摘要：农村电力管理关系到农村的经济发展和社会稳定，必须要予以高度重视。加强农村电力管理，使之更加符合新农村建设需要以及农民对幸福生活的需求，是摆在电力管理人员面前的重要课题。本文从当前农村电力管理现状出发，对如何加强农村电力管理进行了初步分析和探索，目的是进一步提升农村电力管理的质量和效率。
关键词：电力企业；农电；管理工作；方法
引言
农村的情况复杂，发展变化快，用电需求激增，工作人员素质不高，而同时用电用户的安全意识又未跟上，这些都让电力企业的农电管理工作困难重重，只有解决这些问题，确实做好农电管理工作，才能让农电管理工作效率增加，同时推进我国的农村发展。
1农电管理工作中存在的问题
1.1农村电网环境复杂，设备落后
虽然近些年，我国经济处于快速发展阶段，但是农村不可否认的是较为落后的地区，由于资金投入力度低，设施设备比较落后，而后来农村生活水平提高带来了大大增加的用电需求，这远超出原有设备的承受能力，这是农电管理工作中急需解决的问题。
1.2工作人员的专业素质有待提高
农电管理相关工作的工作人员整体的业务水平都不高，特别是技术人员，没有专业知识储备，也不注重用电的相关规定，责任意识淡薄，这是农电管理的安全问题造成了很大的隐患。
1.3违章用电现象较多
在农村，关于安全用电知识的宣传和普及不够，大部分人都没有安全用电的意识。很多宣传工作都较为枯燥，也没有新意，用电用户经常不顾危险，私拉乱接，这增加了事故风险。
1.4管理制度体系不完善
在农村电力管理制度中存在很多问题，首先部门间的执行力未能良好传递，层层递减，下级未按照要求要求履行职责，到最后不能及时发现问题，发现问题不能迅速解决，同时追责制度也没有明确落实，这样一来恶性循环，问题和漏洞越爱越多；然后是监督机制的缺失，安全生产这一大关没有保障，现有相关机制流于形式，并不能真正将安全生产落入实处。
1.5农电工管理困难
大多数农电工都是“合同工”，基本上都是该村的人员，专业素质低在前面已经提过，除此之外因为他们不是正式员工，所以归属感和责任感都很弱，消极怠工和敷衍了事的现象较为突出，这让相关工作的质量和效率降低，也致使企业的管理工遇到很大的困难。
2电力企业农电管理工作的改善方法
2.1打造素质优良管理团队
农村电力管理，离不开一支高素质的管理团队。要进一步加强管理农电管理人员的责任意识和使命意识，帮助他们树立远大理想，养成服务群众，奉献社会，办事公道的工作习惯。在技能培训上要加大力度，努力打造一支作风过硬，技术扎实的现代化电力管理团队，切实提升他们的政治素养，道德素养，以及职业素养。为了激发农电人员的积极性，务必要在管理上多研究，本着公平，公正，公开的原则，通过积极有效的奖惩激励制度，激发他们的创新管理意识，特别是对于消极懈怠人员，要从农村发展大局出发，培育他们的敬业精神和事业心，凝聚共识，让每一位人员都能参与到农村电力科学管理工作中来。
2.2建立现代电力管理制度
制度建设是农村电力管理中的重要一环。要不断完善电力管理制度，以制度为准则，养成尊重制度，依靠制度的习惯，用制度约束不良管理行为发生，对违反制度的人员绝不姑息，营造健康，廉洁，高效，团结的管理风气。
有了制度，还要进一步加强对制度执行的监督和检查力度，启动安全管理责任制和安全管理考核制度，实行人人有责任，人人有义务的强制执行手段。针对很多农村电力部门存在制度缺失，制度落实不到位，甚至有制度无制约的现象，要进一步加强管理人员对制度的重视，让每一位管理人员都参与到制度建设上来，以民主平等的作风，激发管理人员建言献策的积极性，提升制度的可行性，不让制度成为摆设。
2.3加大电网改造资金投入
农电管理离不开资金的投入，但是农村人口多，面积广，从电源配置到旧网改造以及人员培训等，都需要投入大量的资金。而农村电价一再下降，政府的资金投入有限，农电投资建设长期处于亏损状态，使农电管理面临很大的困难。有鉴于此，就需要农电管理部门在管理模式上进行创新，积极扩展资金渠道，改善供电所工作条件，全面提升农电工的待遇。首先国家和地方政府要加大农村电力改造资金支持力度，帮助农村完善各项电力设施建设，加强对农村电力管理人员的培训深度。其次，作为农村电力管理部门和农电企业，可以通过社会集资、银行贷款、融资租赁等方式缓解资金困难，开拓多元的融资渠道，这样才能更好地为农村电网服务。
2.4创新企业管理思想和理念
创新都源于思想观念的转变和创新。电力企业管理思想观念的转变在创新体系中起着至关重要的作用，涉及企业管理的全方面。管理者在确定了企业发展方向后，要不断地给企业的组织机构和员工提供完成工作所需的资源，减轻对已经完成工作任务的员工的压力，注重对员工的培训，更好地设计和定位员工的发展。知识型的管理思想。知识管理继承了人本管理的精髓，应结合电力企业的特点，对电力企业管理予以创新。知识管理属于新型的管理思想，是任何形式企业管理的主流。电力企业管理者要树立起知识管理的观念，倡导以知识管理为本的管理模式，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织。
2.5建立后备队伍人才库，为关键岗位提供人才和智力支持
针对管理、技术和技能关键岗位的现状及发展趋势，结合员工个人职业生涯规划，科学制定人才储备规划及培养锻炼计划，分期分批进行关键岗位后备人员培养。针对部分专业技术技能人才出现断层的情况，制定重点岗位转岗员工培训计划，加大储备各级各类人才，组建专家人才库，发挥核心人才和技术骨干作用。通过竞赛调考、资历筛选、专业推荐等方式，甄选优秀后备人才，着力打造企业级专业技术骨干力量，在项目创新研究、课件题库维护、竞赛比武指导等方面充分发挥专业榜样和技术带头作用。
2.6加大宣传力度，提高安全用电意识
农村用户的安全用电意识薄弱，并且新知识接受能力也相对较弱，因此企业要充分利用变化的途径来进行宣传，比如制作安全用电小电影、集中上课、广播、宣传语等等，让村民们在日常生活中能不断接受相关信息的输入，这样以来，关安全用电的常识和法律法规就会潜移默化的进入他们的意识，在进行用电行为时，自觉按照规定实施。
结束语
农村电力管理中的不足，还需要进步加强认识，从农村电力和农村经济社会发展中的矛盾出发，不断提升管理的科学性和高效性，以时不我待的精神投入到农村未来发展之中，保障新农村建设的顺利完成，保障全面小康的顺利实现。
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