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摘要：电力工程建设具有周期长、工程量大的特点，由于现场环境复杂，人员、设备、材料较多，传统粗放式管理难以实现现场的科学管理。文章以电力工程项目建设为背景，探讨精细化管理在工程管理中的具体应用。
关键词：电力工程；工程建设；建设项目；精细化
引言
电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。然而当前很多电力工程建设项目在建设过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。
1电力工程项目管理概述
电力工程建设项目管理有着专业性要求和特点。首先,电力工程是我国经济基础产业,在建设中涉及了比较广的范围,在建设的过程中会有较大的资金投入,因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。其次,工程建设中机械设备与材料在项目中的资金占比非常大。电力工程建设项目施工的过程中,需要用到很多机械设备和材料,而这些物资所使用的资金会占据工程总造价的一半以上。实施精细化管理,能够有效地实现资源节约,从而降低施工成本,提高工程建设的效率。最后,电力工程建设项目施工过程中会受到外界因素的影响,项目施工时大部分在露天情况下,如果没有及时关注天气等因素,一旦碰到恶劣的天气则会影响施工的进度和效率,加之电力工程涉及到了国民经济等方面,因此在实际施工中必须要对各个方面的因素进行综合考虑。这就需要电力企业在工程建设项目中,转变传统的粗放式管理,在施工设计、设备物资管理、施工过程等方面实施精细化的管理手段,进而为施工的质量和效率提供保障。
2电力工程建设项目管理存在的问题分析
2.1管理制度不完善
电力工程建设项目有着规模大、内容杂、管理困难的特点，需要有科学、完善而明确的制度加以规范，才能有效保障管理效果。但是就当前来看，管理制度还存在一定的缺陷与不足，包括制度覆盖内容不全面，部分制度较为模糊，责任制度未明确和落实等。
2.2工程质量问题有待进一步提升
在电力工程建设中，工程质量应该是第一位的，但是在当前的电力工程建设项目中，因为工作人员工作能力有待进一步提高、工作意识缺乏科学规范，管理人员的管理方式与管理理念陈旧等一系列问题，导致整体电力工程建设质量不高，效率不高，效能不高，导致工程质量存在一定的问题，这在很大程度上是因为工程建设中精细化管理不到位造成的。
2.3电力工程建设中执行效果有待提升
在电力工程建设的过程当中，一旦出现按照预定的执行方案导致的效果不能够满足工程实际需要的时候，可能会对电力工程的建设产生影响。这种情况出现主要是因为很多管理者的综合管理素质低下，很难对电力工程建设的每一个环节都做到精准的把握，对于一些制度的落实把控不到位，因而留下了一定的安全隐患。比如一些电力建设项目在投入生产使用之后不久，就出现了各种各样的问题。这些问题可能会影响整个工程的使用寿命，甚至对一些一线从业者的生命安全造成了威胁。
3电力工程建设项目精细化管理策略
3.1建立并完善精细化管理体系
精细化管理的实现需要系统而完善的体系做基础支撑，尤其是相关机制和制度的规范化、标准化程度越高，精细化管理越容易实现。因此在对电力工程建设项目进行管理时，有必要重视对精细化管理体系的建立与完善。
需要注意的是，精细化管理体系的构建是将精细化管理理念与电力工程建设项目管理需求相结合而形成的系统化管理体系，必须实现二者的深度契合，确保精细化管理理念能够实践于建设项目管理的各个环节，保障实际管理效果。首先应当对现有管理结构进行调整和优化。建立专门的管理部门，对项目管理目标、内容、要求、职责等展开全面分析。同时针对现有管理结构的缺陷与不足进行深度研究，构建配合更加严丝合缝的管理结构，细化管理责任，利用现代信息化平台为各个部门的有效沟通与合作提供基础支撑，兼顾各部门的独立性与统一性。其次应当对管理制度进行深度优化。深度把握精细化管理内涵，将精细化管理理念融入到电力工程建设项目管理的方方面面，积极借鉴成功经验，对现有管理制度加以不断优化与完善，逐步提升管理制度科学性与合理性，为精细化管理的实施提供标准与指导。
3.2加强材料设备的质量跟踪
电力工程建设涉及的材料和设备数量众多、种类繁杂,并且各种物料的数量、供应情况和重要性也各不相同,而这些物料是否符合要求,是影响工程质量的关键因素。在精细化管理中,各种重要的材料和设备必须做好供应商评审、入厂监造、入库验收等工作,从每个细节入手,全面跟踪物料从原材料到成品交付的整个过程。可以选择资质较好的专业监造企业,由专业技术人员进行监造,成品交付时必须开箱验收,保证物料满足相关标准。
3.3工程成本精细化管理
由于很多电力项目的项目规模比较大，在实际建设当中的投资也比较多，因而进行精细化的成本管理也十分重要。而成本管理也关乎着工程进度和施工质量，所以在成本管理的过程当中，要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方式都是采用事后控制原则，但是在精细化管理模式之下，要加入事前控制，也就是说在进行正式施工建设之前，就需要对于各项施工预算做出精确的估计。这就需要聘请专业的技术人员来负责专门的管理工作，进而更好地保证整个施工项目的管理质量。在最后的验收环节，不仅仅是针对项目的施工质量，同时也要核实施工中的实际支出费用和项目预算之间差值是否在合理的区间之内，如果没有，就需要解决相关问题产生的原因。
3.4进度精细化管理
电力工程建设项目的进度精细化管理需首先围绕指导工期、进度计划、进度计划调整展开,最终方可开展具体进度管理。基于精细化管理理念的进度管理需围绕开工管理、进度过程管理、进度信息与表单化管理展开,具体管理过程需重点关注建设资金落实、“红绿灯”预警、电子表单填写等要点,以此最大化发挥进度精细化管理效用。值得注意的是,为保证进度管理较好结合精细化管理理念,电力工程建设项目涉及的各级公司必须充分发挥自身作用,如组织结构建设、组织评优、验收、基建质量管理制度制定、项目监督管理、质量考核和项目质量计划制度等,由此进度精细化管理即可较好服务于电力工程建设项目精细化管理。
3.5将信息化管理模式引入到电力工程管理中
随着互联网技术的不断发展，当前的精细化管理离不开数据的采集与分析，将互联网信息采集与分析技术引入到电力企业工程建设中来，制定科学严密的信息技术分析与使用制度，同时对信息管理工作过人员进行培训，不断促进行业信息化管理模式的发展，提升信息技术对电力工程建设的正向激励作用，不断加强电力工程信息化信息库及数据库的建立，同时促进精细化管理模式及平台的构建工作，实现电力工程建设项目部的管理机制创新，不断提高工程管理效率和建设管理质量的提升。
结语
综上所述，在电力工程建设项目中实施精细化管理,不仅能提升项目建设的质量,同时还能提升客户的满意度,更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中,还需要针对工程的每个环节去划分责任,明确工程的分工制度,通过质量、成本、进度等方面精细化管理，强化电力工程建设整体水平。
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