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新时期土木工程管理的常见问题及优化杨远威

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨远威

[导读] 摘要：建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。

        合肥包河文广产业投资有限公司安徽合肥 230000
        摘要：建筑工地的不断增加是现代城市建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文介绍了新时期土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题，然后分析问题产生的主要原因并解决问题。
        关键词：土木工程；工程管理；常见问题；优化
        1土木工程管理的重要性
        土木工程的质量保障是其发展的基本，也是组成管理部分中的重要因素。与新时代的土木工程建立有效的联系至为重要，因为这些联系包括规划、建造及推行工程所需的元素。首先，在设计阶段的准备工作中，为项目建设者和相关部门提供一个良好的沟通平台，然后解决初步设计中可能存在的问题和一系列初步不科学的一些问题。其次，新管理在技术施工管理中，不仅要保证工程的实际进度，而且要在一定程度上保证工程质量。专业土木工程师在监督和分配工程现场方面发挥重要作用，负责确保工程按时顺利完成。土木工程施工阶段科学高效的管理，保证了工程的安全。通过连续检查发现施工过程中存在的问题，并进行积极的纠正，以满足施工要求。总之，建立完善的土建工程项目管理制度至关重要。
        2新时期土木工程管理的常见问题
        2.1缺乏完善的施工管理机制
        现阶段，缺乏完善的施工管理机制，一些施工单位没有很好地监管整个项目施工，相关管理人员和监管人员没有全面了解土木工程施工情况，导致工程施工出现延误情况。另外，缺乏施工管理导致无法很好地对施工人员进行管理，在缺乏责任机制的监督下，施工人员工作严重缺乏工作积极性，施工效率和质量可想而知。
        2.2施工安全管理意识薄弱
        在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
        2.3施工管理人员综合素质低下
        在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证了施工质量和施工人员的安全。土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用。随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我国在新时期的建筑业发展现状分析，对于土木工程管理问题必须要引起重视，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。
        3新时期土木工程管理问题的优化
        3.1完善管理机制
        管理机制的有效制定与完善，可以让潜藏的问题被及时发现，及时得到解决。

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但是由于我国土木工程项目施工管理工作的使用时间不长，因此管理制度与措施还一直处于变化与改善中，相关岗位职能人员必须及时借鉴先进国家的应用经验，同时及时将其中不符合我国土木工程建设实际的条例进行本土化转变，进而保证其可以发挥出更强的应用与监管作用。对监管机制进行完善时，要对工程建设的难度与复杂程度进行科学测评，而后提升监理人员的综合素质水平，保证监理水平。同时，要及时根据时代发展、土木工程建设进程进行监理机制的革新，对应更高水平的监理队伍，保证监理工作的有效、高质量落实。为让此项工作得到更为全面的维护，必须提供资金、管理制度、人才等方面的支持，保证项目的组织、施工、验收等各个流程中存在的问题都可被及时发现，并被及时解决。
        3.2完善安全管理体制，加大安全管理力度
        建筑设计方案的顺利执行需要有良好的安全管理作为支撑，因此，完善安全管理体制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加强对土木工程施工方案可行性审查，保证施工方案，施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。其次，要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养，具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后，在土木工程项目管理中需要全面监管，不仅要把控大方向，还要重视项目施工细节，杜绝违规操作，防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的，处理不当会导致严重的后果。因此，项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性，坚持规范作业，坚持安全至上。
        3.3提高管理人员素质
        在土木工程项目施工的过程中，施工管理人员占据着重要的地位，具有专业化管理能力、专业化管理技能的施工管理人员，能够及时排查施工过程中存在的一切隐患，更好地促进项目的有序开展，切实提升施工工作水平。针对目前所存在的部分施工管理人员专业素质相对较低的问题，相关企业和部门应重视提升其综合素养，使其能够更好地为土木工程项目施工服务。具体而言，首先，要强化施工管理人员培训工作的开展，要立足于土木工程施工模式，根据施工过程中存在的问题，构建合理的施工管理培训方案。要鼓励施工管理人员积极参加培训，通过培训提升自身的综合素养，包含专业化的管理能力、职业化素养等，使能够以出众的管理能力推进施工工作的有序开展；其次，要加强招聘力度，优先聘请有能力、有文化、有素养、有创新能力的管理人才，构建出一支优秀的施工管理团队，进一步提升土木工程施工管理水平。针对所聘请的人才，要进行必要的岗前培训工作，使其能够全面知晓项目施工的实际情况，并据此构建出合理的施工管理方案，经研究通过后落实到项目施工的全过程；最后，要加强对施工管理人员考核制度的构建，要定期开展考核工作，对于不符合施工管理人员职能条件的员工，要适当进行岗位调整乃至劝退。
        3.4提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
        随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
        4结束语
        在实际土木工程施工中，土木工程管理对工程质量有着很大的影响，相关人员要针对实际存在的问题，对土木工程施工管理进行优化和创新，为施工质量提供良好的保障。
        参考文献
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