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摘要：中国改革开放以来，中国经济迅速发展使我国水利水电工程建设也在不断加快，然而水利水电工程施工质量决定水利水电工程是否合格，直接影响水利水电工程的使用功能和工程效益。本文通过分析影响水利水电施工的关键因素以及我国现当代水利水电工程中突出的问题，提出水利水电工程施工质量控制与管理的相应改进措施。
关键词：水利水电工程；项目管理；研究探讨
为了加快水利水电工程的发展速度，让我国的居民用电问题不再紧张，为了缓解这种现象，另外还可以减少干旱和洪涝等灾害的发生。所以增强对水利水电工程的管理工作是至关重要的，同时还可以对水利水电工程进行一个系统的规划，加快水利水电工程了建设速度，同时还需要保证水利水电工程的质量要求。目前，我国越来越注重对，水利水电工程的发展，因此在水利水电工程的建设中投入了大量的资金。在这社会面来说，资金的投入加快了我国水利水电工程的发展，同时，让我国在用电的问题上不再发生困难。但是，我国在水利水电工程的建设方面是非常困难的，需要解决大量的问题，因此，必须要加强对水利水电工程的管理工作，只有这样才能减少一些水利水电工程中问题的发生，同时还可以有效地促进我国水利水电工程建设的质量，只有水利水电工程的质量得到保证，才能够满足我国居民的用电需求。
1.水利水电工程项目建设特点
（1）受外界因素影响较大
对于水利水电项目而言，通常在河流等环境较为恶劣的位置上施工，受地形、地质、水文以及气象等条件的直接影响。如果场区内的地质条件相对较差，不仅会为施工带来极大的不便，还会存在一定的安全风险，极大的提升了项目管理难度。
（2）危险系数相对较高
在水利水电工程建设中，由于影响因素多而杂，使得工程建设存在相对较大的危险系数，水上、水下与高空作业的数量较大，难度较高，且涉及多种专业和学科，对施工人员的自身水平有很高的要求，一旦发生意外，将造成巨大的损失或伤亡，所以全面落实项目管理十分必要。
（3）施工现场大多较为偏僻
水利水电工程一般都处在交通不发达的偏远地区， 与施工建设基地相差较远，对原材料采购运输及设备的调配使用均造成不同程度的影响，不仅增加了工程成本，较长的工程线路也使其项目管理变得尤为复杂。
（4）工程量偏大
水利水电工程规模宏大，施工周期极长，所以机械设备种类繁多，施工强度普遍较大，对于施工环境的要求十分严格。基于此，项目管理模式或方法的有效选定显得十分重要，这也是决定工程质量的关键前提。
2.水利水电工程项目管理的重要性
由于水利水电工程项目具有造型多样、位置固定、体积庞大和结构复杂的基本特征，从而使得水利水电工程项目的施工过程周期较长、资源使用量多、空间流动性高。并且水利水电工程项目大部分都在河流上进行施工，施工过程受到自然条件的影响较大，有些工程还处于偏远山谷地区，交通不便，材料和设备的运输成本高，这就要求水利水电工程项目要对施工方案进行反复优选，从而保证施工质量和施工安全。由于水利水电工程项目具有以上的特殊性质，便更加体现了对水利水电工程进行项目管理的重要性。在进行管理的时候，必须选配专业素质高的管理人员组建成实力强的项目管理部门，参与施工方案的优选，对工期和成本进行严格的控制，保证工程施工任务的顺利完成和项目管理各项目标的实现。
3、加强水利水电工程施工管理的有效手段
（1）完善施工管理制度
我国水利水电工程相关管理部门规定，要提高并完善水利水电工程施工管理制度，尽可能的提高管理水平，根据项目的真实情况进行施工，同时也应该注意工程的可行性因素和稳定性，在此基础上，使整个管理制度更加完善。
（2）完善专业技术管理制度
在进行水利水电各部门监督管理人员分配时，应该分类执行，将工程中每个车间、项目、场地按照合理的方式分配，提高管理的效率。工程施工专业技术是影响工程质量的关键因素，在进行管理监督时，施工人员要提高自我素质，互相督促，以各个车间、班组为个体，对场站的控制人员和技术人员进行严格的技术监控，加强各个车间施工人员之间的联系，从而使水电施工技术在相互交流中得到不断的提高和创新。与此同时，各个机组的人员要将工程所面临的问题进行共享，在共同解决问题的过程中，全面的总结出一套适合工程施工所应用的管理体系，保证工程的稳定进行。
（3）工程维修管理机制的建立
水利水电工程施工不管是前期、中期还是后期，各个方面所应用的施工技术都应该进行严格的考核，必须要经过验收后才可以投人使用。因此，水利水电工程维修管理机制便为工程后期提供了较为重要的作用，其在一定程度上加强了工程施工的后期制造，也保证了整个工程施工的安全性和稳定性。
4、水利水电工程项目的主要管理模式
（1）水利水电工程项目管理模式中的代建制模式
代建制模式主要被政府部门运用。当政府部门作为投资方时，建设一些非盈利用途的水利水电工程项目的时候，就会聘用具有相关资质的管理公司来进行项目管理。项目管理公司自项目的试点运行开始，逐渐总结和积累经验和信息，然后一步步扩展管理内容，直到管理整个项目所有部分的管理内容。政府部门在运用代建制模式时，也是需要通过公开竞标来挑选出最合适的项目管理公司对此项目进行组织和建设管理工作，项目管理公司一般根据上述过程对整个工程进行全权负责，直至工程竣工之后，再交给政府部门。
（2）水利水电工程项目管理模式中的工程建设监理模式
工程建设监理模式指的是站在项目业主的角度对水利水电工程项目的建设过程进行全面的综合性管理，以此实现最终的项目建设目标的管理模式。这种模式在国外的运用被称为项目咨询，在中国运用的主要形式有 DB 模式和 PM 模式，其具体的运用方式是由项目投资方来委托专门的监理公司对本项目进行监管，根据工程实际情况确定监理方的管理范围，依据工程的实际建设工期来确定管理的时间，监理方的作用时间段主要在工程施工阶段。
（3）水利水电工程项目管理模式中的平行发包模式
平行发包模式是根据我国具体的国情和水利水电工程项目的实际情况发展而成的一种独特的管理模式，这种新衍生出来的管理模式在目前水利水电工程项目的管理模式中应用最多。此模式主要是指项目投资方根据本项目各个部门的特点，将其进行拆分，然后根据拆分后的不同内容分别发包给不同的承包单位，利用签订的合同对双方的责任和权利进行约定，以此实现整个水利水电工程项目的建设目标。在此模式下，各个承包参建单
位之间是平行的，并且进行监督的部门必须是与政府相关的部门。在实行平行发包时，项目投资方要对所有分包工程负责的具体内容进行确定，依据各个分包工程的具体内容进行管理任务的合理分配，与此同时，监理方要与投资方进行密切的配合和协调，对整个工程项目进行监督。总之，平行发包模式，既包括传统细致性的管理内容，也结合了 CM 模式下的快速轨道管理法，即能够让投资方对工程项目的建设有细致入微的掌控，也可以在一定程度上缩减工期、节省成本。
结语：
由于水利水电工程的建设是一项内容复杂、环节较多的系统性工作，因此施工单位想要保证工程项目的合格，并且取得一定的经济和社会效益，就必须采取科学规范的水利水电工程项目管理方式对工程进行进行有效的管理。
参考文献
[1]贺志斌.浅谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2016.3