摘要:随着社会发展和时代的进步，我囚的法制化不断完善，人们在劳动力市场也提高了法律维权意识.录典型的表现是:劳动力签订劳动合同时支重视自身的权利和福利待遇。 近期我国逐渐完善了社会保障体系，逐渐加大了对灿劳动力的保护力度，但是就社会现实情况来看，我商企业的人力资源管理和社会保障体系执行情况仍存在问题文中介绍了社会保险在人力资源管理中的重要作用，论述了供电企业人力资源和社会高线管理整合的措施。
关键词:供电企业；人力资源；社会保险管理；统一
引言
人力资源管理是企业通过选拔、培训、激励等方式有效运用企业员工，满足企业发展需要，确保企业生产经营目标实现的活动的总和。人力资源是企业最重要的生产力，人力资源的主观能动性使其成为企业实现生产经营目标的最关键因素。供电企业为了提高自身生产水平和经营效益，必须科学合理的进行薪资福利的规划，作为员工福利中的关键一项，社会保险是人力资源管理中的重要工作内容，不但对于吸引优秀人才，稳定员工队伍，促进企业的发展壮大有巨大作用，同时对于我国社会稳定有重要影响
1 社会保险在人力资源管理中的重要作用
1.1 有效的提高了人力资源管理的激励效果
在供电企业中，社会保险是员工待遇的重要内容，积极的人力资源管理机制要坚持以人为本的理念，始终将员工利益放到首位。在人力资源管理中将员工福利待遇和生产成果结合起来可以有效的挖掘员工潜力，激发员工劳动的积极性。做好社会保险管理可以为员工消除后顾之忧，消除不满情绪，激发员工热情，让他们更加热爱本职工作，在生产劳动中实现自身价值并未企业做出贡献。所以，在人力资源管理中应认识到社会保险的重要激励作用。
1.2 可以有效提高企业生产效率
通过社会保险可以形成企业利益和员工利益的合力，如果企业效益较差员工福利也会受到影响。所以合力的社会保障管理首先保障了员工的直接利益，确保员工的安全感，其次员工将企业利益作为安全感来源，增强了员工的忠诚度，消除了员工消极怠工的情绪。所以，企业在进行人力资源管理的时候，应该根据自身发展条件调整员工保险基数，激发员工工作热情，增强员工的使命感，从而提高企业凝聚力和生产效率，推动企业的快速健康发展。
1.3 确保职工队伍的稳定
在现代社会，人力资源管理是企业生存发展的生命线，人力资本有其自身特点，包括流动性、管理难度大等。很多企业都面临着人力资源管理方面的难题，处理不善就会给企业的进一步发展带来隐患。社会保险是一项大工程，可以延续员工终身利益，员工必须持续为企业服务才能获得保险带来的受益，同时保险收益还和企业缴纳基数有关。通常，如果员工经常换工作、长期待业或者保险基数较低，会给员工保险受益带来巨大损失，这会极大的影响职工未来的养老保险，甚至会造成无法弥补的巨大损失。如果电力企业能够积极合理的执行保险制度，就会极大的降低人员流动性，确保职工队伍的稳定。
1.4 为企业降低了人力资源负担
社会保险为员工的生老病死等方面提供了基本的经济保障，所以当电力企业的职工遇到意外情况时有效减轻了企业的经济负担。比如职工因工受伤可以享受工伤保险和一定数额的医疗赔付，这极大的降低了企业直接负担，很多需要企业支付的项目也在保险支付范围内，这极大的为企业节省了成本，提高了企业经济效益。
2 供电企业人力资源管理和社会保险管理的整合
2.1 人力资源管理要创新
