摘要：我国当前的国民经济水平正处于稳步提升的阶段，而且随着改革开放的不断深入，我国的建筑行业在快速发展的同时也面临更多的机遇和挑战，那么如何在新时期明确建筑管理水平要求是现在建筑管理工程所需要关注的问题，如何抓住机遇并且有能力接受挑战这是目前建筑工程遇到的难题。因此，建筑工程管理的提升已经迫在眉睫，但目前我国缺乏全面的，专业的，系统的研究，因此需要我们加强理论探讨和实践研究，同时提出有效的针对性措施，在不断完善建筑工程管理措施的同时提升相应的管理水平。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
1 引言
在新时期、新环境下，对于建筑工程的要求逐步提高，对于建筑工程管理的重视程度和水平也相应提高，建筑工程管理的相关工作能否有效开展，对于建筑工程建设质量的保障具有重要意义，而且随着建筑行业竞争的日益加剧，建筑工程管理工作的良好开展会显得愈发重要，为此，针对影响建筑工程管理的主要因素，提出对策，落实解决十分必要。
2 影响我国建筑工程管理的重要因素
2.1 主观因素
我国当前建筑工程管理的发展比较落后，主要是由于管理者仍然采用传统、落后的管理理念及方法。目前，我国建筑工程管理的状况非常不理想，其前景也一路黑暗，探究其深层原因，与管理者内心深处摒弃先进的管理模式及理论有重大的关联。由于我国大多数管理者保留传统的管理模式及方法，不认可及支持管理规定的编制、管理体系的创设、管理责任制的界定、管理任务的详细化等内容，从而使得我国建筑业整体管理水平不断落后。
2.2 客观因素
现阶段，对建筑项目监管起作用的客观因素，主要是指建筑作业公司自身原因以外的因素。首先，建筑行业相关政府部门的监督管理仍有所欠缺。由于我国监督体系的起步相对于其他国家来说比较晚，技术手段尚不健全，相关的法律法规也不完善，所以在潜移默化中对建筑管理有影响；其次，监理公司是建筑管理工作的代表、业主的第三方监管者，其具备单独进行建筑工程所有事项核定及管理的权限，是有效推进建筑工程管理发展的体制之一，然而由于没有对其引起重视，从而很难发挥出推动建筑工程管理创新、提高管理水平的作用。
3 建筑工程管理面对的问题
3.1 管理理念建设的重视程度不足
管理理念建设重视程度不足极大地阻碍了企业的未来发展，并且主要存在于两个方面：第一，建筑工程企业的管理者没有对建筑行业的法律法规进行深入了解，导致企业体制中的相关条例诠释不全面，在这种情况下，工程施工人员的政策执行力会进一步下降，导致建筑工程施工质量下降；第二，建筑工程管理的负责人对当下的较为先进的管理制度存在一定的排斥心理，有时候尽管企业管理者制定了法规政策，意在推动建筑工程管理水平，在实际的工程管理工作过程中，施工人员并没有将政策全面落实，这是由于建筑工程项目负责人管理理念较为落后，极大地阻碍了建筑工程的整体发展，增大了企业的建设成本。
3.2 管理体制不健全
在我国的建筑工程管理中，最突出的问题可能就是管理体制的不健全了。项目工程为了节约开支，在各个部门的人员配置上大量削减，很多管理人员会承担几个人的工作，最终导致本职工作的失误。如果一个项目缺乏健全的管理制度，那么建筑工程的管理工作自然也就无从谈起了。健全的管理体系首先得设置各项功能都齐全的部门和机构，并且根据工作的需要配备相应的人员，以此来满足建筑工程管理工作的要求。
3.3 人员水平不高
在建筑工程施工过程中，人占据主导地位，建筑工程管理的本质其实是对人的管理，许多问题的产生都由人为造成。
这主要是因为现阶段参与施工的人员多为临时组织的施工队伍，一方面人员无法在短时间内通过培训树立规范施工的意识和掌握规范施工的流程，另一方面其自身素养较低，并不具备相关专业知识，多数是凭借经验进行施工工作。
