摘要: 从往至今，很多建筑企业在建设工程项目时，都会将工程造价放在项目最后才开始实施，往往会将工程造价，其他阶段的把控工作而忽视掉，这样的情况很容易造成工程末期，进行核对检查工作时发现工程造价出现误差以及虚假现象。针对这个问题，就需要在施工阶段时加强对工程造价的把控管理，从而提升建筑企业各个方面的经济效益。关键词:施工阶段；工程造价；管理控制；方法
1引言
当今社会经济的全方位发展，不管是改善质量方面，还是施工过程中其他方面都得到很好的把控和完善。人们也渐渐开始关注造价管理方面，在工程项目建设中，尽可能的将工程造价降到最低，从而优化造价管理，这样更有利于施工单位收获更大利益。针对工程造价进行把控过程中，合理管制施工阶段能够帮施工企业达到这一目的。本文专门以施工过程中，工程造价对其产生的重要影响，并简单介绍施工过程中的造价管理以及把控。
2建筑工程施工阶段造价把控存在的问题
2.1管理不具备科学合理性
工程项目在进行建设时，大部分都在对方案以及设计进行不停的变更和修改中，在其施工过程中，所制定的方案和设计在进行变更和修改，从而影响到建筑总体造价概算也出现变动，这样总造价很容易失去把控，就会出现这样的状况。其次，目前阶段，我国很多建筑工程项目在建设过程中都急于求成，工程项目在进行施工时只考虑到施工进度，很大程度上没有考虑科学计算以及现实情况，更没有制定详细可行的施工组织设计以及专项施工方案，没有办法很好的审查投资额度，仓促开展工程项目施工工作。在施工过程中，不得不改变原方案来适应当前实际施工状态，打破原先施工轨迹，一直不停变更和修改原有方案，导致整体造价失去控制而出现成本逐渐增加现象。
2.2合同工程量与实际工程量不匹配
很多情况下，建筑工程都是利用招投标的方式来选择施工单位，并且跟中标的施工企业进行施工合约的签订程序。实质判断工程造价的基本就是合同中所签订的工程量，同时更是施工中造价管理的重中之重。实际施工过程中，合同中的工程量会跟实际施工中所发生的工程量出现误差。影响工程量出现误差有很多方面，最主要是在双方签订合同时所确认的工程量条件，在实际开展工程施工现场条件出现改变，所以造成工程量出现误差。若在工程项目中常常出现这种状况，就会使造价出现失控现象。
2.3工程造价真实性模糊
一些施工单位别出心裁，定额很高。在限额内综合考虑并计入综合单价的内容另行列出。比如，预算的一次性费用已经包括了冬季和雨季的建设附加费用，一些建设单位单独计算雨季的抽水成本，并利用固定单价的转换来提高项目单价。这些都导致当前建设阶段工程造价的误差很大，严重影响到经济和社会效益。所以，有必要在工程建设阶段对工程造价进行有效把控。
3建筑施工阶段造价把控方法
3.1 落实招投标阶段的规范化
建筑工程在实际实施过程中，最重要的一个关键阶段就是招投标阶段，加强深化招投标阶段的规范化管理工作，有助于达到工程造价的合理把控。所以在此阶段，不管是建设单位还是施工单位都要严格遵守公开、公平等原则，利用此原则来加强招投标工作的监督管理，将招投标方案各个方面编制质量提升起来，加强评标工作人员的工作效率以及素质，使工作人员能够秉承严谨作风来进行招投标工作。
建筑施工企业需要充分了解地理不干涉,提出招标项目的地质条件及周边环境,解析可能影响项目成本的因素投入,尽可能规避掉，合理编制施工组织规则,运用先进的施工工艺和举措,确保招标方案的经济合理性和技术可行性。全面提高投标人员的业务素质，使该人员在保持双方利益平衡的前提下，认真对待投标工作，实现互利共赢。
3.2加强材料把控
?? 在工程项目建造中，工程施工所用到的材料占据总工程造价的一大半甚至更多，所以在对每一项施工阶段进行造价把控时，把控好材料造价显得尤为重要。
