建筑工程管理中成本控制若干策略--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中成本控制若干策略

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：熊晓辉

[导读] 摘要：随着建筑行业竞争的不断激烈，建筑工程项目成本支出越来越多，因此如何降低企业成本支出成为项目财务管理工作的重要内容。

        天津市房产管理服务中心天津市 300050
        摘要：随着建筑行业竞争的不断激烈，建筑工程项目成本支出越来越多，因此如何降低企业成本支出成为项目财务管理工作的重要内容。成本控制工作离不来全员参与，因此本文结合多年的工作实践，以建筑工程项目管理中所存在的成本控制问题作为切入点，提出相应的解决对策，以此为今后工作提供参考。
        关键词：建筑工程管理；成本控制；策略
        1成本管理过程中存在的问题
        1.1成本管理意识薄弱
        当前，建筑工程项目中，基本上都在大力推行项目经理责任制，这种模式可以在一定程度上提高管理层成本控制意识，降低建筑工程项目投入成本，对于提高建筑企业经济效益具有非常重要的意义。但是从实际情况来看，当前很大一部分项目经理以及管理层人员对于项目成本控制的意识并不是很强。从整体层面来看，建筑工程项目各部分分工相对比较明确、各职责也相对比较清晰，但是大部分人员严重缺乏成本控制意识。例如，在设计环节，设计人员只对建筑工程项目的设计相关的技术以及工程质量负责，很多时候采用的方案可行性很强，但是经济性并不是很高。
        1.2成本控制体系不健全
        一般情况下，在落实某项目施工时往往建立一个项目小组专门负责项目施工进度的定期汇报工作。但企业没有对项目小组内的岗位人员进行明确的职能、责任划分，成本管控工作在小组内缺乏权威性。一些项目经理对成本管理认识不到位，认为成本管理带来的工程质量问题归咎于个人，而成本管控工作落实带来的利益都是企业的，因此对成本管理工作不够重视。
        1.3系统控制不够
        成本管理通常被认为是在施工期间使利润最大化的成本。但是在当今激烈的市场环境中，这种管理理念已经过时了。通常，建筑企业只关注过程控制，而在准备阶段则忽略预控制。在实施阶段，成本管理中的合同管理理念尚不明确，对合同管理的实施表示赞赏，但缺乏对合同的早期签订和最终终止的控制权。这些工程变更具有其缺点。但是，在大多数情况下，订约公司希望在项目修改时增加投资资本。不允许进行项目测量，并且某些隐藏项目的测量也很不准确。在完成阶段，不可避免地会忽略控制控制，这将对成本控制产生影响。只有通过分析，我们才能确定施工过程中何处发生了废物，并将其用作进一步控制成本的指南。
        2建筑工程管理中成本控制若干策略
        2.1合理转变控制观念
        意识是开展行动的前提，所以在当前的建设施工过程中需要对控制观念进行转变。在整个过程中为了保证能够提升成本的控制效果，对相应的工作进行需要从多个方向开展，所以在企业的建设过程中需要对相关费用问题的管理观念和意识都进行整体的转变，对于管理工作来说，人们需要有较好的意识，充分认识到管理工作的重要性，并且在实际的管理过程中需要管理人员能够得到较好的培训，针对员工的管理意识进行全面的提升，并且做好有关的成本控制工作，整个管理过程中需要让人们能够在企业内部形成较好成本意识，保证人们认识到费用管理工作的重要性，希望借助费用工作达到管理的整体效果提升。
        2.2完善成本管理体系
        由于成本管理贯穿于企业项目工程施工的全过程，且需要全员参与才能实现。因此，企业要针对项目施工建立成本管理体系，明确成本控制责任，建立专门的成本管理组织，调动各部门工作相互配合的积极性，以项目经理为中心设置项目成本管控机构，加强对成本控制工作执行情况的定期检查与监督，并及时汇报企业相关管理层及时总结和反馈成本管理实施过程中的问题，在保证成本管理方案与项目施工计划方案一致的情况下，要求各个员工严格按照成本管理方案实施；另一方面，企业要对工程项目中每个部门、每个岗位进行职责范围的明确划分，大力宣传成本管理理念，建立相应的奖惩制度，激励员工参与其中，并规范员工的工作行为。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3合理设计成本管理方案