人力资源管理的创新重点在于管理方法，人力资源管理的一个明显特征就是差异化，所以人力资源管理创新的切入点是执行有针对性的管理，制定灵活有弹性的管理办法，实现人力管理的个性化。通过人力资源管理整合形成员工优胜劣汰的竞争机制。企业领导者应该认识到人力资源对于一个企业生存发展的重要作用，并且充分发挥人才对于企业发展壮大的关键作用，制定长效机制的人力资源管理模式。管理者应该重视人力资源开发，树立高度的人力资本发展理念[3]。同时，企业要积极进行学习型企业建设，加强对全体员工的培训和教育，培养员工终身学习的理念和习惯，鼓励并且帮助员工做好职业规划，促进员工素质全面发展，从而提升电力企业人力资源管理的水平和质量。企业领导要树立人力资本价值链理念，注重人才价值链管理，改革人才管理观念和模式，将人力资本管理的重点放在价值链管理上。供电企业应该稳定社会保险制度，通过企业新任务和新目标进行研究分析，研究具有激励效应的社会保险制度。响应国家社会保险改革要求，积极推进企业社会保险改革，发动职工积极参与，争取让电力职工的社会保险事业迈向新的台阶。
2.2 创新人力资源管理机制
2.2.1 创新绩效管理机制
首先，要转变传统观念，科学的设置考核板块。结合供电企业工作内容和性质制定全体绩效考核制度，打破过去品德、能力、绩效等笼统考核模式，制定个人绩效为基础兼顾其他的考核指标，将企业年度工作任务分解为绩效、常规管理、民主互评板块，其中绩效占7分，常规管理2分，民主互评占1分。绩效考评考核员工岗位任务完成情况；常规管理考核员工培训学习、工作纪律方面的问题；民主互评发动员工参与到绩效考评中来，给身边的同志进行综合评价[4]。
其次，坚持可比性原则，实行员工分类考评。以往电力企业通常选择笼统的考评制度，全体成员一视同仁的考核，这样的考核结果缺少可比性，很多人对于考核结果也不满意。为了克服这些问题，企业应该坚持可比性原则，制定考核制度时先将人员分类，比如将全体员工分为领导干部、普通员工、核心员工等，每个类别的员工制定相应的考核标准，使一线职工和高级技术人员、管理人员有不同的考核标准，这样的考核结果在同层级员工中具有可比性，从而形成竞争和激励效应。最后，善加利用考评内容，使考评内容和员工的社会保险等福利挂钩。为了突出重点电力企业制定考核制度时应该根据单位和部门实际情况细化考核指标和体系。比如绩效考核中的“业绩”要根据员工职责、岗位和生产目标因人而异的制定，并将考核结果和员工的社会保险等福利挂钩。
2.2.2 薪酬制度创新
供电企业应该做好员工岗位、能力、绩效分析，制定以岗位工资、技能补贴、绩效工资为基础的薪酬制度，将薪酬制度的激励作用充分发挥出来，增强企业员工对薪酬分配的认同感，让员工收入真正体现岗位价值、个人贡献。企业要放权让部门自主分配，加大管理人员薪酬分配的控制，其他人员由部门根据实际情况自主分配。在节约成本的前提下制定工资额不断增长的分配机制，完善企业责任考核制度。改善工程师和其他技术骨干的收入水平，以帮助企业留住人才。对于企业管理人员、工程师和技术骨干应该实行协议工资制度[6]。企业要明确不同岗位的价值，详细考评这些员工的工作履历、技术能力、管理水平、所负责任等问题，并根据考评结果协议工资水平，签订上岗协议，将双方的权利与义务界定清楚。
3结束语
随着我国经济的发展和市场经济改革的不断深入，企业和社会开始高度关注人力资源管理、社会保险制度。毋庸置疑，人力资源管理和社保管理对于供电企业的发展有重要影响，同时这对于我国社会民生、和谐社会建设的有深远意义。在全面建成小康社会这个战略方针的执行时期，企业必须科学合理的处理劳资关系，加强社会保险管理，这样才能解决员工后顾之忧，推动企业持续健康发展。
参考文献:
[1]李俊逸.供电企业人力资源与社会保险管理的整合与统一[J].现代企业文化,2015(35):173-173.
[2]郑世芬.对电力企业人力资源暨社保管理问题的分析与探讨[J].科技与企业,2012(23):44-44.