论建筑装饰施工中的组织和管理

发表时间:2020/7/1   来源:《工程管理前沿》2020年3月9期   作者:黎洁欣
[导读] 结合建筑装饰施工组织情况,从自身参加建筑装饰施工经验出发,
        摘要:结合建筑装饰施工组织情况,从自身参加建筑装饰施工经验出发,分析了装饰工程施工程序以及步骤,而后有针对性地探讨了建筑装饰施工管理各方面的工作,希望对于全方位有效提升建筑装饰施工水平有所帮助。
        关键词:建筑装饰,施工组织,施工程序,施工管理

        在新时代的背景下,人们更加关注生活质量的提升,对于建筑装饰项目有着更高的要求,越来越重视建筑装饰的质量。随着我国建筑行业如火如荼的发展,这也给建筑装饰行业的发展带来了空前的发展机遇,因此,在具体的装修项目中,一定要从实际出发,严格控制好装修质量,重视装修施工中的组织以及管理工作,这样才能有效实现预期的装修要求。
1 建筑装饰施工组织 
        从建筑装饰工程的复杂性特点进行分析,其主要是涉及到施工要点众多、施工周期较长,这就应从整体上充分重视装饰质量,从而从细节出发落实好相应的施工组织管理工作,全方位整体上实现装饰工程的质量得到提升。所以,在按照国家装饰标准及规范要求下,结合设计图纸中规定要求,从现场实际出发,要求建筑装饰工程项目进行资源配置优化,实现空间布置的和谐发展,以便进一步实现装饰工程的效率得到大大提升,满足预期的装饰效果要求。
2 装饰工程施工程序
        一是,从装饰工程项目实际出发,落实具体施工任务,并按照施工合同进行任务明确化的分配到位。明确严格遵照合同条约进行施工,如果存在着不履行合同的情况,则要求通过法律措施来予以赔偿。
        二是,从整体出发来优化安排施工工序以及施工进度。合理规划所涉及到的装饰材料,优化施工工序,结合实际需求来进行规划施工原材料,有效开展必要的施工组织、规划活动,合理开展施工方案编制,积极构建良好的施工环境。
        三是,重视施工前的各方面准备工作。具体来说,应充分考虑到各方面的影响因素,加强在技术、物资、劳动组织、施工现场以及场外等情况,以便顺利推动施工活动的开展。
        四是,科学合理地组织规划装饰工程。从整体方面进行组织规划,按照阶段来进行划分工程,明确相应的施工周期、质量标准要求以及企业所涉及到的经济效益等内容。另外,还应从实际出发,重视具体的监督检查工作,能严格监管相关各个环节,有效控制好装饰工程中的质量、成本、进度等内容。
        五是,竣工验收工作。在此阶段中,主要是完成装饰施工的基础上,能够有效验收项目,是否能按照装置产品的质量要求,能否具体落实好合同规定相关内容。在此过程中,一定要全面审查相应的竣工资料,并要求相关的部门进行通力合作,以便进行公开、公正、客观地评价竣工验收结果,这样才符合装饰建设项目的基本要求,才能进行交付。
        第六,装饰产品的保修。装饰产品的保修以及维护工作也是不可或缺的重要组成部分,同时,这些内容则应该合同中予以明确,要求装饰建设方承担后期的维护以及修复工作,通过这样的措施,才能保障更好地提供装饰工程服务,不断提升原有的装饰产品的应用效果。


3 建筑装饰施工管理 
3.1  施工进度控制 
        结合装饰工程项目实际情况来看,进度控制则是组织管理中的重要组成。只有充分重视有效落实好施工进度控制问题,才能顺利推动施工中各个方面落实到实处。首先,从整体上来综合分析影响施工进度的因素,考虑到相应的提前完工或者延期的情况,并有针对性地提出具体的措施,有效针对存在着差距性的问题进行探讨,能实现追根溯源的方式有效控制差距,以保障施工进度的科学性发展。具体来说,综合考虑各种影响因素,其中,人为因素则是主观因素,且占有很大的比重,正是因为其具有一定的不确定性、可变性,如果存在着施工组织混乱、操作失误等情况,这些都会造成施工进度的不均衡方面的影响。对于客观因素来说,主要涉及到材料的市场价格变动、资源配置等方面的问题。所以,一定要结合装饰项目的实际情况,综合考虑多方面影响因素,保障整体施工进度的协调发展。
3.2  成本控制 
        针对装饰工程造价问题进行分析,装饰施工成本则是不可忽视的重要内容,其中所涉及到的资源为有形的、无形的两方面。施工生产费用总和则是装饰工程的成本,其不仅影响到整体的施工效果,还直接关联到施工单位的经济效益问题。首先,一定要从装饰施工项目的成本核算入手,提出切实实际的有效控制措施,明确具体的核算对象以及方法,从而能有效保障装饰工程施工效率、成本得到科学合理化的反应;其次,加强成本管理工作,则应体现出组织管理的协调性要求,要求各个环节能够有效实现相互配合发展,满足项目的整体需求;再者,重视成本管理的有效性,从实际出发落实好各项计划安排,加强预算编制工作,节省施工费用,及时分析在实践过程中存在着的预算偏差情况,从而提出合理化的工程成本建议。最后,在进行项目成本管理中,一定要重视成本考核以及成本分析的工作,这样方能保障装饰工程的动态化分析具体的支出情况。
3.3  施工质量控制
        全方位开展装饰工程施工的质量控制工作,直接影响到施工后期维护,以及装饰产品的使用寿命等方面的问题。严控质量关,能尽可能较少消耗资源。第一,结合装饰项目的要求,保障工程质量管理内容的明确化,采用多角度、多方位方式来开展产品质量控制工作;第二,加强装饰产品质量动态检验工作,从细节入手落实具体每个环节的质量检验,及时找出不达标的产品情况,并及时进行修复处理;最后,重视加强质量检验工作的内容,涉及到工程功能和观感质量,这就要求则应利用多样化的方式来开展质量监控管理工作,能较好从多角度实现装饰工程产品的质量全过程管理,从而进一步满足装饰工程的质量要求。
3.4  施工安全管理 
        结合建筑装饰项目的特点,加强各方面的安全管理工作,能有效保障施工资源得到充分利用,也能保障施工人员的身心安全。所以,则应全方位重视如何有效推行施工安全管理工作。首先,重点对于多发事故的施工环节进行管控,完善相应的人员安全防护;其次,针对涉及到较大功率、耗电量大等电气设备,则应重视相应的防火措施,有效设置必要的警示标语;再者,结合具体的装饰施工现场的要求,落实好具体各项安全保卫工作,积极有效保护现场施工的顺利进行。另外,重视定期检查和不定期检查的相互结合,以便能从实际出发,及时有效修正的安全隐患问题,避免安全事故的发生,有效控制对于施工的影响。
4 结语
        综上所述,结合装饰工程项目的特点,综合考虑到施工过程的组织管理中各个方面的内容,则应积极从整体来进行组织和管理,有效降低不必要的损失,全方位保障装饰施工活动的顺利开展。

参考文献:
[1] 樊虹利, 白健. 建筑装饰装修施工管理及质量控制探究[J].  价值工程, 2020年2期.
[2] 陈晓燕.  建筑装饰设计与施工中节能问题分析研究[J]. 价值工程, 2019年35期.
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