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摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，企业人力资源绩效管理越来越受到关注。绩效管理是从国外引进的一种企业管理手段，传入国内后，在企业管理中迅速发展起来并获得了诸多企业的认可。绩效管理通过制度约束、辅导、评价等手段对员工进行系统化管理，主要目的是提升个人、部门以及企业的绩效。从人力资源管理角度来说，绩效管理可以用来衡量员工对工作的实际贡献，根据绩效考察结果，对员工有针对性的管理，进而推动员工个人、部门和组织的绩效，为企业长久稳定的发展奠定基础，并为企业带来更多的效益。
关键词：企业；人力资源；绩效管理；问题；对策
引言
随着科技的发展，生产过程不断趋于复杂，为了保障企业的健康、可持续发展，在企业内必须实施科学有效的人力资源管理工作。对人力资源管理工作进行落实的最主要目的，就是为合适的岗位设置合适的员工，并采用相应的方式促使其工作能力以及潜力得到最大程度的发挥。因此，绩效管理不只是绩效考核和奖惩兑现的单一环节，也是由战略研讨、绩效策划、指标分解、过程监控纠偏、绩效考核评价、反馈与辅导、结果应用与改进的多个环节组成的系统工程。在每个环节各层管理人员、员工及职能管理人员都承接和分担着不同的职责及作用，无论任何环节、任何角色中出现问题，都可能造成管理效果大打折扣。
1人力资源管理中绩效管理的意义
目前我国企业的发展过程中，人力资源管理对于企业的管理水平与经济效益会产生很大的影响。为了保证企业的稳定运行与发展就需要对企业内部的人力资源绩效管理不断的提高，通过满足市场内部管理结构的需求，不断的对人力资源管理进行完善，实现企业人力资源的优化，为企业的稳定发展奠定良好的基础。然而在企业的人力资源管理工作中涉及的范围比较广泛。为了提高企业的管理效率就要加强人力资源绩效管理的水平，从而保证企业的稳定运行，促进国家整体经济的高速发展。作为企业的管理人员需要提高对人力资源绩效管理工作的重视与研究，通过合理的管理措施，这样在激烈的市场竞争中才可以提高自身的竞争实力，从而获取更大的竞争优势。通过合理的绩效管理能够对企业的人员进行科学的评定，既提高了员工工作的积极性与兴趣，还可以促进企业经济与社会效益的整体加强。另外，通过企业的人力资源绩效管理从而对企业内部的结构进行完善以及创新，减少不必要的人力支出，促进成本管理效果的不断创新。目前我国很多的企业已经逐步的意识到人力资源管理工作中绩效管理的重要意义，因此就会对绩效管理工作进行逐步的落实，发挥其管理的实际作用。但是社会市场经济与科学技术的发展，企业的内部管理中管理思想也在创新发展，从而加强企业的经济效益，只有不断的创新企业人力资源绩效管理模式，才可以提高企业在市场中的竞争实力。
2加强企业人力资源绩效管理
2.1完善绩效管理方案
为了完善绩效管理方案，需要从管理目的、管理对象、考核内容和方式等方面进行详细的设计，最终形成一套完善的管理方案，以此来保证绩效管理工作的有效开展。第一，需要明确绩效考核的管理目的。上文中已经说明绩效管理要从员工、部门等方面展开，根据既定的目标来带领绩效管理的进行。第二，要明确绩效考核的对象。绩效考核可以从员工个体和团体等方面展开进行。第三，明确考核内容。不同的职能要设定不同的考核内容进行考核，结合实际，有针对性地划定考核内容。第四，设计考核方式。从企业实际情况出发，有针对性地制定考核方式，一般由人力资源管理工作者与其他岗位员工组合成立绩效管理考核小组，这样可以保证工作的公平性，也有利考核工作的顺利进行。第五，要完善管理制度。需要完善考核规划及奖惩机制等方面，推动绩效管理工作顺利有效进行。
2.2运用有效的绩效考核方法
在企业人力资源绩效管理体系当中考核绩效的方法有很多种，而为了构建出完善的绩效管理体系便需要选择合适的考核方法来展开考核活动，通过结合于企业的实际情况和性质来进行合理地选择。常用的考核方法有目标管理法、民主评测法等，而这些方法的运用都会使被考核目标的差异性突显出来。因此，在选择考核方法时便要紧密地结合企业的可观条件，并且以此为基础来合理调整考核方法，以便能够确保考核方法的公平性和合理性。与此同时，对于企业绩效考核方法的运用也要进行及时的调整，并且为了提升考核结果的精准度可以设计出量化的考核标准，例如，运用平衡积分卡的考核方法，当企业员工在完成工作任务之后予以其一定比例的分值。
2.3对全员绩效管理意识进行提升
绩效管理推行顺利的前提是统一思想、统一认识，在对绩效管理工作进行落实之前，企业应该积极采用发放宣传手册、张贴海报等方式对绩效管理工作进行宣传，通过培训、会议、沟通的形式逐步形成并强化，使员工能够得到全面的培训，从而切实加深员工对于绩效管理工作的认识，以转变员工的思想观念、减轻员工的思想负担，促使员工思想上接受组织的绩效管理及管理兑现要求。
2.4强化企业员工培训管理
为了促进我国市场经济的全面发展，企业就需要充分的发挥自身的人力资源管理措施与方法，从而促进我国企业人力资源管理水平的提高，加强企业对员工的培训力度与方法。让员工通过不断的学习与培训，跟上时代发展的步伐，实现企业的全面与稳定发展，这也是促进企业绩效提高的重要基础。
2.5对绩效管理考核的结果进行
全面的反馈。绩效考核结果的反馈是绩效管理的最终体现。在很多企业内，开展绩效考核的主要部门是销售部门，虽然销售部门的具体绩效结果是能够量化的，但是随着开发商、市场纯属度等方面的不同，其最终的绩效往往有着较大的不同，所以，在绩效考核的过程中，需要对各个方面的意见进行全面的考评。在对非销售部门考核时，多数情况下对过程考核较为看重，主要考虑是这些部门绩效的影响因素较多，整体也更加复杂。所以，在考核报告中，需充分考虑部门经理对具体员工的考核，全面做到实事求是、公正、客观。此外，还可以采用和员工面谈的方式，将考核的结果进行反馈，在对员工成绩进行充分肯定的同时，共同分析其中存在的问题及导致问题出现的原因，共同探讨需采取的对策。若企业最终的考核结果不能得到多数人的认同，那么绩效管理办法必然存在不够合理之处，这就需要企业的绩效管理部门在职工范围内收集意见，采取综合分析的方法，对企业绩效管理方法进行全面改进。
结语
在社会市场竞争环境中，企业的管理水平与经济效益对于整个市场会有很大的影响。只有保证企业完善的人力资源绩效管理才可以提高企业的整体发展水平，从而在激烈的市场竞争中处于不败之地。对企业的员工实施政工管理能够提高员工的政治素养与人生正确的价值观，从而为企业的人力资源绩效管理实现优化的配置与管理。因此需要企业重视人力资源绩效管理管理的研究与分析，对其中存在的问题采取针对性的解决办法，保证企业的健康稳定发展。
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