湖北中金兴水利水电工程有限公司 430065
摘要：在新时代下，中国的城市化进程日益加快，而水利水电工程建设能够给城市化带来基础支持。由于目前我国水利水电工程的施工过程中仍然存在一些管理方面的问题，对于建设资源节约型社会与环境友好型社会造成了诸多阻碍。本文将针对水利水电工程施工现场管理存在的问题进行研究，根据具体情况寻找水利水电工程管理方面的缺陷与不足，并提出相应的解决策略。
关键词：水利水电工程；水利水电施工；施工管理
引言：
当前水利水电行业得到了极大的发展，项目工程施工管理活动的落实具有重要作用，通过采取有效的管理方法和策略，施工管理人员要把整个工程项目当作管理的对象，开展一系列的项目管理活动，让工程能够顺利的施工建设，确保建设的质量，这对水利水电行业的发展也具有积极影响。因此，水利水电企业就需要明确在工程施工管理中存在的问题，并且采取有效的措施进行解决，充分发挥出施工管理的作用。
1水利水电工程施工管理存在的问题
1.1施工质量和安全生产的意识不到位
这是困扰水利水电工程施工现场管理的突出问题。有很多施工企业仅仅关注工期而忽视了工程的质量方面，出现了工艺掌控不够精良的现象，甚至明知故犯地进行违章操作，使得工程在使用过程和使用年限上出现了较大的问题。有一些施工人员自身的安全责任意识就比较薄弱，需要企业加强宣传教育，并加大监督管理的力度，确保项目的安全落实。除了进一步提升施工人员和管理人员的专业技能与安全意识之外，还需在两者之间找到一个合理配合工作的连接点，兼顾工程项目的安全与效率。另一方面，从政府的角度出发，更不能为了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，这样的“面子工程”在利益的驱动下进行，仅仅追求施工进度而不考虑结果，经常会留下很多不利的质量和安全隐患。
1.2管理人员专业素质较低
现阶段国内还有一些施工区域的管理人员存在专业素质水平较低的问题，这主要是因为他们缺乏专业知识教育和实践能力培训。企业也未构建健全的人才选拔制度，使得管理人员的素质水平存在较大的差异。除此之外，管理人员因为未定期组织开展培训和教育，也影响了他们的专业素质水平的提升。
1.3物料管理缺乏规范性
要是不注重管理材料，就会影响到水利水电工程的施工质量，还会产生安全隐患。当前部分施工单位就不注重物资管理，这也让施工人员想要结合物资性质进行存储也存在较大的难度。部分材料如果放到一起会出现化学反应，这会对材料的性能带去消极的影响，尤其是钢筋，要是不依据相关规定保存以及管理，就容易出现腐蚀或者是生锈的问题，这会直接影响到工程的施工进度，造成不必要的浪费，还需要重新购买材料，增加建设成本。在施工中，要是不注重设备以及工具保护，不定期维护以及处理，就会缩短机器使用寿命，让成本增加。
1.4水利水电工程施工现场的管理机制本身存在着不够健全的问题
首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保水利水电工程科学顺利地进行。然而，目前有一些水利水电工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的水利水电材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些水利水电公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保水利水电工程的每一个步骤圆满落实。
2水利水电施工管理的主要措施
2.1加强质量管理
水利水电单位就要注重工程质量管理，采取有效的管理措施，首先，要加强材料质量管理，材料是工程建设的基础，也会影响工程质量，这就要保证材料质量。在施工前，有关人员要依据施工需求，制定合理的采购计划，质量检查人员也要加强材料质量检查[1]。其次，施工单位要做好施工工序质量管理。最后，还需要组织所有人员进行培训，让他们可以全面掌握施工技术，确保施工质量。
2.2提升安全管理
安全是施工的第一位，因此，在工程施工管理中，就需要注重安全管理。首先，在工程开始施工之前，施工单位要清楚安全目标，其中包含相关的指标，如，安全、伤亡事故等。还需要依据施工要求和现场具体情况，制定科学合理等安全策略。其次，要构建健全的安全责任制度，还需要对制度内容进行细化，提升工程有关人员的安全意识。最后，要构建健全的安全管理平台，通过利用信息技术，对安全管理体系进行健全，促进安全管理工作的开展。
2.3提高施工人员整体素质
要促进施工安全管理和质量管理的开展，提升整体管理工作的水平，就需要全面的进行管理，包括施工设备管理、施工人员素质和技能提升、现场监管等。施工的质量管理和安全管理效果，受工程管理人员素质水平影响[2]。所以，在对施工质量进行管控的过程中，就要注重提升工作人员的素质水平。企业要定期组织他们培训，让他们可以了解相关的制度，提升他们的管理效果。
2.4完善物料管理工作
就物资管理层面来说，要立足于价值以及质量。在市场调查中，要先了解市场的价格，综合地对比市场价格等，选择各方面都合适的材料。在收集物资以及库存管理时，要加强电子档案管理，让物资信息可以获得完整的掌握以及系统的分配，为之后的材料管理提供便利。
2.5对水利水电施工管理体制进行健全
水利水电工程是一项系统的工程，在施工中包含很多的环节，涉及到各个部门，有很多的相关人员，尤其是水利水电施工环境比较复杂，缺乏健全的管理体制，部分工作人员对于依据规章制度管理的重视度不足，这也让管理难度加大[3]。但是在建立施工管理制度后，就可以促进企业管理效果的提升，提升工作人员的责任感，对他们的操作行为进行控制，基于规范管理，能够打击在工程管理和操作方面有侥幸心理的人员。因此，水利水电单位就需要建立健全的水利水电使用管理体制，确保施工安全管理效果，提升施工质量。
2.6注意环保技术的运用
随着人们对生活环境质量要求的不断提高，以及资源节约型社会、环境友好型社会概念的提出，水利水电工程施工管理更加重视施工过程中环保指标的达成[4]。这便促使了环保型施工策略的产生，以取代传统施工操作及管理理念中的陈旧部分。因此，水利水电工程的施工应遵循可持续发展的理念，在考虑功能性的同时兼顾节能环保技术的应用，深入推进绿色施工技术减少施工过程中的坏境问题。
结束语：
综上所述，现阶段城市化步伐日益加快，这也促进了水利水电行业的发展，水利水电规模日益扩大，施工企业也存在很多的挑战。在这种情况下，水利水电企业要想实现可持续发展，就需要注重施工管理，对管理手段和措施进行优化，促进管理效果的提升，确保水利水电工程的安全和质量，推动行业健康的发展。
参考文献：
[1]陈声建,王光远.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].工程技术研究,2019,4(21):137-138.
[2]董成波.水利水电工程管理与施工质量控制问题分析[J].工程技术研究,2019,4(21):139-140.
[3]邹思勇.水利水电工程管理及施工质量控制问题探析[J].江西建材,2019(10):107+109.
[4]李孙强.水利水电工程建筑施工现场安全问题及管理策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(10):33-34.