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摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等。
关键词：建筑工程 ；管理
1 建筑工程进度管理
建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的计划，将该计划付诸实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度管理的措施可分为如下几点：
2.1建立高效团队，实施科学管理
现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。有了高效的团队，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
2.2制定进度计划
进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。
2.3 及时调整项目进度计划项目
计划不仅要包含承包方的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。承包方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
2 在建筑工程项目进度管理中存在的影响因素
2.1 施工团队对施工环境缺乏全面考察
众所周知，在施工开始前，施工团队需对施工场地进行勘测，如果团队在勘测时，考察不够全面，施工方案的制定也会受到影响，导致施工过程中易受到天气、地质等自然因素的影响，导致施工进度出现延缓的现象。
2.2 管理团队对团队管理不够到位
管理团队对团队管理不够到位，可以从施工人员分配、施工设备及材料的准备、资金等问题上有所体现。如果团队在人员分配上出现问题，和施工设备及材料准备不充分，导致工程项目完成需要无法得到满足，最后导致施工进度的正常进行受到阻碍。
有些企业在工程项目进行时，由于管理团队缺乏科学合理的资金规划，容易出现资金短缺的问题，这样一来，企业在筹集资金时，工程项目就会出现停工的现象，影响施工进度和建筑完成质量。
2.3 对工程项目进度的调控不够灵活
随着科学技术在建筑行业的深入，很多建筑企业在制定项目实施计划时，过于依赖科技软件，而前期勘测时，又缺乏对施工环境的全面考察，导致施工方案不能具体化，对工程项目进度的调控也不够灵活。这种调控缺乏灵活性的现象，在施工过程中还易导致资金、施工材料等资源的消耗增加，同时还有出现施工人员分配存在问题，导致建筑企业经济效益被减弱。
3在建筑工程管理中做好进度管理的措施
3.1认识到进度管理的重要性
从项目的开发到图纸的设计，其实就是从理论到实践的发展过程，但是从实际上来说，施工中常常会遇到一些突发问题，这样也就造成了实际施工难以按照既定的目标来进行。建筑工程作为一项复杂程度高与耗时长的工程，很容易受到自然气候以及建材供给等方面的影响。所以在实际中要综合好各方面的影响因素，做好分析与研究工作。对于施工单位来说，想要在行业市场中提升自身的竞争力，要制定出完善的施工管理体系。科学的施工管理体系不仅可以减少资金的投入，同时也可以确保施工进度的合理性，从而提高工程的质量，满足企业的发展要求，同时也可以提升经济效益。但是如果工程不能按时完成，那么商户也就难以在预定的时间入住，最终也就产生出了一系列的违约金问题。其次，在这一问题的影响下，不仅会增加工程资金的投入，同时也会对企业的形象产生出影响。因此，在实际中要制定出完善的管理制度，做好调整工作，同时也要在保证工程质量的基础上来完成施工工作，从而保证施工工作正常开展，提高施工的质量。
3.2重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
3.3保证措施的合理性
首先，要做好组织管理工作。在开展建筑工程施工工作以前，要先做好进度的安排工作，同时还要从相关指标上出发，分析好施工条件与内容，确保施工期限的紧凑性。对于预先制定工期来说，能够实现最大限度的节约目标。所以在开展施工工作后，要求工作人员要做好配合工作，合理的使用好施工材料，保证人员安排的合理性，提高施工的准确性。只有保证施工的合理性才能实现按照施工计划来进行施工。其次，是要做好分项工程的管理。建筑工程的总体进度往往是受到各个分项工程所决定与影响的。所以在实际中要分项工程的管理工作，保证时间与进度的合理性，规划好各个分项，结合所需要的时间来进行管理。也就是说在实际中要坚持按照计划来做好工作任务的划分工作，在严格监工的基础上来保证施工的质量。最后，要真正将责任落实到实际中。建筑工程并不是单独的个体，而是由各个小工程组合而成的。所以在实际中要确保分项工程进度的合理性，以此来实现工程建设的目标，完成施工任务。通过开展工程进度责任制，能够确保在计划工期内完成各项施工任务，同时也可以保证施工的合理性，促使工作人员承担起各自的责任。所以在实际中管理人员要做好监督管理工作，或是制定出完善的奖惩措施，最大限度的激发出工作的积极性，从而满足施工的要求。
结语
建筑工程的进度管理是一项包含多个方面的和多个部分的系统工程的工作，建筑施工企业需要不断地将工程管理的方法进行改善和更新，对建筑施工过程中实行动态的监控，并全方位的对建筑工程进行监督和管理的方法可以在建筑工程中进行更好的应用，同时可以提高建筑施工过程中的工程管理的效率和管理的质量，降低建筑工程中投入的成本，以达到更完美的工程建设。
参考文献:
[1]谢炜平.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].建材发展导向：上，2015，5（7）：117-118.