摘要：本文结合笔者多年项目进度管理实践，对建筑工程项目施工进度管理的影响因素及控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理措施
一、前言
随着建筑行业的不断发展和进步，市场的竞争变得如此的激烈。建筑工程项目的工期对整个工程项目是相当重要的，为了确保工程项目的施工进度，应该采用严谨科学的管理方式对施工进度进行有效的管控。因此，在进行项目实施过程之前，相关人员就应做好详细周密的准备工作，优化完善各种保障流程与措施，并对于施工过程中出现的问题及时的管理控制，从而确保住建筑项目能够按时保质的完成。下面结合笔者多年项目进度管理实践，对建筑工程项目施工进度管理的影响因素及控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工进度管理的影响因素分析
进度管理工作是一项系统性的、全面性的工作，在整个施工环节中，影响其顺利实施的因素比较多。例如，在进度管理工作当中，一旦发生了恶劣天气、水文条件以及地质灾害等情况，都会对建筑工程的正常施工带来一定的不利影响，影响施工进度；同时，在施工过程当中，物料供应不及时、材料不合格以及施工设备老化、损害等问题时，就会极大地影响施工的按时开展，严重时还会导致工程停工，影响施工进度。另外，在实际施工当中，经常会出现由于管理人员技术不恰当、手段不合理等问题造成的施工管理和施工进度不相符的问题；此外，施工现场的管理秩序混乱，各项单位协调配合不好，容易导致安全事故的发生，影响了施工进度计划。
三、建筑工程项目施工进度管理的有效措施探讨
（1）重视施工项目进度计划的拟定。建筑工程项目从立项至正式施工这一阶段的工作准备是否充分，往往给施工进度产生一定影响，因此，应结合建设项目特点，采取相关措施，保证施工准备工作的圆满完成。首先，建设单位应做好合理规划，明确建设项目实施要求，给其他单位工作的开展提供参考，防止因其他单位对建设单位的需求不明确，影响建设项目的正常实施。同时，根据建设项目投入情况以及施工进度，准备充分各项资金，确保各种款项定期达到指定账户，以保证建设项目的顺利开工。其次，勘查单位应以身作则，及时组织勘查团队深入到建设项目现场进行实地勘查，尤其在对建设单位需求充分理解的基础上开展勘查工作，保证勘查内容的详细性，勘查结果的全面性与精确性，为设计单位设计工作的开展提供有效参考。设计单位开展设计工作前应认真检查勘查单位提供的资料是否齐全，并与勘查单位、建设单位做好充分的沟通，了解建设单位意图，在此基础上严格按照规范要求开展设计工作。最后，设计单位开展设计工作时应注重从经济、技术角度进行分析，保证设计方案的可行性，并针对重点设计环节与建设单位进行交流，确保设计细节工作满足要求，防止设计变更给施工进度造成影响。三要合理编排施工进度计划。编制有效的施工进度计划，需要有合理的科学的资源配五、工作安排进行相互的协调搭配工作，在进行施工进度计划编制的时候，需要有机系统的理念进行指导，使施工进度计划能够具有动态性、系统性，不仅需要注意进度管理计划的编制，还需要注意进度管理计划的动态调整，多方面比较选择施工进度计划，使施工进度计划能够促进工程质量的提高，促进文明施工的发展，有利于有效缩短建筑工程的建设周期，避免把不完整的、盲目的、机械的施工进度计划使用在施工中。四是做好施工进度计划的交底。实施施工进度计划，并不仅仅是项目组人员的事情，而需要项目全体参与人员的努力，因此，需要注意施工的交底工作。
在实施施工进度计划之前，可以根据涉及的范围，召开全体的动员大会与各级的生产会议，一一落实责任，要求上级管理人员能够熟知计划，并且创造较好的实施环境，并且要求生产管理的人员能够熟悉计划，并且安排好机械、人力供应等。最好建立起日计划、周计划的体系，深入加强施工人员自身的责任意识，建立相应的管理制度，做到谁管理，谁负责，激发起员工自身的主动性和积极性，确保员工能够及时准确的完成任务。
（2）加强施工中的进度管理，提高对于施工现场的监管力度。第一，要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点。第二，重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面较多，期间各个环节所需要的生产要素种类就非常多，而且数量也很庞大，因此，施工单位必须重点关注这一部分。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施。第三，对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。第四，认真落实安全管理。建筑项目施工中安全不容小视，一旦发生安全事故，不仅造成一定的经济损失，甚至还会承担一定的法律责任，给施工进度造成不良影响，因此，施工单位应加强安全管理，为项目施工工作的顺利开展创造安全的环境。首先，加强施工安全宣传。施工单位应做好安全宣传，在工程项目位置张贴标语，时刻提醒施工人员安全施工。其次，做好施工人员安全教育。施工前组织施工人员开展安全教育工作，为施工人员讲解真实案例，时刻警醒施工人员遵守施工规范，不可存在侥幸心理，要脚踏实地的认真负责的做好施工工作。最后，加强安全设置检查。施工单位应注重对安全设施进行定期与不定期检查，看是否在电梯井位置设立警示牌，一些安全防护网安装质量是否可靠等，一旦发现问题及时进行整改。同时，一些施工设备施工中应加强现场安全管理，要求施工人员不要靠近正在施工的设备，禁止施工人员在施工吊臂下走动。另外，做好施工人员进场检查，检查施工人员是否按照要求佩戴安全帽、安全带等，避免施工意外的发生，促进施工进度如期完成。
（3）做好人员管理，不断提高进度管理人员的综合素质水平。进度管理人员的综合素质水平，是影响进度管理水平的重要因素，在具体的人员管理和工作安排当中，施工单位一方面要注重进度管理人员综合素质水平的提升，通过定期组织的学习、培训以及讲座活动，确保每一位进度管理工作人员专业技能和职业道德的不断提高；另外一方面，还做好进度管理人员的合理配备，要结合每一位管理人员的性格特点和能力分布做好工作的合理安排，以提升工作人员能力与岗位的匹配度，确保其工作能力的最大发挥。
四、结语
总之，施工进度管理作为项目管理的重要部分，对施工质量、施工安全、施工成本等具有较为明显的影响作用。加强总计划进度的执行是保证项目如期完工、按期投入使用的关键，同时也是建筑施工企业整体形象、经济效益充分实现的基础，便于建筑行业的规范化管理。因此，建筑施工部门要踊跃使用切实可行的措施，把施工进度控制安排做好，防范于未然，才可以有效保证建筑项目工程的成功实施。
参考文献：
[1]彭水地.浅议建设项目施工进度的控制与管理措施[J].江西建材,2017,(11):248-249.
[2]卢地.房地产项目施工进度管理分析[J].建材与装饰,2017,(27):114-115.
[3]苏晓波.谈施工进度管理中存在的问题与解决措施[J].山西建筑,2017,43(20):248-249.