当前时期，我国建筑业快速发展，产业规模不断扩大，对经济社会发展、城乡建设和民生改善做出了重要贡献，成为了国民经济的支柱产业。然而从建筑工程的实际情况来看，工程质量安全事故仍时有发生，如果问题和隐患未能得到有效的遏制，那么工程效益、质量安全就会受到很大影响。要实现建筑业的稳定可持续发展，各方责任主体的履职及管理显得尤为重要。在开展建筑工程施工时，现场管理必须要落实到位，甲方（建设单位）作为建设责任主体之一，在整个建筑施工过程中扮演着重要的角色。因此，甲方的工作开展对整个建设项目来说事关重要。
1甲方在工程施工现场管理中的作用
1.1落实目标控制工作
建筑工程施工的重点环节就是项目目标和计划的把控，甲方作为业主方，在此方面起到了主导和决定性作用，因此需要做好该环节的管理。编制工程项目的整体实施计划，具体落实项目的进度目标、质量目标和安全目标。项目目标与计划在施工各个阶段中发挥着主导和指导的作用，甲方必须要对工程目标、既定计划进行有效的监管和督促，针对项目计划目标展开有效的管控，使得工程能够顺利进行。
1.2加强工程参与各方的组织协调及联系
在开展工程施工时，往往有许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，甲方的管理往往是该项目的管理核心。在此过程中，甲方应起到领头和纽带作用，通过其能够使得施工方、监理方、设计方等各方展开有效的沟通，加强各单位之间的有效联系，确保项目建设的有序推进。
2甲方在建筑施工现场管理工作
2.1施工现场安全的监管
甲方在开展施工现场管理时，要对工程周边环境、地理位置、水文地质等有切实的了解，能够及时提供有效的工作面和工作条件于施工单位，按要求足额拨付安全文明施工费，完善现场的安全监督备案手续，并能够配合施工单位及时处理施工过程中出现的各种安全环保问题。在施工现场管理过程中，甲方要对安全管理工作起到引导和监督作用。甲方应定期组织现场安全检查，形成检查记录提出整改期限，复查形成闭合。定期组织消防、抢险、救援等各种应急演练，通过演练和安全专题会议，对工程各参与方、管理人员及作业人员进行安全知识培训和宣贯，并针对现场管理重难点、存在的问题提出部署和要求。积极配合政府安全监督部门的日常检查和专项检查，针对检查中提出的问题及相关要求，严格进行监督整改；参与政府职能部门组织的专项安全会议，对会议中的各项精神及要求，及时传达并执行到位，切实履行甲方的安全责任。
2.2加强施工现场质量管理
质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，也是建设单位项目建设的核心目标。
甲方应做好建筑工程施工过程中的监管工作，通过项目实施过程中各个环节质量的控制，有效预防可能发生的工程质量问题及事故。
（1）原材料质量管理。在材料运抵施工现场后，甲方应督促见证取样人员对材料出厂检验报告、质量证明文件、出厂合格证予以核实和检查，要求监理单位把好材料进场报批报验关。如果质量未达要求，则要清理出施工场地。在材料使用的过程中，还可展开随机抽检，如果发现质量存在问题，要第一时间上报处理，确保施工过程中材料的质量符合要求。
（2）工序质量管理。在工程施工的过程中，甲方必须要对施工中采用的工艺、方法等予以有效的监督，特别要对关键部位、工序进行详细检查。在重点部位、隐蔽工程施工时，质量监管一定要落实到位。在每道工序的施工完成后，做好检查工作，确认质量达到设计及规范标准要求后方可同意施工单位开始下一道工序的施工。
（3）过程质量控制。甲方应定期组织质量专项检查，召开质量专题会议，开展现场实测实量。对关键部位、薄弱环节要求设计单位进行技术交底和现场指导，监理单位加强现场旁站和监督。在此过程中，甲方也可组织工程各参与方观摩学习行业内质量管理突出的类似项目，加强质量学习和交流，借鉴对方的成功经验。甲方还需积极配合质量监督部门的日常检查和验收工作，针对检查中发现的质量隐患和问题，切实履行好甲方的质量责任，强化监理职责，监督施工单位严格完善整改，确保质量满足设计及规范要求。
（4）竣工验收。竣工预验收合格，收到工程竣工验收报告后，向质量监督部门申报竣工验收申请，甲方组织监理、施工、设计、勘察等单位参与工程正式竣工验收。对验收中发现的问题，督促施工单位及时整改直至符合要求。甲方还应及时完成政府各职能部门的竣工验收手续，及时完成竣工备案及档案移交等工作。
2.3强化施工现场进度管理
施工进度管理不仅是甲方现场管理作业中的重要组成部分，也是对施工成本进行严格控制的手段之一。在施工过程中，可要求施工单位根据项目总计划目标制定周计划、月计划、季度计划、年计划等，随时或定期对比检查计划实施情况，针对施工过程当中出现的进度偏差，及时找出问题，制定措施，进行纠偏。此外，还要对行业内先进的施工技术和施工管理手段进行考察和学习，结合实际施工情况进行适当的借鉴，最大限度地节省工期提升建筑施工效率。
2.4重视工程施工成本管理
建筑工程项目的成本投资较大，因而必须要对每个环节予以有效管控。同时成本的管控也对项目质量、安全、进度等方面起着重要的作用。加强现场签证及进度款管理，做到按实签认、合理支付，不损害各方利益的同时，才能有效推动项目的正常开展，这样方可使得工程项目带来理想的经济效益。甲方要对成本管理予以重视，切实做好人员、材料、设备等方面的成本监管工作。合理配置管理资源、选择资质合格经验丰富的施工方合作，合理采纳先进的管理制度和先进的设计施工标准已达到节约成本的目的，这些都是甲方在成本控制方面需要做到的工作。
结束语：上述仅对甲方如何做好建筑施工现场管理工作进行了简要的归纳，在施工开展过程中，各方责任主体的管理都很重要，需要各方认真履职、密切配合、团结协作，方可使得工程顺利开展。