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影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析杨涛

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨涛

[导读] 摘要：随着经济的发展，城市化进程的加快，使得建筑工程行业发展迅速，这也给工程建设管理提出了更高、更严格的要求。

        四川家益石油房地产开发有限责任公司四川省成都市 610059
        摘要：随着经济的发展，城市化进程的加快，使得建筑工程行业发展迅速，这也给工程建设管理提出了更高、更严格的要求。然而工程建设管理的发展现状还不能满足现代建筑市场的标准。文章就影响工程建设管理的因素进行简要分析，并对提高工程建设管理水平的方法提出一些建议。
        关键词：工程建设管理；影响因素；解决方法
        社会的发展，加快建筑工程项目建设步伐的同时，人们对于整个建筑工程项目的质量也提出了更高的要求，为了能够促进建筑工程项目朝着更快、更好的发展，在企业内部必须要制定也施工情况相符的管理对策，加强对施工全过程中的监督与管理，使得整个建筑工程项目朝着可持续发展的目标迈进。
        1建筑工程管理的重要性
        建筑工程建设中的管理工作之所以非常重要，主要是因为建筑工程管理能够为工程建设的有序开展提供有力的保障。通常来说，建筑工程在实际建设过程中都比较复杂，而且建筑工程部门众多，如果不对这些部门进行统一的管理，那么建筑工程建设就会陷入混乱。而科学合理的工程管理能够将各个部门统一起来，以工程建设目标为指导加强各个部门之间的沟通协作，共同开展建筑工程建设，避免出现混乱的情况。建筑工程管理的重要性还体现在，管理工作能够为建筑工程的经济效益与社会效益提供有力的保障。建筑企业开展工程建设最主要的目的就是获取经济效益，实现建筑企业的长远发展。而有效的管理工作能够提升建筑工程建设的整体水平，通过对建筑工程建设的全过程管理，能够在一定程度上优化建筑工程的设计方案，保证施工的顺利进行。总之建筑工程管理工作能够有效消除建筑工程建设过程中存在的不规范行为，防止由于资金与资源滥用而增加建设成本现象的出现，防止在实际的施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。
        2主要管理影响因素分析
        2.1人为因素
        从目前我国建筑工程管理和施工现状来看，最为重要的影响因素，莫过于人为因素，其贯穿于整个工程建设环节中，如：设计环节、施工环节、竣工环节、竣工验收环节，因此，要想提高各环节的施工质量和管理水平，就要确保人为因素不会对工程建设和管理带来任何影响。但是在实际开展过程中无论施工人员还是管理人员都会受到诸多客观条件的制约，进而在某一环节中出现差错，不仅给建筑工程管理带来很大困扰，而且也严重影响了工程质量，使其实施效果达不到预期要求。
        2.2施工材料的影响
        建筑工程项目建设离不开施工材料，而施工材料的质量直接影响着建筑工程的质量，所以在工程项目管理工作中施工材料管理占据着十分重要的地位，也就是说，施工材料因素会影响建筑工程管理。具体表现为：相关施工材料种类繁多，且进入施工现场的时间不统一，这在很大程度上增加建筑管理工作的压力。另外，部分施工材料本身质量就不过关，其规格以及型号等与建筑工程的施工要求不符，这些问题都会增加建筑工程管理的难度。
        2.3设备因素
        建筑工程施工一直具有规模大、投资高、工序多等显著特征，因此在实施过程中，就要涉及很多大型的机械设备，这些设备运行状态与建筑工程管理有着很大的关联。因为机械设备的有效运用，能够节省很多劳动力，降低工程成本，提高施工效率。但是在实际运行时，大多数施工单位，都缺少专业设备操作人员，即使普通技术人员能够操作机械设备，但由于专业素质不高，所以对于一些先进的机械设备，仍然做不到全面掌握，进而在操作过程中，经常出现操作不当或违规操作等不良情况，不仅延误了正常的施工进度，使其无法在如期内完工，而且对于施工成本的控制和企业经济效益的提升也会带来很大阻碍。
        2.4施工环境因素
        建筑工程大多是在户外进行的，很容易受到外部环境的影响而出现各种质量问题，进而为企业带来不必要的损失，降低工程施工效果，最终阻碍建筑企业的发展。

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另外，建筑工程施工中会产生较多的有害物质，如粉尘，垃圾等，如果不能对其事行合理管控，将其随意丢弃在周边环境中，就会极大影响人们的正常生活，加剧人们与建筑企业之间的矛盾，进而阻碍工程的顺利开展。再者，在施工现场，还会有大量的废水排出，若处理不及时，也将对周围环境产生破坏，并由此导致企业的社会声誉受损。
        3强化建筑工程管理的有效措施
        3.1强化高素质施工队伍的建设
        施工队伍的整体素质对于建筑工程质量以及管理水平的提升都有着很直接的关系。因此，各建筑单位必须重视高素质施工队伍的建设，可以以自身管理模式和技术人员为基础，招募一些标准化的专业施工人才，进以在完善企业施工作业层的同时，大大提升企业施工队伍的整体素质和技术能力。另外，还要对现有的从业人员进行岗前培训和定期技能培训，使其可以及时学习到先进的建筑知识和施工技术，进而在进行工程建设时，能够严格遵守工程管理规范，按部就班的做好各环节的施工工作，进而保证整体工程质量和施工效率。
        3.2施工材料量管理措施
        施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能够更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
        3.3确保机械配置合理性，提高施工效率
        机械设备是工程建设的硬件设施，在施工作业开始前，相关人员应结合工程要求及图纸内容，合理选择机械设备的种类和数量，并做好前期的调试和试运行工作，以促进机械设备的正常运转，提高机械作业效率，减少人工成本的损耗。在现今经济技术发展中，机械设备的种类不断增多，技术含量也在逐渐提高，为了满足现今工程建设的要求，在施工前需做好现场调研工作，加强机械设备选用的合理性，且做到资源配置的合理性，减少损失及质量问题的产生。
        3.4进一步完善建筑工程管理制度
        建筑工程的实际管理工作需要相应的制度保障，除相关法律法规以及相关政府部门制定的管理制度之外，建筑单位需要结合自身实际情况不断完善建筑工程的管理制度。另外，在完善建筑工程管理制度时，还要对建筑市场的发展状况以及建筑行业的整体环境进行综合考虑。同时，建筑单位要根据建筑工程管理的实际工作情况，并结合各方面的影响因素创新工程管理方式，以此不断提升建筑工程管理的科学性与有效性。
        结语
        由于管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设的始终，因此，建筑工程施工企业必须要加强对工程管理工作的重视程度，采取行之有效的措施，积极的解决存在与施工过程中的质量不利因素的影响，加强施工全过程中的监督与管理，使建筑工程项目符合施工质量标准，促进建筑工程施工企业的健康、稳定发展。
        参考文献
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        [3]郎翌博,关于建筑工程管理中工程变更管理的研究[J]民营科技,2017, 01；19-20
        [4]王涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材,2017(22).