摘要：现阶段，电力企业人力资源管理的核心内容就是薪酬管理。薪酬管理不但与电力企业的经济效益有着直接的关系，而且对电力企业职工的利益也有着十分重要的影响。但是，我国一部分电力企业在开展薪酬管理工作的过程中，仍然存在着一些问题与不足。这些电力企业目前所面临的一个共同问题就是如何对员工采取更加合理的薪酬管理措施，从而充分地体现电力企业的公平与公正。
关键词：新时期；电力企业人力资源薪酬管理；思考
引言
目前，我国许多产业正处于转型期，大部分产业因生产的产品过多，出现产品严重过剩，产品长时间的堆积给企业的发展带来了许多压力，严重影响了我国经济的发展。新时代，党和国家高度重视我国企业的发展，对于企业在产品生产和销售方面打开了新的发展局面。在外鼓励本国企业创新发展，在内建立健全完善的薪酬管理体系，以此来增强企业管理能力，提高在市场中的竞争能力。
1电力企业薪酬管理的内涵及概念
就电力企业内部的薪酬管理工作来说，主要包括三个方面的重要内容：首先是电力企业对薪酬水平的管理。现代社会的市场竞争十分激烈，电力企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须将自身的综合竞争力逐步提升，在积极引进和吸取高素质人才的同时，还应全面地考虑与分析人工成本问题。因此，电力企业在给员工支付薪酬的过程中，不但要考虑如何通过薪酬更大程度地提高自身的综合竞争力，还要将成本消耗尽可能控制在更加合理的范围内；其次是电力企业对薪酬体系的管理。由于电力企业薪酬体系所设涉及的领域十分广泛，不但包括能力薪酬体系和技术薪酬体系，还包括绩效薪酬体系。电力企业只有更加合理有效地管理薪酬体系，才能进一步优化和完善薪酬管理工作；最后是电力企业对薪酬结构的管理。基本工资、各种福利以及奖励工资共同构成了薪酬结构，电力企业只有合理地管理薪酬的每个组成部分，才能不断优化和完善整个薪酬管理过程。现代社会正处于竞争日益激烈的阶段，电力企业所面临的市场竞争不仅仅是产品方面的竞争，还包括服务以及技术等诸多方面的竞争，最终延伸到电力企业人才的竞争。电力企业的薪酬管理作为激励员工工作积极性的重要举措，在电力企业整个人力资源管理中发挥着举足轻重的作用。
2人力资源薪酬管理所存在的问题
我国人力资源薪酬管理体系在很大程度促进了公司的发展，但是与发达国家相比，我国的薪酬管理还显得比较落后。就现阶段而言，我国的薪酬管理存在以下几个问题。
2.1薪酬分配的方式较为单一
目前，我国的劳动报酬管理方式还比较单一，没有其他种形式的薪酬形式，只有绩效工资和年终奖。当前我国的分配方式是以按劳动分配为主体，多种分配方式并存的分配方式。在企业，对于资本因素企业是非常重视的，而劳动力、管理和技术等因素却常常被忽视。由于企业没有充分的考察这些因素，在薪酬管理制度上的系统化和精细化管理的不足，很难达到企业发展的理想效果。企业员工不能瓜分企业分红时，连员工的生产积极性就会下降，难以发挥出个人的最大作用。
2.2薪酬分配的方式与绩效管理不一致
目前，我们薪酬分配方式主要存在以下问题是企业制定了一些绩效评价方案，并以此来分配员工应所得的劳动报酬。由于绩效评价对员工没有很大的激励作用，员工的薪酬水平较为平均，员工获得的劳动报酬与劳动不成比例，无法体现出技术在企业发展中的重要性，从而使人才的优势难以发挥出来。其次，企业所发放奖金薪酬波动性较大，薪酬的波动说明了员工的工作状况的好坏，以及反映了职工工作年限以及职称等级的薪酬水平，这就使得新型的薪酬机制在企业发展中，很难发挥出新型技术的作用。如果企业的薪资波动幅度较小，员工收入少，那么长期以来就会影响企业的生产经营效益。