        2.3.1做好材料成本控制
        材料费是对整个施工项目能否完成起到着决定性的作用，首先从负责采购部门的人员上来讲是需要发挥出集体的智慧，集体进行决策，采购的数量根据一定的需求来进行有效的采购并选出进行采购的人员，选出一个能让大家都放心的人进行采购，采购之后进行记录并要有效的保存好，按照项目的规定进行报告，相关购置材料的细节问题。
        2.3.2做好机械设备成本控制
        科学技术的快速发展，越来越多的施工机械进入了建筑市场，为加快施工进度提供了坚实的保障。目前高层建筑已经成为城市主体建筑类型，在对其展开施工时，需要应用许多的大型设备，如塔吊、起重机、运输车辆等。目前，很多建筑企业为了节省该部分成本支出，通常都会选择租赁的方式来租借大型设备，同时也会购置一些其他设备，以确保工程的稳定推进。因此在机械设备成本控制环节中，最重要的内容便是控制租赁设备与采购设备的比例关系，同时还需要做好设备使用后的保养工作，确保机械设备处于最佳的工作状态，不仅可以加快建设工程的施工进度，而且对于降低维修成本支出有着积极的意义。
        2.3.3做好人力资源成本控制
        人力资源在建筑工程施工过程中，属于确保工程有序推进的重要保障，同时，人力资源成本的支出也属于施工成本控制环节中的重点内容。在建筑项目规模不断扩大的背景下，应当确保劳动力分配方案的科学性，减少人员冗多情况的出现。在具体的实践过程中，建筑企业需要对整个项目的施工过程进行梳理，确定每一个施工环节对应所需要的劳动力总数和对应的职位要求。根据整理结果来安排每个施工阶段劳动力的安排情况，而且还需要合理制定员工的轮休安排，确保每一名员工可以得到足够的休息，使其在施工过程中能够保持旺盛的精力，降低因疲劳施工导致的安全事故的发生概率。
        2.4强化全过程成本管理
        在建筑工程施工项目成本管理控制中一般分为五个阶段，首先是项目的准备阶段，在这一阶段要进行施工前的预算，这时候的预算活动主要通过财务人员和相关的工程造价人员合作完成，从企业经济和工程实施情况进行考虑、对接。要对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本。其次就是项目的计划阶段，这一阶段需要所有施工人员的参与，同时提出自己负责的部分可能出现的问题和资金分析，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，不仅要保证材料的质量，也要尽可能的节约花费的成本。可以从保障、运输、保险等各方面的费用进行考核，选择合适的方案节约成本。也可以通过和材料供应商建立长期稳定的合作关系来从源头降低在材料上花费的成本。再往后就是项目的实施阶段，实施阶段最重要的就是对进度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，减少一天的收益回笼时间，所以要把握好施工进行，防治拖延是节约施工成本最重要的一个环节。要合理利用时间和手里的资源，材料运营方面要能稳定衔接，不提前也不延后。提前会增加材料的管理成本，延后会耽误工期。在时间上要注重气候环境，避开恶劣气候条件，在气候允许的情况下加快施工速度。如果发现与计划工作进度发生较大的偏时，就要立刻进行调整，在成本容错范围内加大人力的投入，减少进度的耽误。在项目竣工后也要控制成本，及时清退工人，清仓材料，整理验收资料，减少竣工后的不必要花费。
        3结束语
        随着建筑市场竞争愈演愈烈，建筑企业能否屹立不倒，是每一个建筑企业都需要面临的问题。在这样的环境之下，建筑企业必须从自身着手，不断强化项目成本控制，对内部进行科学合理的优化，引进先进的技术和手段，提高建筑工程项目经济效益，促进企业可持续发展。
        参考文献
        [1]蒋逵,张一.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川水泥,2018(2): 195.
        [2]岳静怡.建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略研究[D].兰州交通大学,2018.
        [3]王卫平.建筑工程施工成本控制与管理方法分析[J].建筑工程技术与设计,2018(26):1382.