摘要：当前水电施工企业生产经营管理活动所包含的范围比较广，其中，值得我们注意的是设备物资管理。设备物资管理在众多管理中因其重要特点成为一个比较特殊的存在，总的来说，设备物资管理就是对包括生产过程中所遇到的所有物资采购、生产使用等进行统一管理与协调。加强设备物资管理，实现各种设备、资源的有效利用和循环利用，提高资源的利用效率，最大限度地降低生产成本，提升企业的社会竞争力，保证企业的经济效益。强化设备物资管理理念，重视设备物资管理，是每一个企业要想实现资源高效利用、工作正常运转所不能逃开的难题。
关键词:水电企业；施工；设备物资；管理
一、水电施工企业中对设备物资进行管理的重要性
1.1进一步推动企业发展的前提条件
水电施工的过程中，任何一个项目的顺利开展都离不开各种机械设备物资的支持，因此，进一步强化对于设备物资的管理力度是水电施工企业的重要工作内容，这不仅仅是企业实现自我发展的前提条件，同时也是企业适应现代化社会市场经济的重要需求。
1.2有效提高企业经济利益的重要手段
企业运行的重要目的就是通过一系列生产活动的开展追求良好的经济效益，实现效益的最大化以及资源的最大化利用。而企业通过对于物资设备管理的进一步强化以及资源的最大化利用可以有效实现企业获取经济效益的最终目的。
1.3进一步提高市场竞争力的有效保障
现阶段来看，我国社会经济的快速发展使得各行各业所面临的市场竞争力也越来越激烈，因此，为进一步提高企业的市场竞争力，进一步加强对设备的管理力度是其中十分重要的方式之一。因此，水电施工企业必须加强对于设备物资的管理力度。
二、水电施工企业设备物资管理现状
近年来，随着社会经济的快速发展，水电施工企业的发展也得到了很大的推动，但是就水电施工企业的设备物资管理现状来看，其并不算十分理想，其中还存在诸多问题和不足。由于水电施工企业设备物资管理质量和水平无法得到提升，进而就会在很大程度上影响企业的良好发展。
2.1机械设备生产效率低下
在水电施工企业经营发展过程中，想要提高企业整体生产效率，就必须保证机械设备的生产效率。但是就目前设备物资管理现状来看，其中还存在机械设备生产效率低下的问题。水电施工企业在工程施工中涉及到诸多机械设备，而这些设备在实际应用过程中，由于受到诸多因素的影响使设备的完好率无法得到保障，进而导致机械设备生产效率无法提高。另外，在机械设备应用过程中，由于操作因素、环境因素、人为因素等影响，很多机械设备并没有得到合理有效的应用，甚至存在机械设备胡乱使用的问题。
2.2缺乏对设备物资管理的重视
就目前来看，水电施工企业设备物资管理整体水平之所以无法得到提高，很大一部分原因就在于缺乏对设备物资管理的重视。无论是企业还是管理人员，都没有充分认识到设备物资管理的重要性和必要性，在企业实际经营发展过程中，更多的是将重心放在提高经济效益、减少生产成本等方面。由于缺乏对设备物资管理的重视，从而使各项管理工作难以落到实处，最终影响到设备物资管理水平的提高。
2.3缺乏完善健全的设备物资管理制度
水电施工企业经营发展过程中涉及到诸多机械设备，而想要对机械设备进行科学有效的管理，还需要依附于一套完善健全的设备物资管理制度。
但是就目前设备物资管理现状来看，并没有根据企业发展需求建立完善的管理制度，或者已经建立了设备物资管理制度，但是该制度缺乏实用性和合理性。这就会在很大程度上影响设备物资管理工作的正常有序开展，进而影响水电施工企业工程施工的质量和效率。
三、加强水电施工企业设备物资管理的策略
3.1加强设备物资使用过程中的监管力度
机械设备毕竟是操作设备，在使用过程中如果没有掌握正确的使用方法，或者没有注重维护，那么就容易导致机械设备出现故障和问题，进行影响施工的正常开展，甚至还会造成机械事故。对此就需要加强对机械设备使用过程中的监管力度，通过合理有效的监督和管理来保证机械设备得到有效的利用，进而提高机械设备的生产效率。比如在设备使用过程中，应该严格定机定员，要求操作人员严格按照设备操作规范进行设备操作，同时还应该严格按照维护保养手册对设备进行维护。作为设备操作人员，不仅需要懂得如何操作设备，还需要懂得如何检查、保养、维护机械设备。只有这样，机械设备才能够得到合理有效的利用。
3.2提高对设备物资管理的重视
在水电施工企业经营管理过程中，大部分人都认为设备物资管理仅仅是设备技术人员和维修人员的工作，与操作者和基层管理者无关，还有一些企业管理人员，将重心放在生产进度、经济效益方面，从而也忽视了设备物资管理工作。由于整体人员缺乏良好的设备物资管理意识，从而使设备物资难以得到有效的管理。对此，就需要水电施工企业提高对设备物资管理的重视，从思想观念上认识到设备物资管理的重要性和必要性。企业应该加强对设备物资管理工作的支持和投入，鼓励全员参与到设备物资管理中来。比如生产操作人员相比管理人员更加了解设备的结构、原理等，并且设备故障和问题也是生产操作人员最先发现，因此，水电施工企业应该鼓励生产操作人员参与到设备物资管理中，从而更好地提高设备物资管理的有效性。当全员都能够积极参与到设备物资管理工作中，那么设备物资管理的质量和水平也能得到一定的提高。
3.3建立完善健全的设备物资管理制度
制度是管理工作开展的基础，在制度的引导和约束下，能够促进管理工作更加有效有序地开展，同时提高管理工作的质量和效率。因此，在设备物资管理工作中，也应该根据工作实际和企业发展需求，建立完善健全的设备物资管理制度。水电施工设备物资投入成本较大，如果出现设备闲置和老化，都是较大的浪费，因此，在机械设备购入之前，应该对施工实际需求有所了解，并对现有的设备进行盘查，同时建立设备物资管理公共信息平台，实现信息和资源共享。这样一来也可以在一定程度上避免设备物资浪费的情况发生。另外，还应该建立健全配套的设备物资管理方案，对闲置和老化的设备及时进行处理，使闲置老化设备物资能够效益最大化。在设备物资管理制度中应该实施责任制，明确管理人员的工作范围和责任义务，当发生设备故障和管理问题时，应该追究到个人并采取惩罚措施。
四、结语
随着经济全球化进程的不断深入，改革开放的深度和广度都有了明显的加深，在21世纪的今天，激烈的社会竞争成为市场常态，水电施工企业在激烈的社会竞争中要想稳住脚跟就必须重视设备物资的管理，树立设备管理理念，做好设备物资管理工作，为水电施工企业的进一步打下坚实的基础。设备物资管理作为企业生产管理的重要一环，高效科学的设备管理是企业发展必不可少的重要保障。
参考文献:
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