3新时期电力企业人力资源薪酬管理
3.1顺应时代发展，建立健全薪酬管理制度
员工是电力企业的基础，因此电力企业必须确保员工的效益，最大限度地让员工享受企业发展成果。我国社会经济环境不断变化，在新的时代背景下，工资薪金制度既需要从企业实际情况出发精准定位，又需要掌握社会的大环境，防止企业与社会发生脱节造成不必要的经济风险。在电力企业内部，需要顺应时代发展的潮流，保证各项规章制度更加规范合理，保证薪酬分配做到有理可循，防止因工资薪金分配造成企业与员工之间发生矛盾。在管理工资薪金中，需要尽量做到公平和公正，从员工实际情况为立足点，比如工作量和技术能力等因素确定员工应分配的工资薪金。另外，还需要重视员工的福利保障，保证员工在工作中找到认同感、归属感，自愿在企业中发挥自身潜能。考核方式与工资薪酬有直接影响，因此，需要建立健全考核制度，通过工作内容与难易程度确定薪酬等级，这样可以保证考核做到有章可依，保证薪金分配的公平性。
3.2电力企业薪酬体系缺乏科学性与合理性
电力企业在发展过程中一个必然的选择就是不断地改革薪酬管理体系。但是，个别电力企业在改革薪酬管理体系的过程中，并没有从自身的实际情况出发，而是照搬其他电力企业的改革模式，使得最终的薪酬管理体系并没有得到合理有效的改善。除此之外，由于个别电力企业在改革薪酬管理体系的时候，过于重视公平与补偿原则，而不够重视电力企业的长远发展目标，最终导致电力企业的人力资源管理目标不能更好地实现。因此，即使一部分电力企业在改革薪酬管理体系方面投入了大量的人力与物力，但是实际的效果却并不理想。
3.3转变传统管理理念
在新时期的背景下，传统薪酬理念已经不能紧跟时代发展步伐和企业发展需求，因此在管理的过程中，电力企业需要从我国市场经济情况出发，根据自身运行和发展需求，转变传统的管理理念，促使薪酬管理可以发挥自身最大的效能，提高员工工作积极性和热情，维护企业的运行发展。电力企业还需要正确认识到工资薪金可以吸引并留住人才，构建完整的薪酬管理制度，制定合理的薪酬标准，提高电力企业对外吸引力，不断强大企业人才队伍。电力企业还需要正确认识到企业的经济情况，制定合理的发展战略和发展目标，将发展目标和薪酬管理有机结合，发挥薪酬管理的作用，促使员工可以更加主动积极地参与到工作中，提升工作质量。
3.4改变工资人人平等的观念
管理人员与技术人员作为电力企业发展过程中最核心的力量，他们为电力企业的发展做出了巨大的贡献。电力企业应为管理人员与技术人员提供比较高的薪酬待遇，只有始终坚持多劳多得的原则，才能最大程度地调动员工的工作积极性。电力企业要想更大程度地调动管理人员与技术人员的工作积极性，就应在其总工资中融入各个方面的工资，从而激发管理人员与技术人员的动力。
结语
综上所述，人力资源管理人员需要合理设计薪酬制度，科学完善的管理制度可以充分调动员工的工作积极性，同时可以吸收留住大量的现代化人才，满足企业发展的需求，从而促使企业稳定发展。企业在生产经营的过程中，需要全面认识人力资源在企业中的重要地位，结合社会与自身需求，根据员工实际情况，构建科学的薪酬管理制度，促使企业的人力资源发挥最大的能力，保证电力企业健康发展。
参考文献
［1］王素梅，张海峰.薪酬管理在电力企业人力资源管理中的应用分析［J］.科技与电力企业，2013（6）.
［2］吴锦烨.薪酬管理在电力企业人力资源管理中的应用分析［J］.经营管理者，2013（29）.