3.4 建筑工程管理混乱
建筑单位受到传统体制限制,重技术、轻管理的现象成为部分企业的常态。因此,必须改变传统建筑模式,确立公司管理细则,通过表扬先进等方式,加强员工组织管理和培训工作。同时强化安全管理的监督工作,及时发现问题、解决问题,制定安全预警方案,整改和落实相关跟踪制度。并通过各项检查排除隐患,规范施工行为,将危险降到可控范围内,降低建筑难度,做到危险源的可防可控。对安全管理考核结果予以高度重视,在遵循改进原则的基础上,不断总结经验,提高建筑目标管理水平。
4 加强建筑工程管理的措施分析
4.1 提高管理人员的素质和工作水平
建筑施工以及管理人员的综合素质直接关系到工程建设的质量和管理水平的高低，因此，建筑企业的发展必须要有一批高素质的施工和管理人员的支撑，对此，企业必须要时刻牢记，始终将人才培养作为企业发展的长远规划当中，要定期组织开展全方位培训，提升其综合技能和素质，努力打造高素质管理队伍，通过立体式、多渠道为施工管理人员提供深造学习的机会，并附之激励机制，从而激发工作人员的工作热情，提升管理人员的管理水平，促进部门之间的团结协作，增强团队合作的意识，切实推进建筑工程管理水平的有效提升。
4.2 树立工程管理意识
目前，中国工程项目管理工作的进行受到理论与实践两方面的约束。因此，良好的建筑工程项目管理思想的建设是建筑工程管理体系的重要前提。因此，需要明确管理工作的重要性，需要相应的管理工作人员学习管理经验，积极了解世界先进的建筑工程管理思想和方法。通过不断的知识整合，根据我国建筑工程问题进行针对性的管理工作完善，以此来完成符合中国建筑工程管理理念的管理制度体系的建立。对于建筑工程管理思想的创新与完善需要管理人员进行不断的学习，对于应用软件的开发也需要不断的结合现代工程管理概念，进行元素的补充。要进行实际的管理操作研究分析，与项目管理工作密切贴和，选择合适的管理方向，树立符合中国特色的建筑工程管理思想。
4.3 创新完善建筑工程管理的体系与制度
我国建筑工程管理起步较晚，在创新和完善建筑工程管理体系制度时要在借鉴参考国外先进的管理经验和理论方法的基础上，结合我国建筑行业的特点与实际情况，建立起一套适用的、特色的、合理的建筑工程管理体系与制度。要在体系与制度中体现新时期、新环境下对建筑工程的总体要求，涵盖对权责、人员、设备、材料、技术等的管理内容。
4.4 加大工程全程项目管理的工作力度
施工人员在相关的工作过程中，需要将注意力转移到工程全程项目的管理工作中，并且从两个角度进行相应分析，进一步提高工程安全管理的工作强度，保证有充分的资源进行工程的质量管理工作。第一，建筑工程企业要在调研过程中，充分了解自身的发展情况，针对工作人员的情况进行培训，保证其可以参加建筑工程的相关安全教育活动，进一步提升管理工作人员的专业素质，建立管理工作考核制度，促使工作人员进一步形成安全工作意识，建筑工程公司需要制定标准的操作规范，在具体的工作过程中，需要进一步建立安全生产责任制度，保证其可以落实到员工个人。第二，施工人员需要采取工程质量管理的措施，保证设计方案符合工程的实际状况，保证材料质量达到企业的使用标准。
5 结语
建筑工程在不断发展的过程中，不仅给公司带来了利润，还给公司的管理带来了挑战。由于建筑施工企业在长时间的发展过程中，受到各种因素的影响使其作业质量以及安全监管得不到保障。因此，要提高工程管理的质量，对于可能产生的问题提出针对性的对策，从而提升公司收益。
参考文献：
[1]龙丽萍.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].江西建材，2017(01)：297-298.