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摘要：建筑工程在不断进步，所以施工技术也逐渐开始受到广泛关注，而且建筑行业的发展较之从前有了更多不容忽视的特色，相关的施工企业如果想要发展的更加长远，则需不断完善自身的施工技术，对施工质量进行必要的保证。而保证施工质量的主要方式就是做好管理的工作，提高施工技术管理的水平是建筑工程顺利开展的重要基础。鉴于此，本文主要从建筑工程施工技术管理的现状出发，简要探究了其中提升技术管理水平的有效策略，以期促进建筑工程顺利开展。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；有效提升；策略
建筑施工技术管理的工作时建筑工程中的关键环节，施工企业应对技术管理的工作予以重视，进而促进整体建筑工程的发展。施工企业开展管理工作时，应从档案管理和技术管理的内容出发，做好内外部的管理，其中内部管理主要包括做好施工培训、标准确定以及施工制度工作等；而外部管理则是关于技术的实施、应用与改进等；完善这些工作，才能进一步促进建筑行业的良好发展。积极对施工问题进行解决，才能促进管理工作健康开展。据此情况，本文主要立足于建筑工程施工技术管理水平的现状，对有效提高管理水平的策略进行思考以及探究。
一、建筑工程施工技术管理的现状分析
1、施工技术管理的质量较低
施工的主要目的就是保证质量，建筑施工企业对此应特别重视。因房屋的建筑主要是为了给居民提供生活保障，所以建筑物是否可以被正常使用、质量是否过关等问题备受人们的广泛关注，这些也直接关系到人们的财产和生命健康。但就现今的情况来看，建筑施工的质量仍然存在诸多问题，很多施工单位和工作人员没有相应的责任意识，建筑不符合规定，出现砌筑纵横墙时与砖砌体无法同步等情况，甚至选用的钢筋长度与漏放情况也不合格，还有混凝土砂架不符合施工规范、钢筋的绑扎产生瑕疵等问题都会对质量造成影响[1]。
2、施工的技术较为落后
近年来，我国的社会经济水平在不断上升，人们对物质生活的要求也越来越高，因此对生活建筑的标准和要求也在不断升高，由此可见，建筑物的质量以及科技水平都需得到一定的提高，这就要求施工企业在建筑施工的过程中要积极创新和改进自身的技术，提高科技化的水平。但是现今的施工企业在技术方面往往比较落后，因节省成本等原因，很多企业在技术创新方面没有投入过多的资金，进而使建筑施工技术的发展趋于迟缓，技术落后则会影响整体建筑质量，从而阻碍建筑行业的整体发展。
3、缺少合理化的监督管理制度
建筑行业整体的发展有目共睹，但很多建筑工程在施工阶段其实并未建立相对健全的制度，在监督和管理方面仍存在诸多弊端。因很多施工企业对施工的进度与结果非常重视，却忽视了监督的过程中，这样也会影响整体的质量。建筑企业缺乏相关的安全制度，导致管理人员无章可依，在执行监管的过程中也受到一定的阻碍，进而导致工作人员玩忽职守的情况发生，久而久之则会对建筑的质量造成负面影响。
二、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
1、在施工前建立健全的施工技术管理体系
对施工技术管理的工作进行加强，首先在施工之前就应建立健全的技术管理制度和体系，对工人施工以及监理监督等工作进行合理的规范，通过具象化的规章制度对施工的技术进行保障，进而提升建筑工程的质量。从某种程度上来说，工程技术管理的工作属于系统过程，其需要科学、合理化的统筹与规划，同时还需要规范的制约。所以，建立健全的技术管理体系对建筑企业整体的发展来说至关重要。另外，在施工技术管理工作中，还需积极落实管理的措施及办法，令管理工作可以有标准及依据，令其能够有章可循地工作。建筑企业在此过程中，需要不断完善自身的技术管理制度，并进行必要的补充，当出现一些施工问题时则应及时进行改正，同时还可结合这些问题制定相关的规定和流程，令施工工作可以依据流程进行。这一方式对提高企业竞争力以及工程的整体效益具有较好的效果。
2、在施工过程中要落实相关的技术责任
施工过程中极易产生各种难题，所以企业应积极完善责任制，保证每个施工技术的管理人员都能积极参与到技术管理中去，进而提高工作创造性和积极性。在管理之前应做好人员定位的工作，施工技术管理的人员主要包括项目经理、负责技术相关问题的人员以及施工管理的人员[2]。据此情况，施工单位的项目经理以及法定的代表人需要对工程项目的终身责任及领导职责进行承担，担负其严格控制和管理施工单位的责任，同时还需严格遵循法律法规，遵循法律法规独有的强制性。另外，在设立基本原则时应谨慎，基本原则的用于主要是对施工的设备和材料进行保证，确定施工的技术和人员符合相关的标准，进而达到管理施工团队的主要目的。
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3、施工开始到结束后应做好工程质量及技术资料的审查工作
在施工管理的过程中，衡量管理水平的等级，需要做好技术资料以及工程质量的审查工作，在收集技术资料时，应保证可靠、有效以及及时，保证工程的质量能够与相关标准相符，这些内容对于企业的市场竞争力具有一定帮助，显示出的也是各企业的实力，同时也是相关标准及监理部门进行评定的相关依据。所以，对工程质量与技术资料进行审查非常重要。在此过程中，建筑企业需定期对工程的效果、进度以及资料等进行检查，在技术措施未出现问题的情况下，对相关的操作、工程的资料以及工程的质量进行记录和评定，保证工程可以顺利的开展，同时还需保证效率。比如，在施工过程中，需落实人员责任制和各环节责任制，员工们应做到人人自检以及班组互检，检查完成一道工序之后再进行下一道工序的开展，完善每一环节的工作，以免出现问题时，对全局造成影响。除此之外，企业还可通过科学且合理的奖惩与检查，对员工进行激励，促进其工作积极性，提高安全意识，并加强审查技术资料以及工程质量的效果。
结束语：
总而言之，建筑工程施工中的技术管理存在诸多问题，要想有效提升管理水平，则需采取一系列有效的措施，从开展施工开始到施工结束后，完善各个环节的管理工作，建立相关的制度，做好审查，这样才能有效提高管理的水平，进而促进建筑行业整体发展，促进经济进步。
参考文献：
[1]黄德平.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].砖瓦世界,2020,(4):197.
[2]邵凌宇.建筑工程施工技术管理水平提升之探讨[J].福建质量管理,2020,(5):176.