摘要：现当今，随着我国企业的快速发展，而人力资源管理在企业成长和发展中有着不可替代的作用，人是企业发展的核心和根本，只有不断创新和变革人力资源管理模式，才能实现人力资源管理的有效性，真正发挥出其作用。“互联网+”时代为企业人力资源管理带来便利的同时也提出了新的挑战，企业必须结合内外部环境来变革人力资源管理方案和制度，才能实现人力资源管理目标。
关键词：互联网+”时代;企业;人力资源;管理变革;创新
引言
随着当今信息技术的疾速发展，互联网思维推动着我国经济社会形态不断发生演变，“互联网+”成为知识社会创新2.0推动下的一种新型社会形态。在日新月异的经济市场中，企业间的市场竞争也日益激烈，传统人力资源管理已经难以妥善面对各种新挑战，成为制约企业发展的障碍。因此需要将作为企业核心竞争力的人力资源管理，置于“互联网+”新时代下，找寻变革方向进行创新与改革，才能帮助企业提供源源不断的活力，创造更为广阔的发展空间。
1互联网+”的界定
“互联网+”就是将互联网技术应用于各个领域中，切实地发挥其作用。在具体的应用中，就需要构建互联网思维，使其在实践中发挥作用。在现代的信息时代，互联网对时代起到了引导作用，其特征对于企业而言，不仅是时代的象征，还发挥着引领作用。合理应用互联网，使得企业的发展跟得上时代的步伐。将互联网技术应用于企业中，发挥着工具性的作用，为企业更好地服务，使得企业管理中的各项元素全面整合，管理上实现纵深方向发展。在企业的管理中应用互联网技术，不是将两者简单地叠加在一起，而是通过应用信息技术在互联网平台上实施管理，将互联网技术与企业的管理融合，由此构建了新的企业发展生态环境，通过融合互联网技术实现企业管理的创新。企业的发展中，创新是动力。要将创新的价值发挥出来，就需要发挥互联网的作用，如此形成新的企业发展业态，为企业发展创造条件。
2传统人力资源在“互联网+”时代下的不足
2.1传统的招聘方式效率低下
传统的人事招聘方式通常使用报纸招聘、招聘网络、电视广告、熟人介绍、人才市场等方式发布。但是这些招聘渠道的传播范围有限、信息传播速度慢、招聘人才单调而且招聘周期长，花费成本高。一方面在企业急需某方面人才时不能快速精准地进行人才补充，影响企业工作效率；另一方面招聘到的人才大多以基层员工或文员为主，难以招聘高级人才和专业技术性人才。
2.2行政管理工作繁多琐碎
人力资源部门的日常工作需要处理大量的行政文案，还担任着考核考勤、工资统计、培训安排等工作。这些工作虽是日常不得不处理的必要事务，但工作琐碎量大，占据了员工大量时间，并耗费不必要损耗的工作精力，使其难以再从事其他应做的本职工作，严重降低了整个人力资源管理部门的执行能力和工作效率，对企业的战略执行和目标实现产生不利影响。
2.3缺乏科学的企业人力资源战略规划
部分企业把人才招聘仅看作是对企业人才空缺的弥补，没有结合企业的战略目标从宏观角度考虑人才需求、配备、流动、晋升，没有在人才选拔、培养、人用、晋升方面形成企业整体的人力资源战略规划。而且对新进社的人才培养也缺乏系统的计划安排，大部分企业仍采用简单的“老带新”“一带一”的传统培养方式，这种方式对于专业性强的技术人才的能力水平提升而言只能起到微薄的作用。这种粗糙的人事战略规划，导致企业人事管理混紊，难以实现人事相宜、人岗匹配的理想状态，从而出现员工频繁流动，优秀人才难以长期保留的窘局。
3“互联网+”背景下人力资源管理创新策略
3.1制定长远的人力资源战略规划
在人才选拔方面，选拔知识型员工已是大势所趋，企业应充分利用“互联网+”时代下的大数据优势，获取相关数据信息，对其进行整合分析，结合企业需求对人才进行选拔；在人才培养方面，企业管理人员必须站在一个新的高度上，拓展新思路，采取新措施，紧跟时代的步伐，对员工知识技能的培养应与企业未来的发展相适应；在人才任用方面，最重要的是要学会识别人，利用互联网进行信息的收集，并对收集的数据信息进行分析，了解员工的个性心理和个性特征，并对其能力进行考察，选择具有创新精神，有能力的员工；在人才保留方面，为员工提供良好的福利待遇以及发展空间，了解员工的真正需求，为其创造良好的工作环境，这样才能让优秀员工踏实、忠诚地为本企业工作。
3.2有效激发员工
在人力资源管理中，互动是必不可少的，互动可以缩短员工与管理者之间的距离，体现出员工的价值和作用。但是，在“互联网+”时代，企业必须改变传统的人力资源管理理念和模式，及时解决人力资源管理中出现的问题，合理创新，适当借鉴西方国家的先进经验，提高企业人力资源管理水平。在新时期，企业管理者必须重视人力资源管理工作，认识到人力资源管理的作用和意义，并能够充分利用互联网技术提升人力资源管理的专业性。人才是企业发展的第一要素，人力资源管理的核心是人，而不是事件，企业必须坚持以人为本的管理理念，从员工的角度出发来制定管理方案，学会倾听，了解员工内心的真实想法，提高员工的工作热情和积极性，最大化挖掘员工的潜能。薪酬管理是企业人力资源管理的关键环节，但是很多企业会根据国家薪酬管理制度来制定薪酬管理条例，并未从企业的内部实际情况出发，与企业实际相脱离。在“互联网+”时代，企业需要结合内部实际情况来制定薪酬管理制度，并合理利用互联网技术提升薪酬管理效率。目前，80后和90后已经成为企业的主体，这部分员工非常注重个性发展，企业需要在员工内部设置奖励机制，满足员工的实际需求，并注重员工综合素养的培养，关注员工的一举一动，增强企业的凝聚力。在“互联网+”时代，企业要为员工制定职业规划，把员工的发展目标与企业发展目标联合在一起，企业要为员工描绘未来愿景，让员工明确自身的发展方向和目标，有计划有针对性地开展工作，不断学习，不断完善自我。
3.3注重“互联网+”企业文化
在企业的人力资源管理中更加注重对于企业文化的建设，特别是在“互联网+”和大数据时代背景下，将互联网技术与企业文化相结合，一方面要树立开放的理念，倡导应用互联网思维，将网络技术应用于企业生产运营及企业文化中，引导企业在转型中更为自由开放，创新管理制度，落实绩效考核工作，实现管理创新；另一方面还要持有包容之心，在“互联网+”时代背景下的大数据技术应用，是一个新的时代产物，在应用过程中要一分为二的看待，它对人力资源管理带来便捷的同时，也应看到如果数据分析处理不当，会造成数据混乱，应用效率降低等实际问题。
结语
在“互联网+”时代，人力资源管理在企业竞争力中发挥的作用不断突显，因此企业人力资源管理应该紧跟时代浪潮，不断调整自身角色，转变管理理念，不断创新管理模式和途径，从而有效地支持企业发展战略，帮助企业抓住新时代的发展机遇，不断实现自我优化创新，赢得更多的效益和长足发展。
参考文献
[1]谢朝阳.“互联网+”时代人力资源管理研究[J].中国商论,2018(13).
[2]林子江.“互联网+”人力资源管理的新趋势及对策分析[J].经济师,2017(09).
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