摘要：随着建筑业的飞速发展与进步，民用建筑施工的工程项目也持续增加，而社会对于民用建筑的质量也有了更高的标准要求。在现阶段的我国民用建筑施工过程之中，虽然已经得到了社会的广泛关注，但随着施工项目的难度与规模持续增大，在对民用建筑施工的管理工作上出现了新的问题亟待解决。本文主要探讨了民用建筑施工与管理现存问题，并提出了有效的应对策略，希望能对加强我国民用建筑施工的整体管理水平，提供参考。
一、民用建筑施工管理存在的问题
（一）安全意识的缺乏
对于施工现场的安全管理向来都是民用建筑施工的重点问题，而为了保证施工的顺利进行与施工人员安全，要在管理阶段就设置好全面的安全防范措施，而现阶段一些民用建筑施工管理中对于安全意识的重视程度仍然不够，也很大程度上影响了管理工作的顺利开展与完善，甚至可能导致重大的安全事故发生。在目前的很多施工现场，工作人员的安全意识仍旧不明确，抱有侥幸心理，而管理手段也并不完善，缺少防范措施[1]。
（二）管理人员缺乏成本管理意识
目前我国很多民用建筑施工项目，管理人员对于成本的控制把握意识薄弱。而民用施工项目已经是我国建筑行业的主要业务手段，具有建筑项目的数量极大、资金投入极高的特点，许多大型建筑的施工投资更是高达上千亿。因此，成本管理对于民用建筑施工管理而言是不可或缺的重要环节。在现阶段的民用建筑施工过程之中，管理人员一般为监理，而监理在通常情况之下并不会参与到项目初期的计划制定之中，也就造成了其对于很多施工流程与细节的不熟悉，在因为对自身利益的考虑，对于很多现场施工的不良问题采取了不闻不问的应对态度，让大量价格偏高的材料与设备购入到施工项目过程中来，使得整体施工项目成本大幅度增加，工程资金也大量流失。此外，很多施工现场的材料有严重浪费的现象，堆放不合理，有些甚至过期而无法使用，加大了项目资金的浪费与原材料的使用率，对于项目的正常开展也有着直接影响。因此，管理人员的成本管理意识的强弱对于民用建筑施工管理有着重大影响。
（三）建筑安全质量监管体系不完善
在现阶段的我国民用施工管理之中，安全质量的监管体系仍然存在许多不足与漏洞。而想要保证民用施工的良性发展，满足社会群众的生产需求，民用建筑的施工质量必须要得到保证。而在实际的管理过程之中，许多项目的实建筑施工工序交接制度混乱，也进而导致了工序的安排容易出现错误，让项目的正常开展施工和建筑质量都受到了不同程度的影响。在很多民用建筑的施工工序和对接过程之中，都没有明确的计划指导，一般都是由管理人员依赖自身经验来进行安排，缺少了法律法规的约束，严重的影响了项目工期进展与建筑质量。
因此，要让民用建筑施工得到发展与进步，提高施工质量，必须要将民用施工管理的安全质量监管体系进行完善与改革。
二、民用建筑施工管理问题的解决策略
（一）提升工作人员安全意识
针对施工管理的安全措施薄弱问题，施工单位首先要从施工人员的聘用开始加强，选择拥有施工专业资格的人员来进行项目施工。还要对所有参与项目施工的工作人员进行安全意识培训和技能培训，增加其自觉保护安全的意识。可以通过，播放宣传教育片、知识技能培训讲座等方法，对施工人员进行培训，加强项目施工过程中的安全性。管理人员要注重施工人员的主观意识培养，让其能够自觉的遵守安全规章条例，再通过有效的安全管理考核对工作人员进行约束，给予适当的处罚与奖励，充分发挥其主观能动性，并以此推进管理水平的提升。
（二）增强管理人员成本管理意识
针对管理人员的成本控制意识缺乏问题，同时也是保证建筑与施工企业的利益最大化，必须要将施工过程中的问题进行合理的解决。而提高管理人员的成本控制和管理意识，能够很好的为其他工作的顺利开展提供良好的资金基础。将管理人员的成本管理意识提高后，由其对原材料的采购与存放做出符合实际情况的规定和约束，对施工的各个环节所需要使用的资金予以关注，能够很好的缩减成本，最大化保证项目资金使用率[2]。
（三）建立严格问责机制
要对施工过程进行合理、科学的计划，并且要求在建筑施工过程之中必须严格遵循该计划进行，在实际的施工过程之中常常出现不可控的变化，因此当工序出现了问题，交接混乱，必然会极大的影响到工期与工程建筑质量。管理人员必须要行使好自身的权利与责任，保障公证质量，避免出现验收不合格而返工的现象，让建筑企业遭受不必要的损失。针对这个问题，企业要结合相关法律法规，建立出严格的问责机制，保证施工的过程的顺利，提高建筑的质量。此外，对于建筑施工的材料要进行严格把控，原材料的好坏对于建筑的最终质量有着不可分割的关联，在进行材料采购时，必须严格要求按照规定进行采购，杜绝出现以公谋私，采购次等材料的现象发生。
结束语：
综上所述，民用建筑施工是我国目前建筑业的主要支柱业务，其快速的发展与成长能够有效的帮助我国经济与国力的提高，而在现阶段的民用建筑施工管理过程中还存在着许多问题，影响着民用建筑行业的发展。企业与管理人员必须予以足够的重视，对其加以完善和改正，增加工作人员安全意识、提高成本控制、建立严格问责制度，保证建筑的质量，提高企业的经济利润，从而促进民用建筑行业的发展。
参考文献
[1]闫猛.分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].建筑工程技术与设计,2020,(6):1615.
[2]孙伟.民用建筑施工管理的现状与创新措施[J].房地产导刊,2019,(36):146.