浅谈建筑装饰装修工程项目进度管理分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈建筑装饰装修工程项目进度管理分析

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：赵斌

[导读] 摘要：影响装饰工程项目施工进度的因素很多，尤其是设计变更比较频繁。

        中冶南方工程技术有限公司湖北武汉 430223
        摘要：影响装饰工程项目施工进度的因素很多，尤其是设计变更比较频繁。尽管如今许多装修企业进行工程管理的工作已经改善了很多，但还是存在众多的细节问题并没有对其进行实际的解决，最后就会影响到了装修工程施工进度控制以及管理，本文分析了筑装饰装修工程项目进度管理。
        关键词：建筑；装饰装修；工程项目；进度管理
        经济社会的发展使得人们对于物质条件的要求越来越高，改善室内环境、提高生活质量成为当今社会关注的一大重要话题。相应的，为了满足人们对居住环境的要求，建筑装饰装修工程的发展就显得尤为必要。作为建筑工程的一个分支，建筑装饰装修工程不仅可以提高室内环境的舒适度和美观性，而且对不同商业建筑的使用功能有着重要的影响。
        一、装饰工程项目进度管理
        1.项目进度管理分析的意义。项目管理中至关重要的一项内容就是项目进度管理。通过对项目进度管理进行分析具有以下作用：（1）通过进度管理可以最大化消除出现时间、费用等浪费，提高施工效率，保质保量地实现预期目标；（2）合理分配资源，最大程度避免各种资源之间的冲突。（3）消除不确定因素，优化调整项目的单个进度要素甚至多个要素，实现项目的相对最优收益。
        2.进度管理技术。项目工程的主要特点之一就是有严格的时间期限要求，而进行项目进度管理正是为了控制和节约时间，因此进度管理在项目管理中具有极其重要的意义。随着建筑装饰装修工程的不断扩大，进度管理也越来越复杂，需要通过计算机技术系统管理。网络计划技术是项目进度管理的重要技术手段，应用网络计划技术来管理项目进度是一种科学的方法。它的主要内容包括制定规划、计划和实时控制，不仅有利于建设周期的缩短、提高施工效率，而且有利于降低施工费用、提高企业管理水平。横道图、关键路线法（CPM）、关键日期表和计划评审技术（PERT）是进度管理中常用的方法。
        二、影响装饰工程进度控制的主要因素
        1.影响装饰工程进度控制的外部因素。（1）建设单位（业主）对工程施工进度的影响。作为工程项目的投资方，业主的决策直接影响到工程施工进度。前期项目方案不完善，后期对方案随意更改；项目开工前，规划、消防等相关职能部门审批手续不齐全或违反相关法规；业主资金筹措不力，不能按期支付工程款；设计变更不及时等因素，影响到工程进度。（2）监理方面的影响。很多监理工程师在思想上存在片面性，认为质量、成本更重要，监理对进度的控制没有施工单位那么有效，进而放松对进度的管理。（3）消防、暖通、智能化等分包单位对工程进度的影响。由于分包单位众多，管理效果不明显。加之工程管理综合性强、环环相扣，任何一个单位工作不到位，都将影响到工程进度。
        2.影响装饰工程进度控制的内部因素。（1）人员及技术方面的影响。很多装饰施工企业，普遍缺乏经验丰富的高级技术人员。因此，对于复杂工程项目中的特殊技术问题无法处理，从而延误工期。（2）施工组织管理不力。项目管理人员流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，直接影响到工程的进度。（3）工程质量的控制对工程进度也有很大的影响。在装饰工程中，往往只重视装饰效果，忽略了工程的质量。虽然说质量越高，施工中的检验工序就越多，施工进度必然要受到影响，但同时严格控制工程质量还可以减少或避免工程返工，保证项目建设进度，提高整体效益。（4）成品保护对施工进度控制的影响。在装饰工程中成品保护可谓至关重要。作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都要返工，影响工程项目的进度。
        三、装饰装修工程进度管理的措施
        1.装饰施工前期的准备工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

