践中，监理企业要做好自身管理模式应用分析，针对存在的问题，提出制度优化措施。作为建筑工程安全生产责任主体之一，监理单位要明确自身的职责和内容，围绕监理业务，完善监理制度，促使监理业务高效落实。将监理责任的履行效果，同监理人员个人利益相互挂钩，调动人员的积极性，加大工作考核力度，切实保障监理业务高质量落实。
2.2开展检验工作，注重科技创新
监理行业要坚定监理制度自信、监理工作自信、监理能力自信及监理发展自信，认清监理行业发展形势，明确发展方向；强化职责，落实责任，主动担当；守诚立信，弘扬正气，树立行业新风；凝心聚力，内部挖潜，推动行业健康发展。开展多元化、差异化服务，做专做精。
2.3借助BIM技术，开展全过程咨询管理
BIM技术作为一种新的建设工程技术。BIM技术的推广应用，会使业主在监理招标中增加对BIM技术的要求，使得监理企业在招投标过程中说明自己的BIM技术水平和能力。一旦监理企业的BIM技术水平达不到业主的要求，必然导致自己投标失败，从而直接影响自己业务的开展，进而影响自己的发展。监理市场的竞争本来就异常激烈，如果一直跟不上BIM技术的发展，逐渐会被市场淘汰。监理企业重视BIM技术，就必须要求企业管理人员重视BIM技术，在人员培养、人员待遇等方面体现出对BIM技术的重视。监理企业也要根据BIM技术的要求，增设相关部门，培养监理从业者对新技术的热情，使公司的BIM技术水平得到较快提升，也使得公司在BIM技术这场技术革命中立于不败之地。
2.4加强与各主体的沟通
建筑工程监理工作的开展，要注重加强和建筑安全生产各责任主体的沟通，形成良好的协作关系，保障各项工作有效开展，切实发挥监理的作用。监理日常工作中，难以避免要和设计人员以及施工人员等配合，构建畅通的沟通渠道，比如利用BIM信息平台，实现各方信息和意见的有效传递，提高业务处理的效率，进而保障建筑工程生产高效有序开展，避免产生质量与进度问题等。这需要监理人员按照监理工作要求和需求，正确处理与各方的关系，认真落实质量监理和安全监理等工作，配合建设工作的有序开展，强化项目效益的把控[3]。
2.5加大监理人员队伍的建设
目前来说，监理工作的开展，面临着诸多新挑战，工作形势日益复杂，若想高效率落实建筑工程监理业务，要注重监理队伍的建设，提高业务能力水平，保障监理工作高质量落实。结合当前建筑生产的实际情况，针对生产中采用的新工艺和新设备等，进行新技术应用下的质量风险与安全风险分析，提出监督检查方法，落实到实践，同设计和施工等进行有效配合，实现对问题的有效预防和控制，避免工程质量与安全问题等的发生，保障监理工作开展的效益。通过组织业务培训，针对新形势下建筑工程监理业务特点和监理手段等内容，对监理人员进行培训，全面提升监理队伍的素质水平。监理人员要具有学习意识，不断自我提升，跟随行业发展步伐，扎实业务基础，提高业务技能水平。
结语
综上所述，当前建筑工程监理工作存在着诸多问题，影响着监理企业的发展，需要进行完善和优化。实践中围绕制度完善和监理方式方法创新等内容，引入新监理理念和方法，促使监理工作水平得到提高，提升监理服务质量。
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