关于大型工程项目进行施工时，进入到施工现场的材料品种繁多，数量又大，然而主要所用的材料在市场中价格每月或者每个季度都会发生很大改变。在对其进行实际操作过程中，造价把控管理者要进行以下操作:采购材料之前要对市场进行调查工作，构建关于材料、设备等有关价格库;对所需材料和设备进行价格调整时，根据合同内容;建设单位对材料以及设备进行招标、投标时要协助并签订相关订货合同。若个别有关施工单位互相转借材料时，可针对性建立材料转介数据库。确保在结算时，每个单位的数据都具有准确性，设备和材料在入库验收时要积极参与，并且从各个方面所运到现场的材料进行审查核定以及监督管理。
另外，在确保工程质量优良的情况下，可运用新技术和新材料，有效加快工程进度，同时还可以将人力以及物力方面进行节省，有利于把控工程造价。为了使该工程的投资把控工作能够做好，确实保证将工程投资费用降低，施工时，需要建筑单位以及项目管理公司都要积极配合，为了实现该项目所需要的原则来进行材料选择。
3.3严格遵循现场签证管理
工程建设过程中经常会做到的工作就是现场签证，若该工作出现管理不恰当，很大程度上会使工程出现过多损耗。施工时，驻施工地的监督管理以及建设单位管理者要具备责任感和使命感，将施工现场的记录工作做到细化，其次，还要经常到工地，做好工地现场签到的现象。
3.4深入合同管理，提升索赔管理水平
在工程造价把控方面起到重要作用的就是合同管理，关于合同条款，需要建设单位管理者能够对其进行充分熟悉和知晓。该合同条款可以将工程造价出现矛盾的地方合理进行处理，其次起到制约作用，以履行合同条款来减免双方纠纷事件发生。若施工单位提出问题，确切是由设计或者建设企业原因而造成的费用损失，以及工期赔偿，务必依照赔偿程序来管理，若发生事件是由于施工单位自身情况所损失费用，则给予反驳并驳回。
3.5针对工程造价进行动态追踪核对
在施工阶段中把控造价工作管理最难的一个原因是控制此阶段造价管理工作，由于动态性强而不容易被把控，可以针对工程造价进行动态追踪审核查对。建筑工程施工周期过长，如今市场汇率、材料价格以及建材价格等都会发生改变，以及工程自身的变化，都会直接影响到工程造价。将工程造价把控在合同规范内，需要造价人员务必依照目前市场和现场的实际状况，将已经发生或未来要发生的费用现况进行汇总，时刻追踪工程造价，运用科学手段来整改合同价格条款，只有这样，造价人员才能在造价方面处于主动一方。
3.6提升工作人员综合素质
工程造价管理工作在设计方面的内容涉及面很广，从而加大工作困难程度，针对这个情况，要求建设单位不断对现场管理者以及工程技术人员的专业技能、经济方面以及素质等不断加强，与施工单位相互协作来完成施工组织设计，在人、物等方面要合理安排，从而使施工进度加快，工程质量得到提升。若在施工过程中出现问题，及时与设计方进行沟通，解决过程中可以利用科学、经济的方案，负责该项目的技术人员要学会克服，可以跟经济人员相互配合沟通，从工程招标方面、造价预算结算、合同谈判等，管理过程要全面进行，严格把控住工程造价。
4结束语
总的来说，建筑工程项目在施工过程中，影响到工程造价的因素有很多，所以在此阶段要加强工程造价的把控管理。除了要加强招投标环节的管理控制工作，还要重视工程建设合同管理工作，加强施工材料的有效管理，在竣工结算方面要严格审查核定，保证工程质量的前提下，将工程成本的支出费用进行减少，从而满足对工程造价的有效把控，积极推动建筑行业的健康并长远发展。
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