（1）图纸会审。设计图纸是施工的依据，也是业主意愿的纸质化体现，施工单位必须严格按照图纸的要求进行施工。施工前图纸会审工作意义重大，不仅可以明白业主的装饰要求，还可以根据图纸初步制定施工方案，为后期的施工组织设计打下基础。（2）做好施工人员的培训工作。施工人员是工程活动的直接执行者，施工人员的素质和技能水平直接决定了工程进度。特别是装修装饰工程中，使用新材料和新技术的概率很高，因此对施工人员的培训显得非常必要。施工单位在一个新工程开工前，应该组织施工人员进行培训，学习新材料的性能，学习新工艺的要点，掌握新技术的方法。
        2.明确工程施工的指导思想，加强装修工程施工进度管理的意识。目前，装修工程项目的规模越来越大，因此，必须采取合理、规范的管理方式对装修工程的施工进行管理。在建设装修工程项目的过程中，必须充分地发挥团队的作用，无论怎样优秀的管理团队，他们都有着具有自身规范标准的规章制度、操作流程、工作模式等等。同时，由于受到市场经济的控制，整个装修工程项目施工进度的快慢将直接影响到工程的经济目标是否能够实现，因此，管理团队必须采取科学、有效的措施严格地管理、控制装修工程的施工进度，从而确保装修工程的经济目标能够顺利实现。
        3.加深业务学习，有效地提升装修工程的管理水平。根据合同的工期在规定的时间内完成施工，这不仅仅是合同的要求，也是企业实现经营目标所不可缺少的。对于一点来说，建设单位与施工单位之间的利益具有一致性，因此，必须完善相关的施工管理制度，尽可能地实现装修工程的科学化、规范化、制度化的管理。对于管理工程项目的工作人员的要求，是必须具备良好的专业技术素质以及较强的组织管理能力以及协调能力，还应该具备有很高的敬业奉献精神、责任感以及创新的意识。因此做好工程的质量并且使得工程进度加快是项目管理工作人员所肩负的重任。装修工程管理人员专业素质的高低将决定装修工程质量的优劣。
        4.加强装修工程项目的信息调查以及施工管理。特别要注意施工现场的能源供应状况、辅助生产能力、交通运输条件、气候环境等装修工程现场的条件资料。同时，在编写装修工程项目施工进度计划的前提就是要收集、整理、分析好装修工程项目施工进度的具体资料，并且需要从中找出控制施工进度的各种约束条件，明确影响装修工程施工工期的相关因素，为编制装修工程项目进度计划做好充足的准备。
        5.制定科学、有效的三级工程计划，建立良好的沟通渠道。三级计划进度管理体系中包括的主要参与人员以及构架分别为监理人员、设计人员、业主以及施工单位各级承包单位，而设立装修工程施工进度管理的架构是必不可少的，应有专职计划员的设置，要求计划员要具有相应的经验，对于施工组织设计、方案以及图纸等技术文件都有一定的了解，还要可以预测出施工进度的动向。每一个对应单位生产的负责人在工作的时间不能离岗，若是有事需要临时外出，则必须告知其他相关的工作人员，同时，对其进行相应的安排。除此之外，任何单位部门之间都必须进行相互的联系与通告，同时，建立起参与装修工程项目施工进度管理体系的成员的纵向和横向的联系表，而且每个等级的生产负责人和计划人员都必须承担起指导、建议、反馈、预警等工作责任。
        6.根据装修工程项目的施工进度目标控制施工进度。为了工作人员能够按时按量地完成装修工程施工进度的目标，就必须制定科学、合理的施工进度计划。同时，综合装修工程的工程量、复杂程度、规模等各方面的因素，建设单位需要制定出装修工程项目投产的时间以及工期限定，还必须掌握工程资金的到位状况、工程目标的可实现性。
        综上所述，建筑装饰装修工程这一行业随着社会经济的不断发展也逐渐流行并发展壮大。通过在建筑工程装饰装修施工管理中实行项目进度管理，可以达到有效控制施工质量的目的。
        参考文献
        [1]邢娜.装饰装修工程中绿色施工的评价与应用[D].安徽理工大学, 2018.
        [2]龚浩.建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理[J].江西建材,20188, 10:270-271.